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组织结构的类型及其优缺点
4.理论上成熟的
组织结构
形式
有哪些
?各自
的优缺点
。
答:
1. 直线职能制:这种组织结构以职能和专业为基础划分部门
。其优势在于指挥权集中,决策迅速,执行力度强;职能和专业分工明确,有利于职能部门专家的特长发挥;易于维护组织纪律,确保秩序。然而,直线职能制可能导致不同部门间目标不易统一,易出现矛盾和协调问题;分工过细可能导致规章过多,管理过于繁琐。2...
3、 传统组织结构与扁平化
组织结构的优缺点
各是什么?
答:
2、主要缺点 由于管理范围广,权力下放,不易实施严格控制,加重了下级组织和人员协调的负担
。(1)
管理范围大、工作量大、精力分散
,难以对下属进行深入具体的管理。(2)监事的质量要求越高,管理范围越大,要求越严格、越全面。如果没有这样的主管,副助理必须一起工作。这样就不容易理清正副两职之间...
组织结构
有那些基本
类型
?分别叙述其适应情况
及优缺点
?
答:
优点:①结构简单,命令统一;②责权明确;③联系便捷,易于适应环境变化;④管理成本低
。缺点:①有违专业化分工的原则;②权力过分集中,易导致权力的滥用。2.职能型组织结构 又称多线型组织结构。其特点是采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者,各职能部门在分管业务范围内直接...
9.典型
的组织结构及其优缺点
答:
缺点:容易形成本位主义影响协助;机构重复设置,管理费用增加
。3.矩阵式组织结构 由纵横两套管理系统交错而成,员工同时接受两方面的领导:在执行日常工作方面,接受原职能部门的垂直领导;在完成特定任务时,接受项目负责人的横向指挥。完成任务后,成员仍回原部门工作。优点:
有较大的灵活性和适用性
;有...
企业
组织结构的分类及其优缺点
?
答:
1、直线型组织结构
:组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权;组织中每一个人只能向一位直接上级报告,即“一个人,一个头”;管理者在其管辖的范围内,有绝对的职权或完全的职权。优点:结构比较简单;责任与职权明确。缺点:在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担,是比较困难的;...
三种
组织结构类型的优缺点
和适用范围包括哪些
答:
一、职能型组织优点:1、强大的技术支持,便于交流;2、清晰的职业生涯晋升路线;3、直线沟通、交流简单、责任和权限很清晰;4、有利于重复性工作为主的过程管理 职能型
组织缺点
:1、智能利益优先于项目,具有狭隘性;2、组织横向之间的联系薄弱、部门间协调难度大;3、项目经理极少或缺少权利、权威;4、...
企业
组织结构的
基本形式
答:
1 U型
组织结构
:特点是企业内部按职能(如生产、销售、开发等)划分成若干部门,各部门独立性很小,均由企业高层领导直接进行管理,即企业实行集中控制和统一指挥。U型结构保持了直线制的集中统一指挥的优点,并吸收了职能制发挥专业管理职能作用的长处。适用于市场稳定、产品品种少、需求价格弹性较大的环境。...
谁知道企业
组织结构的分类及其优缺点
是什么?
答:
分割
结构
divisional/product(按产品区分,董事会、化工部、塑料部、石油部、各自独立的财务、人事部门;优点:管理层的注意力转移到下属部门中;减少亏损部门的生产活动;权力下放;
缺点
:实际性不强;部门间的独立性是有限的;资源问题;缺乏目标一致性)矩阵/混合结构matrix/project(适用于做短期项目;两位...
谁知道企业
组织结构的分类及其优缺点
是什么?
答:
1. 简单/创业家
结构
:适用于只有老板和员工的小公司,特别是在建立初期。优点包括决策迅速、易于控制和保持目标一致性。
缺点
是缺乏事业发展结构,过度依赖创始人能力,且难以适应公司成长。2. 功能/部门结构:基于不同的功能部门,如董事会、市场部、生产部、人事部等。优点在于便于招聘、培训和激励员工,...
试解释扁平型组织结构与高耸型
组织结构的优缺点
。
答:
3、主管人员与下属结成较大的集体,随着集体规模的扩大,协调和取得一致意见就会变得更加困难。高耸式
组织结构
:优点:具有管理严密、分工明确、上下级易于协调的特点。
缺点
:因为层次越多,需要从事管理的人员通迅增加,彼此之间的协调工作也急剧增加,互相扯皮的事会层出不穷。管理层次增多之后,在管理层次...
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