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管理学原理案例分析答案
管理学原理案例分析
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我需要这套题的
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谢谢
解析
:1 他应制定相应的制度对业务员进行奖惩后,仍由发货员发.2 二人都有责任,A的主要责任是用人不善; B的责任是负直接领导责任,是一种失职行为.3 A和B应该同时执行是最好的,因
管理
是一门艺术,没有万能的管理方法,对于两位厂长的管理方法来说,企业得到了发展他们...
管理学
十个经典
案例分析
的
答案
答:
案例
1 通用电气公司
管理
制度的变 五十年代初,美国通用电气公司年销售额已超过20亿美元。公司规模大了。权力完全集中于美国纽约总部,已经不能适应公司的发展,需要改良组织结构。于是公司总裁卡迪纳先生决定实施分权制度。该分权制度由斯密迪一手策划,斯密迪行伍出生,非常强调纪律的作用,他认为,实施新的制...
奖高分:
管理学原理
-
案例分析
答:
1,答:“赋予下属员工更多的工作和责任,并通过赞扬和常识来激励下属员工。”这种做法是对的,至于失败原因可能由于:a,没能营造一种激励型文化氛围。b,老板态度问题,只是注重形式上通过赞扬和表示赏识。c,没能关注员工的真实需求。建议:a,首先要了解各个员工的需求,根据需求理论,不同员工对不同...
《
管理学原理
》
案例分析答案
答:
1 他应制定相应的制度对业务员进行奖惩后,仍由发货员发.2 二人都有责任,A的主要责任是用人不善; B的责任是负直接领导责任,是一种失职行为.3 A和B应该同时执行是最好的,因
管理
是一门艺术,没有万能的管理方法,对于两位厂长的管理方法来说,企业得到了发展他们就是成功的。因为不同的行业,...
管理学原理案例分析
准确决策与盲目投资 的
答案
答:
一味追赶市场潮流,在还没有对市场进行考察
分析
论证的情况下就盲目扩大生产规模,在公 司亏损产销无望时决策者并未从根本上进行补救而是继续投入大量资金、扩大规模,最终造成了生产与市场脱离的恶性状况。所以,
案例
中两家企业形成鲜明对比主要因为决策者的决策的质量好坏对企业造成了直接影响 ...
管理学原理
小斯隆
案例分析
及
答案
答:
小斯隆在通用汽车公司采用了一种新的组织结构形式,以后成为大型企业普遍采用的典型的组织结构模式。这种组织结构形式是 事业部制 工厂制 泰罗制 包销制 标准
答案
:事业部制
管理学原理
的
案例分析
!!!谢谢各位勒~!!!
答:
1、一个人在组织中做什么取决于其角色。企业管部经理和加油站经理都是
管理
者。组织中出现任何问题,问题出在下属身上,根子在管理者身上。寻找问题的原因应从管理者是否很好地履行了其管理职能着手。管理者的最终任务是保证组织目标的实现。管理者必须采取一切手段保证目标的实现。管理者是在组织中从事管理...
管理学案例分析
题
答:
理由:1年富力强,具有丰富的工作经验,已担任计划科科长;2有较强的组织能力与
管理
经验,群众评价管理太严恰恰证明工作的标准较高!3管理岗位要注重工作的实际能力与经验,学历不是唯一标准。(1),(2)都与厂长有不同的关联关系,且工作经历与经验不符合担任生产经营部经理的全面标准。(4),(5...
管理学原理
,
案例分析
题
答:
(1)工程能够提前,主要在于制定计划时,充分设想了各种子可能发生的问题和困难,如瓦斯、涌水抓住了主要矛盾。这体现了限定因素
原理
。(2)在制订计划时,量力而行,从人员设备材料时间上都留有余地,用12分的措施保10分指标的实现,这体现了灵活性原理。(3)针对各种子可能突发情况,制定了各种应急...
管理学原理
--平时作业--教材P139-141
案例分析
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答:
(A)
管理科学
学派 (B) 系统管理理论学派 (C) 管理程序学派 (D) 决策理论学派 难度:易 分值:4.0 13. 12、( B )是一种定期修改未来计划的长期计划方法。(A) 运筹学方法 (B) 滚动计划法 (C) PERT网络计划技术 (D) 计量经济学方法 ...
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