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组织结构形式的区别
什么是直线职能制、事业部制、矩阵式
组织结构
?各
有何区别
?
答:
1、直线型组织结构 :组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权
;组织中每一个人只能向一位直接上级报告,即“一个人,一个头”;管理者在其管辖的范围内,有绝对的职权或完全的职权。 优点:1、结构比较简单;2、责任与职权明确。缺点:1、在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担,...
组织结构
有那些基本类型?分别叙述其适应情况及优缺点?
答:
组织结构
是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系
方式
以及各要素之间相互关系的一种模式,是整个管理系统的“框架”。1.直线型组织结构 又称单线型组织结构,是最古老、最简单的一种组织结构类型。其特点是组织系统职权从组织上层“流向”组织基层。上下级关系是直线关系,即命令与服从的关系。
在创新
组织
中有哪三种最基本的
结构形式
答:
矩阵型组织结构:灵活性和适应性较强,部门之间的协调性较好,可相互支持。
2、区别:直线职能型组织结构:是一种集权与分权相结合的组织结构形式
;项目型组织结构:是指一切工作都围绕项目进行、通过项目创造价值并达成自身战略目标的组织结构形式;矩阵型组织结构:是职能型组织与项目型组织混合的组织结构形...
现代企业
组织结构
分哪几种
形式
?各有哪些基本特点
答:
主要的
组织结构形式
有:直线制、职能制、直线职能制、矩阵制四种。各自的特点是:1、直线制:结构简单、权力集中、隶属关系明确,职责分明,决策迅速,但是没有职能部门,领导没有助手,需要领导是全能型人才,无法实现管理专业化,不利于管理水平提高。2、职能制:各管理层之间设置职能部门,领导层指挥各...
结构
图的基本
组织形式
有哪几种?如何
区分
它们?
答:
组织结构
图的类型,由
组织的
结构类型所决定。以下为几种基本的组织结构:1、直线制。直线制是一种最早也是最简单的
组织形式
。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。2、职能制。职能制组织结构,是各级行政单位除主管...
如何
区分
5种
组织结构
类型
答:
直接指挥下属。直线职能型
组织结构
:结合了直线型组织和职能型组织特征。事业部组织结构:集中政策、分散经营;独立经营、单独核算。矩阵式组织结构:有职能划分垂直领导系统;又有按项目划分的横向领导系统的结构。从概念上就是这样
区分
的,具体的你可以拿图来,我给你分析。
常见的
组织结构形式
答:
1. 直线制:这是最简单的集权式
组织结构形式
,又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立,不设立专门的职能机构,自上而下形同直线。例如,小型企业或初创期企业常常采用此种结构,决策迅速,但可能因领导者个人能力或知识局限而产生决策风险。2. 职能制:这是按职能来组织部门分工的方式,即从企业高层...
如何
区分
职能型
组织结构
、项目型组织结构和矩阵型组织结构?
答:
3. 矩阵式
组织结构
。3、矩阵式组织结构是一种混合
形式
,它在常规的职能层级结构之上“加载”了一种水平的项目管理结构。根据项目与职能经理相对权力
的不同
,实践中存在不同种类的矩阵体系,分别有权力明显倾向于职能经理的职能矩阵,权力明显倾向于项目经理的项目矩阵和传统矩阵安排的平衡矩阵。这种组织结构...
传统企业
组织结构的
主要
形式
有哪些
答:
绝大多数企业都采用这种
组织结构形式
。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类,一类是直线领导机构和人员,按命令统一原则对各级组织行使指挥权;另一类是职能机构和人员,按专业化原则,从事组织的各项职能管理工作。直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权,并...
组织的
几种
结构
答:
这种
组织结构
非常适用于横向协作和攻关项目。 矩阵型,多用于项目管理,但是对于一些技术复杂的企业使用也是很广泛的。它是为了改进直线职能制横向联系差,缺乏弹性的缺点而形成的一种
组织形式
。 矩阵结构的优点是机动、灵活,可随项目的开发与结束进行组织或解散。加强了
不同
部门之间的配合和信息交流,克服了直线职能结构中...
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