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简述施工项目管理程序
施工项目管理程序
答:
首先,编制项目管理的宏观蓝图,即项目管理规划大纲,这是项目启动的基础
。接着,进行投标活动,精心编制投标书,参与竞标过程。一旦中标,企业法定代表人会与中标方签订施工合同,确定项目各方权益和责任。项目经理随后接受委托,组建项目经理部,这是项目实施的核心团队。企业法定代表人与项目经理签订"项目管...
项目施工管理
的内容与
程序
?
答:
项目管理的程序主要有:编制项目管理规划大纲,编制投标书并进行投标,签订施工合同,选定项目经理
,项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部,企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”,项目经理部编制“项目管理实施规划”,进行项目开工前的准备,施工期间按“项目管理实施规划”进行管理,在项目竣工验收阶段进...
工程项目
全过程
管理
流程
答:
成立项目经理部,根据
工程管理
的需要建立机构,配备管理人员。编制施工组织设计,主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图,用以指导施工准备和施工。制订
施工项目管理
是规划,以指导施工项目管理活动。进行施工现场准备,使现场具备施工条件,利于进行文明施进行文明施工。编写开工申请报告,待批开工。(三)施...
建筑工程
施工项目
的安全
管理
?
答:
1.3施工项目安全管理的程序
施工项目安全管理程序:确定施工项目安全目标,编制施工项目安全保证计划,施工项目安全保证计划组织实施
,施工项目安全保证计划验证,持续改进,直至兑现合同承诺。1.4安全生产管理制度 根据国家《安全生产法》及有关法律法规的规定,项目经理部必须建立行之有效的安全生产管理制度:...
项目管理
的工作
程序
及流程?
答:
7、按项目法人要求开设银行专户帐号8、在施工招投标工作完后办理开工许可、安全备案、质监备案、合同备案等
。管理阶段建设管理工作程序和流程前期阶段招投标阶段9、委托或自行组织设计、施工、监理和材料采购的招标工作,办理招标核准和招标有关前期备案10、编制招标文件、发布招标公告、投标报名、资格预审、发...
施工
过程
管理
控制
程序
?
答:
采取相应措施予以补充或明确。4.1.3项目部就
施工
范围进行分解,并制定范围控制措施,责任到人。4.1.4项目部要进行范围变更管理。4.2项目规划管理4.2.1项目规划大纲由项目中心总经理组织相关部门进行编写。祥见
项目管理
手册《项目规划
管理程序
》4.2.2项目实施规划是依据项目规划大纲要求进行编写,...
工程项目
的主要
程序
有哪些
答:
工程项目的主要
程序
以及管理内容具体如下:1、工程基本建设程序的阶段(1)项目建议书阶段;(2)可行性研究阶段;(3)初步设计阶段;(4)施工图设计阶段;(5)建设准备阶段;(6)建设实施阶段;(7)竣工验收阶段;(8)后评价阶段。2、
工程项目管理
主要内容(1)业主的项目管理(建设监理)。业主...
工程
施工项目
安全生产监督
管理程序
?
答:
工程
施工项目
安全生产监督
管理程序
(九)一、安全报监施工项目中标后,施工单位必须到所属安全监督管理部门办理安全报监手续,明确有关监督程序,领取和填写有关资料、表格。(一)填写《建设工程安全监督管理报监书》一式两份。(二)安全报监时提供如下资料:1、施工单位安全信誉等级证书(复印件);2、施工单位为从事危险作业...
我国建设
工程项目管理
的步骤有哪些?
答:
5、生产准备阶段 对于生产性建设
项目
,在其竣工投产前,建设单位应适时地组织专门班子或机构,有计划地做好生产准备工作,包括招收、培训生产人员;组织有关人员参加设备安装、调试、
工程
验收;落实原材料供应;组建生产
管理
机构,健全生产规章制度等。生产准备是由建设阶段转入经营的一项重要工作。6、竣工验收...
建立以
施工项目
为核心的安全生产
管理程序
?
答:
针对建筑施工的特点,施工企业要建立各级安全生产责任和各项规章制度以及安全规程。形成以
施工项目
为中心,以施工现场为重点的安全
管理
保证体系。现以一般的房屋建筑工程为例,应将施工全过程中的以下环节,做好安全管理的重要控制点,按重要程度确定由企业的安全部门及相关部门或项目的安全管理人员及有关人员...
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