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给超市店长提意见和建议
给超市
的合理化
建议
答:
1、建议每次促销活动使用出租车进行宣传 食品
1、定时发放工人工资; 2、降费增效,建议中层干部每月轮休4个,正职休息汇报总经理,副职及助理休息汇报分管老总 一楼
1、及时给厂家回款
。 2、一楼门口到了冬季太冷,建议在门口装上像合百大一样的门套或大门口装上一个厚实的'棉门帘。 3、善待员工,提供吃饭喝水的地方。
如何做好
超市店长
?
答:
作为店长,首先要以身作则,身先士卒,用人格魅力和实际行动来带领大家,
以主人翁的态度,严谨的工作作风,塑造良性竞争的工作氛围
,激励员工为了店面的明天齐心协力,同舟共济。有许多店长对自己的角色是这样认识的:一个店就象是一个家,店长就是这个家的家长。家长要操心这个家的所有问题,人员、货品、...
对超市
经营销售的
建议和
意见
答:
促销主管和销售人员再次拜访超市负责人,通过现场照片、前后销量对比和利润对比等工具和数据与超市进行沟通,突出促销活动
对超市
带来更多的销量、利润以及店头形象改善等利益,并听取超市的
意见和建议
,增进双方的合作关系。 超市不允许促销的 解决办法 有些超市对卖场管理比较严,不准在超市做促销活动。如果企业想在超市做促...
如何做
超市店长
?
答:
第五,
必须具备很强的自学能力和沟通能力
。连锁超市的发展速度越来越快,有很多新兴事物和设备需要了解和学习。提高沟通能力,则是为了妥善地处理好对内对外和对上对下的种种关系,同时还要将自己的超市的管理知识和经验,毫无保留地传授给门店的其他职员,以提高门店员工的整体素质水平。第六,店长应当有...
我作为综合大型
超市店长
如何突显领导力
答:
我的建议有以下几点:第一,
没有规矩不成方圆家有家规店有店规,你首先要在超市里面树立起属于自己的威信和店规,以此来彰显你的领导力
。第二,在树立起店规以后就要有业绩考核指标和奖罚制度,以此来考核优秀员工和惩罚混水摸鱼的员工。第三,
在超市允许的条件下可以多为员工谋福利
,比如每个月统一举行...
如何做一名成功的
超市店长
答:
人缘要好。
店长
是一个最不好做的工作上有领导下有员工的。所以首先要和这些人相处融洽,其次在一点一点的开展单个的某个人。你需要
超市
其他员工的口碑,没有不透风的墙。如经理在其他店员中听说你的怎么怎么好的时候。你的第一步成功了。)一、角色融入培训。如果说连锁店的一个分店就是一个独立作战...
如何提升
超市店长
的管理能力
答:
要确保上述状态的实现,
店长
还要做到主动向员工询问各种
意见和建议
,尊重和信任员工的能力和创造力,关注员工的个人成长和发展。六、 店长 在日常工作中要保持积极的心态 店长 自然会面对挑战性目标,面对激烈的竞争, 店长 的压力是最大的。正是这种压力,推动了门店的经营发展。作为 店长 无论遇到...
想去
超市
租个卖场应该怎么和
店长
说
答:
你可以从你所要经营项目与该店原有项目的互补性、未来前景、产品档次的融合性等方面打动
店长
,让他
对
你的项目产生信心,其次,你要尽力说服店长给你一个优惠的价格和专场区域,第三,你要让店长相信你具有支付能力和诚信品质。以上
建议
,谨供参考,祝你租店成功!
一个
超市
应该怎么管理!如题 谢谢了
答:
另外一个方面,顾客的需要你要清楚,
超市
卖的是日常生活用品,因此
店长
就需要经常去了解顾客的需求,才能根据其需求或者投诉去向公司反映,采取措施如:开发新产品,并提供更佳的服务等等,不能只是看顾客
意见
箱,因为大部分有意见的是不会放意见箱的。所以我给 店长
建议
就是,大部分时间要站在最接近...
怎么培养
超市店长
答:
2、定期或不定期的集中强调培训,这里各店可以相互交流,各都要发表
意见与
总结,
提出
问题大会集中分组讨论,形成课题探讨如何解决。这是。时间可定二天,如果超三天,则外请行家加强不同课题的培训3、尽量建立协作办公,或其他系统,强化通。
对
培养或加强的管理水平与认识有很大的帮助4、建立的,鼓励
店长
...
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