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职能型组织结构的优点与缺点
职能式组织结构有什么
优
缺点
答:
缺点:1、没有一个直接对项目负责的强有力的权力中心或个人
;2、不是以目标为导向的。3、
没有客户问题处理中心。4、协调十分困难
。
优点:1、项目团队中各成员无后顾之忧
。2、各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量,当项目团队中的某一成员因故不能参加时,其所在的职能部门可...
职能
制
组织结构的
优
缺点有哪些
?
答:
优点。
1、它快速、灵活、维持成本低且责任清晰
。2、直线-
职能型组织结构比直线型组织结构具有优越性
。3、
它既保持了直线型结构集中统一指挥
的优点,又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处,从而有助于提高管理工作的效率。缺点。
1、属于典型的“集权式”结构
,权力集中于最高管理层,下级缺乏...
什么
是
职能型组织
?
有何
优
缺点
?
答:
主要优点:规章制度、工作程序、工作职责规范、权责清晰,结构垂直,能实现较好的工作控制
;管理权高度集中,易实现对企业营销组织的有效控制。主要缺点:
职能部门自成体系
,横向信息沟通闭塞,部门间协调难度较大,管理成本较高;按职能分工的组织通常弹性不足,对环境的变化反应比较迟钝;职能专业化分工不利于...
三种
组织结构
类型的优
缺点和
适用范围包括哪些
答:
一、职能型组织优点:
1、强大的技术支持,便于交流;2、清晰的职业生涯晋升路线;3、直线沟通、交流简单、责任和权限很清晰
;4、有利于重复性工作为主的过程管理 职能型组织缺点:
1、智能利益优先于项目,具有狭隘性
;2、组织横向之间的联系薄弱、部门间协调难度大;3、项目经理极少或缺少权利、权威;4、...
什么
是
职能型组织结构
以及其优
缺点
答:
职能式组织结构缺点如下:
1、没有一个直接对项目负责的强有力的权力中心或个人
;我们从图表示的组织结构图上来看,一个项目确立后,总裁办公室受总裁的委派来做项目计划,然后把工作分派到各个职能部门。项目执行过程中有一个协调员来做一些协调性工作。这种情况下谁对项目负责呢,是总裁吗?显然总裁不会...
企业
组织结构的
分类及其优
缺点
?
答:
1、直线
型组织结构
:组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权;组织中每一个人只能向一位直接上级报告,即“一个人,一个头”;管理者在其管辖的范围内,有绝对的职权或完全的职权。
优点
:结构比较简单;责任与职权明确。
缺点
:在组织规模较大的情况下所有管理
职能
都集中由一个人承担,是比较困难的;...
职能型组织结构的优点
是什么
答:
职能结构
具有衍生自专业化
的优势
;分部
型结构
更侧重于结果,但存在活动和资源的重复配置问题。是否存在一种结构能将产品部门化对结果的侧重和责任感与职能专业化的优势结合起来呢?那就是矩阵型结构。矩阵
型组织结构
,是指由纵横两套管理系统组成的组织结构:一套是纵向的职能领导系统,另一套是为完成某一...
职能型组织结构的优点
是什么
答:
职能型组织结构的优势
1、使用人员灵活性较大 只要为一个项目所选择的上级是一个适当的职能部门,这个项目就能够从这个部门获得其所需的专业技术人员――一方面,为了实施项目,就可以把这些人员临时借调过来,等他们完成自己的任务之后,就可以回到他们原来的日常工作中去;另一方面,职能部门的技术专家的...
直线
职能型组织结构
优
缺点
答:
烽火猎头专家指出,直线-
职能型组织结构
相较于直线
型结构
具有明显
的优势
。它结合了直线
结构的
集中统一指挥和职能型结构的专业化分工,提升了管理效率。然而,这种结构也存在一些明显的
缺点
:首先,其特点是集权化,权力主要集中在最高管理层,这可能导致下级缺乏决策自主性,限制了他们的创新和积极性。其次,...
企业
组织结构的
形式及其优
缺点
——是什麽?救急!
答:
组织结构
比较基本的有四种其他的都是在这基础上的变形 1
职能型
:
优点
(1)实现部门内部的规模经济(2)促进知识和技能的纵深发展(3)促进组织实现职能目标(4)最适于只有一种或少数几种产品的组织。
缺点
(1)对环境变化反应迟钝(2)可能导致决策堆积于高层,层级链超载(3)导致部门间横向协调差(...
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