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管理学完备计划的要素
计划的
基本内容包括哪些
答:
7、制定派生计划
基本计划还需要派生计划的支持。比如,一家公司年初制定了“当年销售额比上年增长 15% ”的销售计划,与这一计划相连的有许多计划,如生产计划、促销计划等。再如
当一家公司决定开拓一项新的业务
时,这个决策需要制定很多派生计划作为支撑,比如雇佣和培训各种人员的计划、筹集资金计划、广...
计划
三
要素
不包括( )
答:
计划的
“三
要素
”是:目标(做什么)、措施(怎么做)、步骤(何时完成)。目标(做什么),这是计划要达到的工作目标和完成的任务,也是计划努力的方向,要写得明确、具体;措施(怎么做),这是执行计划时所采取的措施和办法,也是实现计划的保证,要切实可行;步骤(何时完成),这是对计划进度的具体...
任何严密
完备
决策制度中都不可完全排除领导个人决策
答:
答复:所谓管理学五个要素分为?
计划、组织、指挥、协调、控制
,以下解释为,①
在计划过程中,以做好事务计划的准备工作
,以负责拟定工作(短期与长期)事务计划,以按照事务的进程,编制工作计划,并跟进计划任务,落实计划的效率与效果。②在组织过程中,以组织人员做好各项工作,在组织活动中,以培养员...
项目管理之
计划管理
答:
因此,涉及的范围之广、层次之深在项目管理中是最具分量的一个环节,经过综合处理后,本文将所有要素归纳为两类,
一为“事”,一为“人”
。 2.1
对“事”的计划-时间、地点、发展阶段等
; 对“事”的计划,又可以分为对时间、地点、事务发展阶段等要素。 从时间维度上,计划中最为显眼的是根据项目阶段进行的时间...
做好
计划
工作必须考虑的前提条件有哪些?
答:
必须考虑的东西:人 财 物 时间或硬件 软件 计划的组织结构,限制条件,可用资源 组成要素,个要素的相关度,依据相关度划分类别,类别内进行排序,前提是明确限制条件。举例:今天你要做三件事情:外出吃饭,买充值卡,到诊所看病,着就叫
计划的要素
相关度分析:你病的很重,那就先看病,饭店在诊所...
2010四川大学
管理学
原理复习要点?
答:
(一)计划:制定
目标
并确实为达成这些目标所必需的行动。组织中所有的管理者都必须从事计划活动。 (二)组织:根据工作的要求与人员的特点,设计岗位,通过授权和分工,将适当的人员安排在适当的岗位上,用制度规定各个岗位的职责和上下左右的相互关系,形成一个有机的组织结构,使整个组织协调运转——这就是组织的职能 组织...
加强团队
管理的
途径?
答:
一位
管理学
家曾经指出过:“在某种特殊情况下,一个复杂的计划可能失常,控制系统应当报告这些失常情况,它还应当含有足够的灵活
的要素
以便在出现任何失常情况下都能保持对运行过程的管理控制。” 无论是
计划的
制定,执行和控制过程都离不开小组成员的相互配合协调和理解,离不开团队精神,只有充分发挥团队精神,才能使项目...
公文写作基本常识?
答:
答:
计划的
“三
要素
”是:目标(做什么)、措施(怎么做)、步骤(何时完成)。目标(做什么),这是计划要达到的工作目标和完成的任务,也是计划努力的方向,要写得明确、具体;措施(怎么做),这是执行计划时所采取的措施和办法,也是实现计划的保证,要切实可行;步骤(何时完成),这是对计划进度的具体安排。也是实现计划的工作...
管理学
中组织决策包括哪些内容
答:
情报信息系统的主要任务就是对组织
管理
过程中的各种科学管理,为组织决策中枢系统和参谋系统提供优质的信息服务。 四、组织决策的理论模型 1、理性决策模型 这是诺贝尔经济学奖获得者、美国学家西蒙首创的一个分析模型。作为决策理论研究的开创者,西蒙的概念体系的一个核心部分,便是把“过程”的观念引入决策研究之...
如何做好战略
管理
答:
任何观点,若不能从实际出发,也终究无法用于实际,一无是处,何谈管理目的?有了合理的战略
计划
,还要围绕战略目的以及计划所需,做好充分的战略准备。人力是否到位、物力是否齐全、财力是否充裕都是这一环节所必须认真落实的。战略准备是战略
管理的
中间环节,有承上启下的作用。战略准备不到位,上会使...
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