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管理学计划与变化的关系
计划与变化的关系
?
答:
在
管理学
中,
计划
具有两重含义,其一是计划工作,是指根据对组织外部环境与内部条件的分析,提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。其二是计划形式,是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员,在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。计划...
计划与变化的关系
(
管理学
)
答:
中国有句古话是“计划赶不上变化”。
一项计划之所以中途夭折,往往是变化在其中起作用,而这种变化的根源一般都是计划时的不严密造成的
。我们做计划时的依据一般都来源于自身的经验,而这种经验往往会因特殊情况的存在而失去其必然性。经常坐出租车的人都有过这样的经历,上车后驾驶员有时会问:“从哪条...
用
管理学
知识解释
计划和变化
答:
不是不要计划,没有计划也就没有基本的实施方案,那么就没有变化了。
计划是要预计未来环境而作出的规划
。那么管理学中另外一个职能是应对变化的,那就是控制,当然勉强点的话,协调也算。如果预计未来环境的环节发生了失误,那么就会出现变化,需要现场控制随时进行行动的调整。所以两者没有什么矛盾的地方...
管理学
:为什么
计划
能够较少未来的
变化
所带来的冲击
答:
1、企业、企业的经营和竞争环境都是动态的。经营计划中列出的事件不可能每一件都会发生,但是经营计划制定过程中所得到的知识和理解将使企业有备于任何
变化
,并且能够及时调整自己。2、计划是为了充分预见困难。不至于我们在实施工作的时候面对突发困难不知所措。通常,人们的
计划的
时候都会给出假设和几套...
急需结答有关
管理学
“
计划
不如
变化
快为什么还要制定计划”?
答:
从管理学的角度上来说,计划是管理的首要职能
。 首先,计划从明确目标着手为实现组织目标提供了保障; 其次,
计划还通过优化资源配置保证组织目标的实现
; 再次,计划通过规划,政策,程序等的制定保证着组织目标的实现。
变化太快,计划跟不上变化快
; 计划完成不了; 有计划太约束,不自由; 没有时间...
急需结答有关
管理学
“
计划
不如
变化
快为什么还要制定计划”?
答:
您好!非正式组织与正式组织的运作的业务往来,并形成,从而以外的业务联系,促进成员之间的相互理解,形成小团体。“
计划跟
上
变化的
发展没有”这种说法是错误的。我们的计划是在未来一段时间内,为组织的目标和目标渠道的规划和安排。经理人,无论生活在什么级别,在什么部门负责,必须使计划工作。(1)...
管理学
角度为什么
计划
赶不上
变化
还要制定计划?
答:
1。尽管面临各种环境
变化
,但企业是一个综合性的组织,是一个包含很多人的组织,需要
计划
来指导每个人的行动。2。企业是将战略目标分成很多的具体目标,在对具体目标进行细分,细分目标需要制定相应的计划来更好的保证目标按质按量的实现。3,制定计划可以作为监督与考评的基础,看看计划是否得到执行,执行...
为什么
计划
没有
变化
快
答:
变化
具有偶然性,
计划
是引导我们达成目标的分向。在工作中,做计划最大的优势就是可以提高工作效率。很多公司都提倡早计划、晚总结。就是在上班后的第一时间,做出当天的工作计划表,并按照计划内容保质保量的完成工作任务。下班时对当天工作进行总结,查缺补漏。这样不仅可以让时间充分...
管理学
工作
计划
怎么适应环境
变化
答:
管理学
工作
计划
怎么适应环境
变化
:可以运用各种灵活的计划方法 比如:滚动计划法 提前安排好五个年度的计划 然后每个年度末尾对之前的计划进行修订 这样就能使得计划更加适应环境的变化
管理学
原理解释
计划
赶不上
变化
答:
不对,项目
计划
中任何一个要素的
变化
都可能影响到项目的其他要素的变化,所以才会说计划赶不上变化。
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