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组织理论与设计教室里的控制
计划,
组织
,
控制
,协调,指挥。
答:
计划、
组织
、指挥、协调
和控制
是管理的五项职能。管理的五项职能最早是由亨利法约尔在一般行政管理
理论中
提出的。提出管理的五项职能,即计划、组织、指挥、协调和控制。五大管理职能 1、计划(Prevoyance)法约尔认为管理意味着展望未来,预见是管理的一个基本要素,预见的目的就是制定行动计划。管理人员在制定...
计划
组织
领导
控制
是谁提出来的
答:
计划组织领导
控制
是法约尔提出的。是古典
组织理论的
创始人,他提出过著名的管理五大职能,在计划、组织、控制、领导、协调五个职能。在组织内部管理的基本职能是什么。古典组织理论的基本内容是: 研究和明确管理职能及实现管理职能必须遵循的科学原则,提出组织结构的
理论和
形式。主要代表人物有法国的亨利·法...
组织理论与设计
(第9版) 目录
答:
组织理论与设计(第9版)详细探讨了组织的各个方面,从组织导论开始,首先定义了组织及其在施乐公司的应用,强调了
组织理论与设计的
演变过程。本书的框架清晰,分为五个部分,每部分包含多个章节。第I篇,组织导论,涵盖了第1章,介绍
组织与
组织理论的基本概念,通过星巴克公司的例子阐述战略如何影响
组织设计
...
组织理论与设计的
目录
答:
第1篇 组织导论第1章
组织与
组织理论应用中的组织理论什么是
组织组织
设计的变量
组织理论与设计
的演变组织的构造有效实施与学习型组织本书的框架要点小结教学案例第2篇 组织目标与结构设计第2章 组织结构的基础组织结构有关结构的信息处理观
组织设计
方案职能型、事业部型和地区型结构设计矩阵型结构横向型结构...
试述
组织
、计划、领导、
控制
之间的联系。
答:
而对
组织
系统的
设计
,及对个单位各成员在工作执行中的分工协作关系进行合理的安排,领导是管理者利用组织赋予的职权和自身的所拥有的影响力去指挥影响和激励他人为实现组织目标,而努力工作的管理活动过程,
控制
就为了组织个部门各环节能按既定的计划开展工作,从而实现组织目标的一项管理活动。
管理学基础
中
三种类型
的控制
形式?
答:
1、事前控制。是指一个
组织
在一项活动正式开始之前所进行的管理上的努力。 2、即时控制。是在某项活动或工作过程中进行
的控制
。 3、事后控制。即发生在行动或任务终了之后的控制。 二、根据控制的性质可把控制分为: 1、预防性控制。采取预防性控制是为了避免产生错误
和
尽量减少今后的纠正活动,防止资金、时间和其他...
组织理论与设计
(第9版) 内容提要
答:
《
组织理论与设计
(第9版)》是一部备受推崇的教科书,畅销多年,反映了国际组织理论与设计领域的最新研究成果。自问世以来,已历经八次修订,深受管理学教育者、研究者和MBA学生的青睐。全球许多知名商学院将其定为组织理论的必修课程教材或MBA学生的首选参考书。该书从现实生活中的各类组织出发,以理论与...
组织
结构
设计的
基本
理论
答:
组织设计理论则被称作为狭义的组织理论或小组织理论,它主要研究企业组织结构的设计,而把环境、战略、技术、规模、人员等问题作为组织结构
设计中的
影响因素来加以研究。由此可见,
组织理论与组织设计
理论在外延上是不同的,从逻辑上说,组织理论应该包括组织设计理论。组织设计理论的分类组织设计理论又被分为...
比较计划,
组织
,领导,
控制
与明茨伯格的10种管理角色
答:
明茨伯格的管理着角色
理论的
内容 1、人际角色:人际角色直接产生自管理者的正式权力的基础。管理者所扮演的三种人际角色是:代表人角色(作为头头必须行使一些具有礼仪性质的角色)、领导者 角色(管理者
和
员工一起工作并通过员工的努力来确保组织目标的实现)、联络者角色(与
组织内
个人、小组一起工作、与外部利益相关者...
组织理论与设计的
内容简介
答:
《
组织理论与设计
》是一部畅销数十年,系统反映国际上组织理论与设计最新成果的经典教科书,自出版以来已连续修订9次,深受管理学和组织理论教师、研究人员和mba学生的喜爱。世界许多著名商学院,都将《组织理论与设计(第10版)》列为组织理论的必修课教材或mba的指定参考书。
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