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简述经营战略制定的主要环节
试述战略
管理
的主要
过程。
答:
一般来说可在三个方面来推进一个战略的实施:一:
是制定职能策略
,
如生产策略、研究与开发策略、市场营销策略、财务策略等
。在这些职能策略中要能够体现出策略推出步骤、采取的措施、项目以及大体的时间安排等;二:是对企业的组织机构进行构建, 以使构造出的机构能够适应所采取的战略,为战略实施提供一个...
简述
企业
战略
目标的制作流程及其内外关系
答:
拟定战略目标一般需要经历两个环节:拟定目标方向和拟定目标水平
。在既定的战略经营领域内,依据对外部环境、需求、资源的综合考虑,确定目标方向;通过对现有能力与手段等条件的全面衡量,对沿着战略方向展开的活动所要达到水平也要进行预测,这就形成了可供决策和选择的目标方案。在目标确定的过程中,在满足...
公司
战略的制定
流程是怎样的?
答:
公司
战略
计划主要依据公司战略目标/年度回顾和公司现状评估、市场部的市场分析、财务部的市场融资和公司财产报告、以及各相关部门的发展规划、
经营
现状和市场/政策/行业分析等.战略计划
的基本
前提有重大变化主要指市场吸引力、竞争环境、客户、分销渠道、技术/标准发展和法律法规等发生原则性的、质的变化,从而...
如何
制定
企业
经营策略
答:
经营战略
重点恰当与否,是能否实现战略目的的关键
环节
。 经营战略重点作为实现经营战略目标的关键部位,既包括企业经营管理中比较薄弱的关键环节,也包括相对竞争中的优势或变异中
的主要
矛盾。没有重点就没有战略。明确经营战略重点就为实现经营战略目标,确定了主攻方向,以便恰当合理的集中使用人、 财、物力等资源,掌握战略...
企业
战略
步骤
视频时间 00:46
企业
战略
管理过程包括的关键
环节
是什么?其中的要点是什么?
答:
”
战略制定
——包括确定企业任务,分析企业的外部机会与威胁和企业内部优势与弱点,建立长期目标,制定可供选择的战略,以及选择特定的实施战略。战略制定过程所要决定
的主要
问题有:企业进入何种新产业?放弃何种产业?如何配置资源?是否进入新的地域?是否扩大市场范围?是否扩大
经营
或进行多元经营?是否进行...
如何
制定
企业
战略
?
答:
商业环境和竞争状况将会很大程度上影响到企业战略规划的制定和执行,未来的商业发展趋势也会影响到企业的
战略制定
;商业分析宜以外部环境分析和预判为重,内部盘点侧重资料分析和能力洞察。 2)企业战略规划要考虑到区域局势。企业所处的区域、核心市场所在地、生产基地所在地及周边,无不是企业
经营的重要
区域,而这些区域的...
战略
管理的步骤有哪些
答:
战略制定
最
主要
是要说清楚的三个问题: 第一,作为一家企业,你处在什么行业; 第二,你这家企业提供什么样的产品/服务; 第三,你为哪些类型的目标客户、创造怎样的价值。 从这来看,战略其实表达并不难,就是那么简单。在战略规划和
经营
计划制定上,华为的BLM模型也非常具有参考意义。 战略意图就是我们该做什么,不该...
服务营销
战略制定主要
包括哪些步骤和内容
答:
1)基于服务无形性的定位
战略
进行有
策略的
设计和剔红服务环境,让顾客通过环境对服务的理念、质量和水平形成感知。同时,可以对外产品的服务质量和效果进行保证。2)基于服务异质性的定位战略 在规范化方面,在其整体构建中,具备较高水平。服务理念、服务标准化等方面都能够在服务过程中得到较高的顾客评价。
什么是
企业经营战略?企业
经营战略的
特征是什么?
答:
企业战略规定的是,企业总体的长远目标、发展方向、发展重点和前进道路,以及所采取
的基本
行动方针、重大措施和基本步骤,这些都是原则性的、概括性的规定,具有行动纲领的意义。它必须通过展开、分解和落实等过程,才能变为具体的行动计划。由于
经营战略
规定了企业的发展目标,具有长远性,只要战略实施的环境...
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