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结构化思维管理建议和意见
结构化思维
,是一项重要的
管理
技能
答:
简单来说就是借用一些思维框架来辅助思考,将碎片化的信息进行系统化的思考和处理,从而扩大思维的层次,更全面地思考
。 没有结构化的思维是零散混乱无条理的想法集合,而结构化思维是一个有条理有层次,脉络清晰的思考路径。 简单来说,结构化思维的定义就是: 逻辑+套路。所谓逻辑是指我们的结构...
如何提升自己的
结构化思维
?
答:
1.总结如下:向上归纳、提炼、总结;向下布道、传播、实践;向内观察、自省、悟道;向外组织、链接、整合
。2.所有人成长都有两个路径,一个是内部的认知成长,一个是外部实践的成长。如果认知没有得到成长,靠运气赚的钱,最终会凭实力全部亏掉。3.如果你没有结构思维,给你再多的砖块,给你再多的...
项目
管理
中的
结构化思维
答:
(1)分类分级思维。当纷繁复杂的事物都需要处理时,不要眉毛胡子一把抓,先分类,减少信息处理的维度
;如果分类之后还不能兼顾所有方面,就要考虑分级,先抓重点。(2)不求完美思维 分为事和人两个方面。项目上的事跟项目的特点相关,因为项目的复杂性和不确定性,开始时无法制订完美的计划,需要根据渐...
结构化思维
之解决问题
答:
其四, 验证假设的时候,需要我们有批判性
思维
,来质疑自己刚才提出的假设。 其五,提出解决方案的时候, 如果问题复杂,还需要我们有水平思维 ,能够想出非常有创新的解决方案。 实际上,解决问题,是最能够调动我们全部思维的一项活动。我们所有的思维能力、知识和经验,都在解决问题方面得到了综合体现。 所以,在我们训练思...
如何培养
结构化思维
?
答:
1、结论先行
结论先行是结构性思维的四大原则之一,在我们的生活当中,信息复杂、时间紧迫和受众需要这三种情况下,必须结论先行。比如向领导汇报工作、同客户进行信息反馈的时候。2、上下对应 做到上下对应的最重要的一步就是要站在受众角度反过来思考,这样对应吗?在实际的操作过程中,就是要回过头来检查...
如何利用
结构化思维
,解决项目
管理
过程中的问题?
答:
《极简项目
管理
》一书中提到:项目管理的过程就是用
结构化
的
思维
解决问题的过程,具体有3个维度:按照开展的管理工作将项目过程分为5个过程组: 启动、规划、执行、监控、收尾。项目的生命周期包括5个部分,每个部分都会包含至少两个相对独立有相互联系的过程,称之为“过程组”。每个过程组的主要工作有...
如何提升自己的
结构化思维
?
答:
为了拥有结构化思维,第一步是明确理念并打下坚实基础。掌握“论、证、类、比”四大基本特点,即
结论先行
、以上统下、归类分组和逻辑递进。了解这些原则,能够帮助我们更好地组织信息和表达观点。结构化接收信息的关键在于找寻结论和理由。线索包括识别结论指示词,关注文章或表达的开头、结尾,以及提出“...
工作中如何培养
结构化思维
答:
结构化思维
,是一项重要的
管理
技能,掌握了这一管理技能,将使你在职场竞争和市场竞争中,获得以下优势: 1)能够快速完成方案,而且条理清晰,重点突出,获得老板的赏识,客户的青睐; 2)能够制作出周密的商业计划,从而牢牢地控制住企业生命线; 3)能够...
如何用“
结构化思维
”,做好一次汇报
答:
结构化思维有以下四个特征:
1.结论先行
:每次表达之前,我们都要明确,我这次要表达的结果是什么?像前面那篇汇报中:把周四四点的会议改到周五!就是这次汇报的结果。2.以上统下: 你已经说出了结论,那么为什么这么说呢?你说出这个结论的原因是什么呢?在前面的汇报中:就可以分出两个改时间的原因...
结构化思维
的原则包括哪些
答:
首先,结构思考力提供了一套有效的系统
思维
方式,能够统一员工思考和表达的标准。其次,结构思考力有助于形成高效的组织文化和工作习惯,从而提升组织整体
管理
效率。最后,在中国企业传统“先分后总”的文化习惯中,更需要“先总后分”的
结构化
思考方式,以提高解决问题的速度。因此,不管是对于个人职业发展...
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