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组织行为学领导的新特点
组织行为学领导
方式有哪些
特征
答:
(一)客观性 领导方法的客观性是领导方法的所有规定性之中最为首要的。之所以如此是因为,客观事物和方法自身的客观性是不可改变的,但是领导活动中的主体却是领导者,最终实现领导目标的程度取决于领导自身对待和运用领导方法的态度和技巧,因此领导方法的客观性在领导实践当中主要落实在
领导者的
主观态度...
组织行为学
中
领导者
应具备哪些个人
特点
答:
领导者
应以德为先 宽厚豁达, 具备良好的沟通能力,良好的思考力,具备协调能力, 建立凝聚力,突破自我, 具备知难而上的韧劲,有预见力,言行一致 做勇于承担风险者和责任者。
组织行为学的特点
有
答:
3. 实证性:组织行为学强调实证研究,即通过观察、实地调查、实验等方法,收集大量的实际数据来支持理论的建构和验证。研究者通过分析真实的组织案例,揭示出组织中存在的问题、现象和规律,以提供实践中的指导和建议。4. 应用性:
组织行为学的
研究成果通常具有较高的应用价值。研究者通过对组织内部行为和...
组织行为学
:简述企业
领导者
应具备哪些素质
答:
保持你的情绪平静和稳定,你的性格平静和宽容,你的外表平静和冷静。你有广泛的能力和解决能力,可以随时消除各种刺激引起的紧张、焦虑、不耐烦和冲动等紧张心理。2.人格魅力人格魅力是指一个人在人格、气质、能力、道德素质等方面的魅力。作为一个
领导者
,你应该有一个良好的形象,善良端庄的外表,恰当的...
组织行为学的特点
有多选题
答:
组织行为学的特点
有边缘性、综合性、两重性、实用性。1、组织行为学:是综合运用与人有关的各种知识,采用系统分析的方法,研究一定组织中人的行为规律,从而提高各级主管人员对人的行为的预测和引导能力,以便更有效地实现组织目标的一门科学。2、个性:是指一个人整个特有的、经常性的、稳定性的心理...
优秀
领导者的
特质是什么?
答:
特质一:预见性与敏锐的感知力 真正的
领导者
不会因为沉迷于过去的辉煌之中,而对外部的变化迟于反应。相反他们的感知神经异常的敏锐,任何一点风吹草动他们都能够嗅出表象背后隐藏的信息。他们不会只关注眼前,而是更多的着眼于未来,在未雨绸缪中抢占先机。敏感与市场中每一个信息的变化,见一叶而知秋。
第一部分
组织行为学
答:
2、
特点
①一名员工有 两位
领导
②
组织
内部有 两个层次的协调 ③产品部门(或项目小组)所形成的 横向联系灵活多样 优点:①有利于加强各职能部门之间的 协作配合 ②有利于顺利完成规划项目, 提高企业的适应性 ③有利于 减轻高层管理人员的负担 ④有利于职能部门与产品部门 相互制约 ,保证企业整体...
组织行为学领导
理论的分类?
答:
有关
领导的
理论很多,随着管理理论的发展,领导理论大致有四种理论学派:早期的特质理论和
行为
理论、近期的权变理论以及当前的领导风格理论。按照时间的顺序,在20世纪40年代末,也就是领导理论出现的初期,研究者主要从事的是领导的特制理论的研究,其核心观点是:领导能力是天生的;从40年代末至60 末,...
组织行为学
简答
领导
方式有哪些
答:
依据不同的标准领导方式分为不同的类型。按权力控制程度可划分为:集权型领导;分权型领导;均权型领导。按领导重心所向可以分为:以事为中心的领导;以人为中心的领导;人事并重式的领导。按
领导者的
态度可以分为:体谅型领导;严厉型领导。按决策权力大小分为:专断型领导;民主型领导;自由型领导。
组织行为学
简答 弗鲁姆和耶顿提出了哪些
领导
方式
答:
弗鲁姆的
领导
规范模型,也称决策参与权变理论(Decision Participation Contingency Theory),或被称作为常规决策理论(Normative Decision Theory)。 规范模型是弗鲁姆和耶顿提出的一种较新的领导权变理论。该理论认为,领导可以通过改变下属参与决策的程度来体现自己的领导风格。 其基本
特点
是,将领导方式即决策...
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