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组织设置的素质模型是什么
素质模型
建立与战略文化有
什么
关系?
答:
素质模型建立与战略文化有密切的关系。
素质模型通常是指企业或组织为了提高员工素质和能力,所制定的一套包括技能、知识、经验、态度、品德等多方面的标准和要求
。而战略文化则是指企业或组织在长期的经营过程中所形成的一种价值观和行为准则。在企业或组织中,素质模型的建立需要考虑到战略文化的影响,因为...
什么
是胜任
素质模型
?
答:
素质(胜任力)模型是企业人力资源的高端管理方式,是人力资源管理的重要延伸方向
,人力资源的管理实践及研究始终沿着两个方向延伸,一个是以岗位为始点,组织结构为脉络的横向延伸方向,而另外一个重要方向是以岗位需要的人为始点,纵向挖掘和提升胜任能力的延伸方向,其核心目的都是在于如何促使岗位与人达...
素质模型是什么
意思?
答:
素质模型就是个体为完成某项工作、达成某一绩效目标所应具备的多种素质要素组合
,EMBA、MBA等现代商管教育将其划分为内在动机、知识技能、自我形象与社会角色特征等几个方面。这些行为和技能必须是可衡量、可观察、可指导的,并对员工的个人绩效以及企业的成功产生关键影响。麦克利兰的素质模型:美国心理学家...
什么
是胜任力
素质模型
?
答:
胜任力素质模型包括了能力、知识和技能等方面的维度
。下面是一个常见的胜任力素质模型,包括专业知识与技能、沟通与协作能力、创新与问题解决能力、领导与管理能力、自我管理与发展、全局意识与适应能力等六个维度。1、专业知识与技能 指个人在特定领域内所掌握的专业知识和技能,以及在实践中所表现出的能力。
职业
素质
能力
模型
有
哪些
答:
能力素质模型通常包括三类能力:通用能力、可转移的能力、独特的能力
。通用能力是指适用于公司全体员工的工作胜任能力,它是公司企业文化的表现,是公司内对员工行为的要求,体现公司公认的行为方式;可转移的能力是指在企业内多个角色都需要的技巧和能力,但重要程度和精通程度有所不同;独特的能力指某个...
麦克里兰的21项通用
素质模型
出自哪?
答:
帮助企业明确岗位所需的关键胜任特征。当然,企业可以根据自身的管理需求,从领导力、中层管理者到一般管理者等多元化的模型中,挑选最适合自己的那一个。总而言之,麦克利兰的21项通用
素质模型
不仅是管理者的智慧结晶,更是推动
组织
成功的关键驱动力,它的价值将持续影响并适应现代商业环境的变迁。
如何构建企业胜任
素质模型
(常用方法)
答:
1、企业战略决定能力
素质模型
,也就是说设计能力素质模型必须以企业使命、愿景和战略目标为基础,以确保员工具备的能力素质与
组织的
核心竞争力一致,为企业的长期目标服务。 2、导出的能力素质模型 2、企业战略导出的能力素质模型被用于设定个人绩效考核指标中的能力指标,它与业务指标相结合形成完整的绩效考核指标,因此企业...
胜任力模型与
素质模型
有
什么
区别??(有区别的肯定的)
答:
胜任力模型与
素质模型是
有区别,胜任力是指胜工作的基本能力,素质模型是指做好工作的潜在的学习能力,深藏在大脑中的人格特质、动机及价值观等;现在一般不分开,而是整合一起叫胜任力素质模型.
领导力
素质模型
?
答:
素质模型就是为了完成某项工作,达成某一绩效目标,要求任职者具备的一系列不同素质的组合。
素质模型是
针对特定的
组织
,在特定的时期内而设计的。不同的公司,因为它们组织结构、业务模式、所处行业等方面迥异,所以对员工的素质要求不可能相同。即使是同一个公司,处在不同的发展阶段,它们
的素质模型
也...
如何建立能力
模型
答:
能力素质模型的作用,以能力素质模型为核心构建的人力资源管理体系,成为企业人力资源管理各项活动的基础。从企业角度来看,能力
素质模型是
推进企业核心能力的构建和进行
组织
变革、建立高绩效文化的有效推进器;有利于企业进行人力资源盘点,明晰目前能力储备与未来要求之间的差距;建立了一套标杆参照体系,帮助企业...
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