00问答网
所有问题
当前搜索:
管理十诫
《
管理十诫
》
答:
第一诫:敢于冒险,永不满足
在变幻莫测的商业世界中,真正的领导者懂得,只有敢于挑战现状,才能把握未来。他们明白,风险是机遇的孪生兄弟,只有勇于冒险,才能驱动公司持续前行。第二诫:
摒弃僵化,拥抱变革
马基雅维利曾言:“时移世易,不变则亡。”管理者必须与时俱进,灵活应变,才能引领企业适应...
《
管理十诫
》小笔记
答:
第一诫:不愿冒任何风险
德鲁克说过,管理层所肩负的一项重要任务就是利用公司现有资源进行谨慎地冒险,从而确保公司未来的永续经营。如果你处境舒服的话,那么你就会有放弃冒险的很大冲动,这种冲动有时候强大的让你难以抗拒。一旦如此,那么失败也就不远了。第二诫:
思维僵化,我行我素
灵活变通的人具有...
听书笔记-
管理十诫
答:
第一诫:不愿冒任何风险
,管理层所肩负的一项重要任务就是利用公司现有的资源进行谨慎地冒险,从而确保公司未来的永续精力。第二诫:
思维僵化
我行我素,真正固执的人不是在规避风险,他们不仅不愿意冒险做出任何改变,而且还对自己的方法坚持已见,觉得自己掌握了成功的秘钥,再也不用探索其他成功之道...
《
管理十诫
》--唐纳德 基奥
答:
1、不愿冒任何风险
,所谓的生于忧患死于安乐是很好的诠释,德鲁克有言:管理层所肩负的一项重要任务就是利用现有的资源进行谨慎地冒险,确保企业的永续经营。2、
思维僵化,我行我素
:管理者必须具有灵活变通和适应能力,遇到新环境快速适应,是超越简单的管理能力、运作能力和技术能力之外的一种才能。正如当...
管理十诫
答:
领导们整天和员工打成一片从来不把自己伪装成一个神一样的人物。
第一诫:不愿冒任何风险 第二诫:思维僵化,我行我素
第三诫:把自己完全孤立封闭起来
第四诫:犯了错误,拒不承认,目空一切
第五诫:只求发展,漠视商业道德
第六诫:
不用心思考,对该做的事情一知半解
第七诫:自己不去把握...
《
管理十诫
》:人生最大的风险是
不愿冒任何风险
答:
读书:唐纳德·基奥《
管理十诫
》唐纳德·基奥最强的能力在于,他总能迅速看穿事物的本质,说话、做事能够直入主题。把复杂的问题简单化,是他的处事原则。--沃伦·巴菲特 对我而言,尽管一辈子都在商海沉浮,我还是没办法把成功的真谛用条条框框的几句话来说清楚,更何况我们所讨论的话题还是瞬息万变的...
管理
十戒
答:
这是一本不教你如何管理好公司的书,因为作者认为他自由,也做的不怎么好,所以这本没有告诉你,成为一个优秀的管理者应该做什么,但是他给你分享了他做错了那些事,也就有了本书的核心,管理者有哪些事情是不能做的,也就是
管理十诫
。 第一诫是不愿意冒任何风险,德鲁克说过:管理者肩负的一项重要使命,就是要利用公...
《
管理十诫
》,失败的理由总是相似
答:
第一戒:
不愿冒任何风险
德鲁克说过,管理层所肩负的一项重要任务就是利用公司现有的资源进行谨慎的冒险,从而确保公司未来的永续经营。第二戒:
思维僵化,我行我素
灵活变通和适应能力是领导力的重要组成部分,是超越简单的管理能力、运作能力和技术能力之外的一种才能。第三戒:
把自己完全孤立封闭起来
历...
《
管理十诫
——影响你一生的管理哲学》
答:
基奥将这本书命名为管理“十诫”,实为管理“十一诫”,可能是因为让书名更为简洁,故依然命名为“管理十诫”。基奥在提出“十诫”的同时,引入许多典型案例,读之令人振聋发聩。
第一诫:不愿冒任何风险
第二诫:思想僵化,我行我素 第三诫:
把自己完全孤立封闭起来
第四诫:犯了错误,拒不承认,目空一切 第五诫:...
管理十诫
答:
管理十诫
:(原作只有十诫,最后一诫是樊登加上的。)成功的方法可能多种多样,但是失败的理由却极其相似。《管理十诫》作者唐纳德·基奥,是查理曼格、巴菲特的朋友,伯克希尔哈塞维公司的前董事,担任过可口可乐公司10多年的总裁董事兼CEO。正如查理曼格说,如果我知道我会死在哪里,那我永远都不去那个...
1
2
3
4
涓嬩竴椤
其他人还搜
管理十诫心得体会简短
管理十诫在线阅读
管理十诫对我们启发
管理十诫完整版
管理十诫电子书
管理十诫内容总结
管理十诫思维导图
管理十诫读后感100字
管理十诫经典语录