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简述波特五种力量模型
简述波特五种力量模型
。
答:
【答案】:
五力模型是由波特(Porter)提出的
,
它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力
。它是用来分析企业所在行业竞争特征的一种有效的工具。在该模型中涉及的五种力量包括:
新的竞争对手入侵,替代品的威胁,买方议价能力
,卖方议价能力以及现存竞争者之间的...
波特
五力
模型
有哪
五种
答:
1、五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力与购买者的议价能力
。2、竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解。任何产业,无论是国内的或国际的,无论生产产品的或提供服务的,竞争规律都将体现在这五...
波特
的五力
模型
是什么?
答:
五种力量模型确定了竞争的五种主要来源,
即供应商和购买者的讨价还价能力,潜在进入者的威胁,替代品的威胁
,以及最后一点,来自在同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量,不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化。三、五力模型缺陷 实际上,关于五力分析...
什么是波特
的“
五种力量模型
”?
答:
【答案】:波特发现,在企业经营环境中,能够经常为企业提供机会或产生威胁的因素主要有五种,
即本行业中现有的其他企业、供应商、顾客、其他行业中潜在的进入者、替代品及其生产企业组织
。
谁知道供应链中
波特
的
五种力量模型
是什么
答:
波特的五种力量模型是一种分析行业竞争状况的工具,它将影响企业竞争的五个主要因素纳入一个框架中。
这五个力量分别是:1. 供应商的议价能力
;2. 购买者的议价能力;3. 新进入者的威胁;4. 替代品的威胁;5. 同行业竞争者的竞争。每个行业的这些力量的大小和影响力不同,企业需要根据这些力量来制定...
简述波特
“五力”竞争
模型
?
答:
波特
的"五力"竞争
模型
,即供应商议价能力、买家议价能力、新进入者威胁、替代品威胁和行业内竞争者竞争,是企业理解行业吸引
力
和制定战略的重要工具。这个模型涵盖了决定行业竞争规模和激烈程度的关键因素,帮助分析行业基本的竞争格局。该模型通过简化的方式,将众多竞争因素集中在一起,揭示了
五种
主要的竞争...
简述波特
“五力
模型
”的内容。
五种
竞争
力量
的关键影响因素有哪些...
答:
5. 购买者的讨价还价能力:这取决于购买者的数量、购买量、后向一体化能力等。例如,在零售业,大型连锁超市由于采购量大,通常具有较强的讨价还价能力,能够从供应商那里获得更优惠的价格。综上所述,
波特
的“五力
模型
”提供了一个全面的框架,用于分析一个行业的基本竞争态势。这
五种力量
...
波特
五力
模型
包括
答:
波特
五力
模型
包括:供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁、行业内现有竞争者的竞争。1、供应商的讨价还价能力 供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。供方
力量
的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么...
简述波特
“五力”竞争
模型
?
答:
波特的"五力"竞争模型为我们揭示了行业竞争的关键要素。这个模型包括五个主要力量:
供应商的议价能力
、购买者的议价能力、潜在新进入者的威胁、替代品的威胁以及行业内现有竞争者的竞争。这些力量共同塑造了行业的吸引力,影响着企业的战略制定。该模型以简洁的方式整合了众多复杂因素,帮助分析者理解行业的...
波特
五力
模型
包括哪
五种力量
?
答:
波特
五力
模型
包括的五个要素分别是:来自竞争者的竞争
力
、潜在的竞争者的威胁、客户的谈判能力、供应商的谈判能力、产品替代品的威胁。1、来自竞争者的竞争力 竞争者的竞争力是指竞争者在占据市场份额和价格方面相对于被研究企业所具有的权力优势。任何企业都会受到竞争性影响,因此,了解竞争者的竞争力...
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