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管理活动的基础
什么是
管理活动的
五个要点?
答:
(2)管理的对象是组织所拥有的各种资源。资源既是管理的对象,同时也是管理活动的基础
。(3)管理过程是由一系列相关职能组成的,这些职能包括
计划、组织、领导、控制
、协调等。管理职能是管理者进行管理活动的方法和手段,同时也是管理活动区别于一般作业活动的标志。(4)管理是要实现既定的组织目标,为组织目...
资源是
管理活动的
什么工具
答:
企业资源是指任何可以称为企业强项或弱项的事物
,可以作为企业选择和实施其战略的基础的东西,是管理活动的基础工具。企业的资源可以分为外部资源和内部资源。企业的内部资源可分为:人力资源、财物力资源、信息资源、技术资源、管理资源、可控市场资源、内部环境资源。而企业的外部资源可分为:行业资源、产业...
管理活动的
基本原理有哪些 简述其主要思想?
答:
管理活动的基本原理:
1、系统原理整体性
。系统原理强调在管理中从整体着眼,局部着手,统筹考虑,各方协调,达到整体的最优化。层次性。系统整体的统一,靠多层次子系统的分工与协作来实现;系统整体的效能,靠多层次子系统各自作用及其综合而发挥;系统整体的优化,靠多层次子系统的最佳组合来达到。2、人本...
管理的基础
是什么
答:
问题一:什么是基础管理
管理基础工作是指企业各项生产经营业务中最基础的记录、数据、标准和制度
。这些记录、数据、标准和制度是企业发挥其经济功能和社会功能的基础,是完善各项管理工作,特别是完善企业内部管理和其他责任制度的必要条件。企业管理基础工作的内容主要包括信息工作、标准化工作、规章制度、定额工作、计量和检...
管理的
基本是什么?管理的四要素又是什么?
答:
管理的四要素是:计划、组织、领导、控制
。管理是指在特定的环境下,管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能,整合组织的各项资源,实现组织既定目标的活动过程。(1) 管理是一种有意识,有目的的活动,它服务并服从于组织目标。(2)管理是一个连续进行的活动过程,实现组织目标的过程,就是管理者...
管理活动的
基本原理有哪些?简述其主要思想?
答:
五、权变原理:权变是指相机而变、随机制宜、随机应变。主要思想:以人性为出发点,限制不好的,发挥好的;充分培养与发挥人的主动性与积极性。责任的要点是量化责任,建立制度,监督与考核,奖优罚懒。效益的要点是,在全局观,长远观的前提下,提高效率与效果。相关信息:经济
管理活动的
主体是具有一定...
5s管理是
管理的基础
工作,其主要作用有多选题
答:
2、5S是TQM全面质量管理的第一步,通常情况下在实施TQM全面质量管理活动中,5S是其实施的第一个重要部分。3、是通向ISO9000的捷径,5S能够有效的帮助ISO9000的顺利通过。4、是JIT以及IE落实的先决条件。5S不仅是其他
管理活动的基础
,同时对于其他的管理活动具有促进作用。首先,5S活动能够营造出良好的整体...
管理的基础
是什么
答:
是指
管理基础
工作,是企业在生产经营
活动
中,为了实现企业的经营目标和管理职能,提供资料依据、共同准则、基本手段和前提条件等所必不可少的工作。它一般包括:标准化工作,定额工作,计量工作,信息传递,数据处理,资料储存等信息工作,建立以责任制为基础的规章制度和员工技术业务培训工作等信息工作等内容...
简述计划的性质和意义
答:
性质 1、计划工作为实现组织目标服务。2、计划工作是管理活动的桥梁,是组织、领导和控制等
管理活动的基础
。3、计划工作具有普遍性和秩序性。4、计划工作要追求效率。意义 在管理实践中,计划是其他管理职能的前提和基础,并且还渗透到其他管理职能之中,列宁指出过:“任何计划都是尺度、准则、灯塔、路标...
5s
活动
是企业
管理的
基本,是什么什么等全部在内的为了什么而进��...
答:
推行5S管理原因 一、实行5S的好处和意义 5S是企业管理
的基础
。实行5S不仅能改善生活环境,还可以提高生产效率,提升产品的品质、服务水准,将整理、整顿、清扫进行到底,并且给予制度化等等,这些都是为了减少浪费,提高工作效率,也是其它
管理活动
有效展开的基础。 二、不实行5S存在的问题 在没有推行5S的工厂,每个岗位都有...
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