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管理学组织结构
管理学
典型的
组织结构
有哪些
答:
1. 直线制:这种
结构
以明确的指挥—服从关系和清晰的责任界定著称,但过于简单,适用于小型
组织
。在层级较多时,它可能影响效率,难以满足大型复杂组织的需求。2. 职能制:职能制在解决直线制效率低下和信息传递问题方面有效,通过部门化
管理
提高了专业性。然而,这种结构在指挥与协调方面存在不便。3. 直线...
组织结构
名词解释
管理学
答:
组织结构
名词解释:1. 组织结构定义:组织结构是指对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作的方式。2. 组织结构的作用:组织结构是一种表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式,它是整个
管理
系统的“框架”。3. 设计考虑因素:管理者在进行组织结构设计时...
组织结构
名词解释
答:
组织结构
名词解释为:对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。组织结构(Organizational Structure)是指,对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。组织结构(organizational structure)是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式,是整个
管理
系统的“框架”。管...
组织结构
的基本形态有哪两种类型
答:
在
管理学
原理中,
组织结构
的基本类型包括:1. 直线制:这种结构模式以直线为基础,权力和责任从最高管理层向下逐级分配,形成一个垂直的领导关系体系。其优点在于决策迅速,指挥统一,适用于规模较小或较为简单的组织。然而,其缺点在于缺乏横向沟通,可能导致下属部门之间的协调困难。2. 职能制:在这种模...
组织结构
是什么意思
视频时间 04:48
管理学 组织结构
特点
答:
组织结构
的六大特点包括工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权以及正规化。1. 工作专业化:这指的是一个人工作任务的范围及其所需技能的多少。高度专业化的任务可以使员工在工作中技能得到提升,同时提高培训效率。然而,过度的专业化可能导致员工技能范围狭窄。2. 部门化:这是指组织中
管理
...
管理学
基础:问答题:
组织结构
设计原则有哪些
答:
管理学
基础:问答题:
组织结构
设计原则有哪些 组织结构的设计是指一个正式组织为了实现其长期或者阶段性目标,设计或变革组织的结构体系的工作. 设计组织结构应遵循以下基本原则:(1)有效性原则;(2)分工与协作原则;(3)权责利对等原则;(4)分级管理原则;(5)协调原则;(6)弹性结构原则. 1、任务目标原则:是指企业组织结...
管理学
里的
组织结构
定义是什么
答:
管理学
中
组织结构
是组织内部分工协作的基本形式或者框架。随着组织规模的扩大,仅靠个人的指令或者默契远远不能高效实现分工协作,它需要组织结构提供一个基本框架,事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。组织结构图,是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表,它形象地反映了组织内各机构、岗位...
常见的
组织
形式有哪四种
答:
直线职能制结构是现代企业最常见的一种结构形式,它更加适用于大中型企业组织。在直线职能型结构下,下级机构既受上级部门的
管理
,又受同级职能管理部门的业务指导和监督。矩阵制结构这个名词听上去有些学术化,实际上它是一种较高层次的
组织结构
模式。组织的特点 从广义上说,组织是指由诸多要素按照一定...
管理学
中
组织结构
的基本类型有哪几种?
答:
1、职能
结构
:是指实现
组织
目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉(重叠)、职能冗余、职能缺失、职能割裂(或衔接不足)、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。2、层次结构:是指
管理
层次的构成及管理者所管理的人数(纵向结构)。其考量维度包括管理人员分管职能的...
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