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组织结构设计的弹性原则
坚持
组织结构设计的弹性原则
要做到什么
答:
2. 分工与协作原则:明确各部门和员工的职责
,促进协作和专业化。3.
责权利对等原则
:确保责任、权和利益相匹配,激励员工承担责任和履行职责。4.
分级管理原则
:建立明确的等级关系,确保有效管理和指挥。5. 协调原则:平衡组织内部关系和任务分配,避免资源浪费和不平衡。6. 弹性结构原则:设计灵活的组...
坚持
组织结构设计的弹性原则
要做到什么?
答:
坚持组织结构设计的弹性原则要做到:
按任务和目标需要设立岗位、定期更换管理人员、实行职工一专多能、多种用工制度
。所谓弹性,是指一个组织的部门机构、人员的职责和职位都能为适应环境的变化而作相应的变动。弹性原则要求,一方面使部门机构具有弹性,另一方面使职位具有弹性。这种弹性在组织结构设计中可以...
坚持
组织结构设计的弹性原则
答:
总的来说,坚持组织结构设计的弹性原则,
可以使组织更加灵活多变,更好地适应外部环境的挑战,同时也能够激发内部员工的创新活力和工作积极性
。这种灵活性不仅有助于组织的长期发展,也是现代企业管理中不可或缺的一部分。
组织结构设计
应遵循哪些基本
原则
?
答:
1. 有效性原则:组织结构设计应服务于组织目标的实现
,力求在较少层级和时间内达到高效的管理效果,并确保设计过程本身的高效率。2.
分工与协作原则
:分工与协作是组织运行的基石。有效的分工需要相应的协作来支持,反之亦然。良好的组织结构应促进分工与协作的平衡。3.
责权利对等原则
:责任、权力和利益...
管理学基础:问答题:
组织结构设计原则
有哪些
答:
6. 弹性结构原则:组织结构应具有一定的灵活性,能够对外部环境变化作出适应的调整和变化
。7. 精简机构的原则:部门、人员、管理层次能减则减,办事程度和规章制度力求简单明了。8. 管理幅度原则:管理幅度是指一名主管人员直接指挥的下级人员的人数。有效管理幅度是指主管人员直接指挥下级人员的恰当数量。9...
组织结构设计的原则
有哪些?
答:
设计组织结构应该遵循以下基本原则;
1有效性原则
。有效性原则包括三方面含义;首先,组织结构设计要为组织目标的实现服务;其次,力求以较少的层次、较少的时间达到较好的管理效果;最后,组织结构设计的工作过程要有效率。2
分工与协作原则
。分工与协作是相辅相成的,只有分工没有协作,分工就失去意义;而没有分工...
组织结构设计的原则
包括多选题
答:
确保信息的有效传递和决策的及时性。5.
协调原则
:组织结构设计需要考虑内部各部门之间的协调,通过建立有效的沟通机制和协调流程,减少冲突,提高组织的整体运作效率。6. 弹性结构原则:
组织结构应具有一定的灵活性
,能够适应外部环境的变化和企业内部需求的变化,以保持组织的持续竞争力和适应性。
组织结构设计的原则
是什么
答:
组织结构设计的原则是:
1、有效性原则
;2、
分工与协作原则
;3、权责利对等原则;4、
分级管理原则
;5、协调原则;6、弹性结构原则。组织结构设计组织结构设计,是通过对组织资源(如人力资源)的整合和优化,确立企业某一阶段的最合理的管控模式,实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化。狭义地、通俗地...
管理学基础:问答题:
组织结构设计原则
有哪些
答:
组织结构的设计是指一个正式组织为了实现其长期或者阶段性目标,设计或变革组织的结构体系的工作. 设计组织结构应遵循以下基本原则:(1)
有效性原则
;(2)
分工与协作原则
;(3)权责利对等原则;(4)
分级管理原则
;(5)协调原则;(6)弹性结构原则. 1、任务目标原则:是指企业组织结构的设计必须以企业的战略任务和经营目标为依...
组织设计的
基本
原则
是什么?
答:
所谓机构精简原则是指在能够保证组织业务活动正常开展的前提下,尽可能减少管理层次、简化部门机构,并配置少而精的主管人员。坚持这个原则的优点是非常明显的,第一个优点是组织精干,反映敏捷,协调工作量小,工作效率高;第二个优点是节省人员的费用和
组织的
管理费用。六、
弹性结构原则
弹性结构原则就是指...
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