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管理方格理论五种典型的领导方式
简述
管理方格理论的五种领导
风格。
答:
②中庸型:力求平衡维持一定的满意程度 ③乡村俱乐部:也称快乐天堂型
管理
,非常关心人,但对任务关心不够 ④“任务”领导风格:也称工作狂型管理,极度关心任务,却对人漠不关心 ⑤最理想
的领导
风格:也称团队合作兼顾型,重视工作任务的同时也十分关心员工 ...
管理方格
论有几种代表性
的领导
类型
答:
1. 任务导向型领导者:这
类领导
者以迅速解决问题和处理事务著称。他们通常具备深厚的专业知识和技能,这使得他们能够有效地
管理
工作任务和团队。作为经验丰富的专业人士,他们通过深刻理解事物本质来发挥领导作用。2. 人际导向型领导者:这种类型
的领导
者重视人员的发展和管理工作。他们通常表现出耐心和理解力...
简述题11.根据
管理方格理论
,说明
五种典型的领导方式
答:
1、贫乏
管理
者,对生产和人的关心程度都很小。2、任务管理者,重点抓生产任务(重点放在工作上),对人很少关心。
领导
人员的权力很大,指挥和控制下属的活动,而下属只能奉命行事,不能发挥积极性和创造性。3、俱乐部式管理者,重点在于关心人,企业充满轻松友好气氛,不大关心生产任务。4、中间式或不上...
根据
管理方格理论
,论述
五种典型的领导方式
答:
根据
管理方格理论
,
五种典型的领导方式
为:1、折叠贫乏式领导 折叠贫乏的领导者对业绩和对人关心都少,他们已放弃了自己的职责,只想保住自己的地位。2、折叠俱乐部式领导 折叠俱乐部式领导者对业绩关心少,对人关心多,他们努力营造一种人人得以放松,感受友谊与快乐的环境,但对协同努力以实现企业的生产...
管理方格
论是哪
五种典型的领导方式
?
答:
五种典型的领导方式
:1、9.1型(任务型)。只注重任务的完成,不重视人的因素。2、1.9型(乡村俱乐部型)。与9.1型相反,即特别关心职工。3、5.5型(中庸之道型)。既不过于重视人的因素也不过于重视任务因素,努力保持和谐和妥协,以免顾此失彼。4、1.1型(贫乏型)。对职工的关系和对生产...
什么是
五种典型的领导方式
?
答:
五种典型的领导方式
包括:1. 9.1型(任务型):这种领导方式专注于任务的完成,对人的因素关注不足。2. 1.9型(乡村俱乐部型):与9.1型相反,这种领导方式特别注重对职工的关怀。3. 5.5型(中庸之道型):这种领导方式既不特别强调人的因素,也不特别强调任务因素,而是力求在和谐与妥协中保持...
简述
管理方格
图
理论的
主要内容。
答:
布莱克和莫顿在
管理方格
图中列出了
五种典型的领导方式
:①1.1方式为贫乏型的管理。对职工和生产几乎都漠不关心,只以最小的努力来完成必须做的工作。这种领导方式将会导致失败,这是很少见的极端情况。②9.1方式为任务第一型的管理。领导作风是非常专制的,领导集中注意于对生产任务和作业效率的要求...
管理方格理论的五种领导方式
答:
管理方格理论
把领导风格画成一个二维坐标方格,方格的纵坐标是“关心人“,横坐标是“关心任务”。①位于坐标(1,1)位置
的领导
风格称为“无为而治”,管理者既不关心任务,又不关心人。②位于坐标(1,9)的“乡村俱乐部”领导风格,,极度关心人的需要。③位于坐标(
5
,5)的“中庸式”领导风格,...
布莱克的
管理方格理论5种
类型
的领导
答:
布莱克的
管理方格理论
将领导风格划分为
五种
类型,每种类型都由管理者对业绩关注和对员工关怀的侧重程度决定:贫乏
领导者
:他们对业绩和员工的关注都非常有限,更像是为了保住自己的职位而勉强履行职责,团队动力和目标达成往往被忽视。俱乐部式领导者:他们更偏向于营造友好氛围,注重员工的快乐,尽管这种环境...
管理方格
论有
五种
代表性
的领导
类型
答:
这种类型
的领导
者可以很好地激发团队成员的内在动力。他们通常会使用代表性的行动来激发团队成员,使他们感到内在的自我激励。这种领导者可能会通过鼓励表扬和提供奖励来激发团队成员的积极性。总体而言,以上是
管理方格
论中的
五种
代表性领导类型。领导者应该选择那些管理风格和技能,最能够反映他们自己的优势和...
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