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简述管理活动的要点
简述管理活动的要点
有哪些
答:
1、合理的组织和配置;
2、以人为本;3、效益和效率
简述
消防
管理
工作
的要点
答:
消防工作要点:坚持:预防为主、防消结合方针,继续深化消防安全创建活动。
1、切实提高对消防工作重要性的认识,认真落实消防工作责任制
;2、
大力推行消防安全标准化管理
,全面提升社会单位消防自主管理水平;3、
深入开展消防安全治理
,严查各类消防违法行为;
4、做好大型活动期间消防保卫工作
;5、深入开展消防...
管理活动的
基本原理有哪些?
简述
其主要思想?
答:
五、
权变原理
:权变是指相机而变、随机制宜、随机应变。
主要思想:以人性为出发点,限制不好的,发挥好的;充分培养与发挥人的主动性与积极性
。责任的要点是量化责任,建立制度,监督与考核,奖优罚懒。效益的要点是,在全局观,长远观的前提下,提高效率与效果。相关信息:经济管理活动的主体是具有一定...
管理活动的
基本原理有哪些
简述
其主要思想?
答:
管理的总原则是看系统、看人本、看责任、看效益
。系统的要点是,整体下的分工,分工上的整体;还要动态的看与处理问题;还要与环境与适应。人本的要点是,以人性为出发点,限制不好的,发挥好的;充分培养与发挥人的主动性与积极性。责任的要点是量化责任,建立制度,监督与考核,奖优罚懒。效益的要点...
简述
安全施工,文明施工
管理要点
分别有哪些?
答:
一、安全管理的内容
1.建立安全生产制度。
2.贯彻安全技术管理。3.坚持安全教育和安全技术培训。4.组织安全检查。5.进行事故处理。二、安全生产责任制1.安全生产责任制安全生产责任制,是根据“管生产必须管安全”,“安全工作、人人有责”的原则,以制度的形式,明确规定各级领导和各类人员在生产活动中应负的安全职责。
企业战略
管理
基本知识
要点
答:
2.
简述
企业战略
管理的
特点。高层性,目的性,适应性,整体性和综合性,长期性和全程性,竞争性,科学性和民主性,风险性。3.企业战略管理咨询的含义。指管理咨询组织及其咨询人员根据客户企业生存和发展的要求,通过对国内外环境的调查研究所掌握的各种信息,为企业高级管理层制定、实施、评价战略方案,或...
简述
物流成本的概念及其
管理要点
答:
物流成本是指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现。具体的说,它是产品在实物运动过程中,如包装、搬运装卸、运输、储存、流通加工等各个
活动
中所支出的人力、物力和财力的总和。物流
管理
主要包括企业为物流管理所发生的差旅费、会议费、交际费、管理信息系统费以及其他杂费。...
简述
幼儿园教学
活动的
组织和指导
要点
答:
1、与幼儿支持性的联系比
管理
和知道的疏远的或惩罚的联系更有利于学习。2、幼儿在伙伴关系中的游戏和交流比管理他们或向他们说教更有效促进幼儿的学习。3、尊重幼儿的兴趣比忽视破坏或改变幼儿的兴趣更能鼓励幼儿的主动性控制力和能力。4、接受幼儿非教师的思维和推理方式比希望他们象教师那样苏伟和推理更...
简述
全面质量
管理的
内涵及原则
答:
1、以顾客为中心全面质量
管理的
第一个原则是以顾客为中心。在当今的经济
活动
中,任何一个组织都要依存于他们的顾客。组织或企业由于满足或超过了自己的顾客的需求,从而获得继续生存下去的动力和源泉。全面质量管理以顾客为中心,不断通过PDCA循环进行持续的质量改进来满足顾客的需求。2、领导的作用全面质量...
简述
企业
管理的
一般原理及其内容
答:
管理要点
时间分配占工作时数百分比 A 20~30 最重要、最迫切 必须做好、后果影响大 现在就做 亲自去做 60~80 B 30~40 重要、一般迫切 后果影响不大 最好亲自做 授权 20~40 C 40~50 无关紧要、不迫切 后果影响小 授权 0
简述
第三代时间
管理的
ABCD 法则及其内容,急 ABCD时间管理法则: 把重要事情摆在...
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管理的要点是什么
管理的3个关键
管理的两个要点包括
管理活动包括什么
管理学组织三要素包括哪些
主要管理活动有哪些
管理者应该重点控制什么
日常生活中的管理活动有哪些
管理通常包括哪些活动