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组织结构设置的原则
组织结构
设计
的原则
是什么
答:
1. 有效性原则:组织结构设计应确保组织的有效性
,即能够有效地实现组织的目标和任务。2.
分工与协作原则
:组织结构设计应明确分工,确保每个部门和员工都清楚自己的职责和任务,并通过有效的协作来实现组织的整体运作。3.
权责利对等原则
:组织结构设计应确保权力、责任和利益的平衡,即有权力的部门或个人...
组织结构
设计
的原则
是什么
答:
1、有效性原则;2、分工与协作原则;3、权责利对等原则;4、分级管理原则;5、协调原则;6、弹性结构原则
。组织结构设计组织结构设计,是通过对组织资源(如人力资源)的整合和优化,确立企业某一阶段的最合理的管控模式,实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化。狭义地、通俗地说,也就是在人员有限的...
设计
组织结构
应遵循哪些
原则
?
答:
1. 有效性原则:组织结构设计应服务于组织目标的实现
,力求在较少层级和时间内达到高效的管理效果,并确保设计过程本身的高效率。2.
分工与协作原则
:分工与协作是组织运行的基础,两者相互依赖,分工是为了更好地协作,而协作需要明确的分工。3.
责权利对等原则
:在赋予组织成员责任的同时,应赋予相应的...
组织结构
设计遵循
的原则
是什么?
答:
设计组织结构应该遵循以下基本原则;
1有效性原则
。有效性原则包括三方面含义;首先,组织结构设计要为组织目标的实现服务;其次,力求以较少的层次、较少的时间达到较好的管理效果;最后,组织结构设计的工作过程要有效率。2
分工与协作原则
。分工与协作是相辅相成的,只有分工没有协作,分工就失去意义;而没有分工...
设计
组织结构
应遵循哪些
原则
答:
设计组织结构时,
应遵循以下原则:1. 拔高原则
在重新设计企业的组织结构时,必须紧扣企业的发展战略。设计应充分考虑企业未来的行业、规模、技术和人力资源配置,为企业提供一个几年内相对稳定且实用的平台。2. 优化原则 企业组织结构的重新设计应充分考虑内外部环境,使结构适应外部环境,并追求内外部资源...
组织结构
设计
的原则
是什么?
答:
1、管理明确原则。即避免多头指挥和无人负责现象。2、职责权对等原则。3、有效管理幅度原则。即管理人员的直接下级人数应在一定范围内。4、灵活性原则。即能够对外部环境变化作出适应的调整和变化。5、客户导向原则。应保证
组织
运行有利于为客户创造价值。6、执行和监督分
设原则
。7、专业分工和协作
的原则
...
组织结构
设计
的原则
是什么
答:
1. 提高
原则
:在
组织结构
设计中,应确保每个环节和职能的提升,以促进整体效率和效能的提升。2. 优化原则:通过整合和优化组织资源,如人力资源,来确立最合理的管理和控制模式,以实现资源价值和组织绩效的最大化。3. 均衡原则:在设计过程中,要平衡不同部门和团队之间的职责和权力,确保组织的稳定性...
设计
组织结构
时需要遵循什么
原则
答:
设计
组织结构
时需要遵循
的原则
包括:一、目标导向原则。这意味着组织结构的
设置
应该围绕组织的整体目标和战略展开,确保所有部门和工作职责都能为实现组织目标服务。部门划分、层级设置等都应以组织的核心竞争力提升和长期发展为导向。二、高效协同原则。组织结构应该有助于实现部门之间的高效协同工作。各部门...
在进行
组织结构
设计时需要遵循哪些
原则
答:
6. 集权和分权原则:在设计
组织结构
时,应适度控制集权和分权的平衡。合理的权力分配既能保持工作效率,又能调动员工的积极性。7. 执行部门与监督部门分
设原则
:为保证有效运作,执行部门和监督部门应分开
设置
。例如,财务部门负责日常管理和成本核算,而审计部门则负责监督财务部门,以避免利益冲突。8. ...
组织结构
设计
的原则
答:
(1)任务与目标原则。企业组织设计的根本目的,是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一条最基本
的原则
。
组织结构
的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点,即企业任务、目标同组织结构之间是目的同手段的关系;衡量组织结构设计的优劣,要以是否有利于实现企业任务、目标作为最终的标准。(2)稳定性...
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