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老板怎么管理会计和出纳
企业老总
如何管理
财务
答:
1.企业老板是企业管理者,最基本的是能看懂财务报表,懂的财务知识,懂得财务报表的编制原理
,即财务报表上体现了公司哪些信息,这些信息数据是如何得来的,其实只需要领会会计学原理书上所表述的内容即可。2.怎么样分清会计和出纳之间的工作?企业的会计与出纳的职责最基本的区分就是一个管钱一个管帐 ...
怎么样
制定一个
会计
,
出纳
,保管和门卫之间相互
管理和
监督的管理...
答:
(二)规范财务会计核算
,全面推行预算管理 企业必须依据会计法和国家统一的会计制度等法规,制定适合本企业的会计处理程序,实行会计人员岗位责任制,建立严密的会计控制系统。在实行国家统一的一级会计科目的基础上,企业应根据经营管理需要,统一设定明细科目,集团性公司更有必要统一下级公司的会计明细科目,...
怎样
才能
管理
好一个财务部门
答:
并不是要自己去做会计,进行会计具体操作,
主要是组织企业会计核算体系的建立、相关财会、管理制度的建立,建设一个高效的会计机构
,带出一支有战斗力的会计团队,促使企业会计核算符合国家的政策、符合企业的利益要求。
如何
有效的监督
出纳和会计
?
答:
1出纳会计可能用假的发票或用其他方面取得发票多付费用,支出,多付的那部分自己吞了
办法:公司的费用,支出,需要公司领导签字后才可以报销
。2出纳和会计沟通后,收入不入帐,存入自己帐户。办法:
公司和客户签订合同时谈好
,付款直接付到公司开立的帐户中,尽量不允许出纳直接收现金。3挪用公司资金 办法...
会计和出纳
吵架领导留谁
答:
1. 介入并平息争端:作为领导
,你应该首先平息双方的争端,让双方冷静下来,停止争吵。你可以建议他们采取更健康的方式来解决问题,例如通过沟通和合作来解决问题。2.
听取双方的陈述
:在解决争端之前,你应该分别听取会计和出纳的陈述,了解他们各自的观点和问题。这有助于你更好地理解问题的本质,并为...
股份制公司
会计和出纳
股东
怎么
配置
管理
模式?
答:
还有要根据公司规定给到各位股东。所以如果说要配置
管理
模式的话,我觉得首先出纳可能负责日常报销和公司的货款收取支付,而会计的话就是出具报表,另外可能还是需要根据公司的规模,看是否需要配置其他的一些人员,比如说像成本会计或者说是一个财务经理,有财务经理来统筹协调
会计和出纳
的一个工作 ...
如何
检查
出纳
工作
答:
一、
出纳
的工作检查要点:账实相符、账证相符、账账相符。账实相符:就是现金账跟库存里的现金核对。账证相符:就是银行账跟银行的回单和对账单核对,现金和银行账与收款、报销的原始凭证核对。账账相符:就是出纳的两账(现金日记账和银行存款日记账)
跟会计
的总账余额核对相符。 账按着上述说的,...
老板
自己做
出纳
可以吗
答:
1.
老板
是否可以自己做出纳或会计?老板可以自己做出纳,或会计。然而,根据财务制度规定,
出纳和会计
不得由同一个人兼任。因此,如果老板决定做出纳,就必须再找一个人来担任会计或相反。同时,这两个人必须具备会计从业资格证书。2. 股东可以做出纳或会计机构负责人吗?根据会计法,公司法人代表的直系...
一个企业有1个
会计
,1个
出纳
,二个人
怎么
分工?
答:
一个工业企业如果只有2个财务(
会计
+
出纳
,会计兼财务主管)应该
怎么
分工才比较合理? 怎么分工都不合理。因为不符合内控最小控制岗位需要。缺少一个会计稽核人员。现在唯一的办法就是不要在资金上出现问题。法人章或者财务专用章和各类银行票据不要在同一个人手里。要分开保管。如果是网银,有U盾审批的...
如何
加强
会计管理
答:
3、加强单位内部
会计管理
,要求会计人员应当具备必要的专业知识和专业技能,熟悉国家有关法律、法规,规章和国家统一会计制度,在法律、法规等强制性规范和职业道德非强制性软规范约束下,遵守内部会计管理制度,提倡爱岗敬业、恪尽职守、诚实守信。怀着高度的责任心,无私奉献的精神和工作态度,做好会计工作...
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