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胜任力的三个特点
什么是岗位
胜任力
,岗位胜任力概念
答:
3.岗位胜任力具有如下特点:(1)和工作岗位相关,是完成工作岗位职责所必需具备的,因而带有明显岗位特性
。4.(2)是从表现优秀的员工身上所提炼出来的,
具有牵引和导向性
。
5.(3)是可以衡量和测评的
。6.(4)是和本岗位相关联的能力和素质的综合体现,既包含显性的又包含隐性的能力和素质。
胜任力
模型
的特征
有
答:
胜任力模型的特征有:“聚合效应”
,胜任力模型的内容与岗位紧密相关,胜任力模型具有一定的时效性。胜任力模型(competencemodel)就是针对特定职位表现优异要求组合起来的胜任力结构,是一系列人力资源管理与开发实践(如工作分析、招聘、选拔、培训与开发、绩效管理等)的重要基础。麦克利兰认为胜任力模型是,...
胜任
能力模型有哪些
特点
?
答:
它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能等任何可以被可靠测量或计数的并且能显著区分优秀与一般绩效的个体特征
。但有的学者从更广泛的角度定义胜任力,认为胜任力包括
职业、行为和战略综合
三个维度。职业维度是指处理具体的、日常任务的技能;行为维度是指处理非具体的、任意...
麦克利兰1973总结的五大
胜任力特点
答:
1. 知识——涉及特定领域的信息、信息检索能力以及知识对行为的影响
。2. 技能——完成具体生理或心理任务的能力。3.
自我概念
——个体的态度、价值观或自我认知。4. 特质——
个体的生理特征和对情景或信息的一致性反应
。5. 动机/需要——驱动个体行为的内在动力。这五个层次共同构成了胜任力的整体结构...
胜任
素质
的特性
答:
差异性、综合性、可衡量性、可获取性
。公共部门胜任素质的特点如下:
以工作绩效为核心
。从胜任力和胜任力素质模型的概念我们就可以看出,胜任力关注、预测的是工作绩效,胜任力素质模型的核心就是工作绩效。一方面,胜任力素质模型的构建需要有诸多条件的协同配合,组织要整合参照效标、激励机制、培训系统等...
胜任力
分为哪些类型?
答:
核心胜任力是企业所倡导的各种理念与行为的集合,核心胜任力通常体现了企业文化、尤其是体现了管理理念与核心价值观,例如服务意识、合作意识、目标导向,这些核心胜任力是具有典型的企业
特性的胜任力
项。值得注意的是,核心胜任力不仅是企业文化核心内容的体现,也是企业所在行业的基本管理导向的体现。例如,在...
管理人员
胜任力
素质有哪些?
答:
管理者
胜任特征
模型
胜任力
是指任何直接与工作绩效有关的个体特质、
特点
或技能等,在本质上也就是应该具备的素质组合。有学者利用物元分析和可拓评价方法建立了基于管理技能、个人特质和人际关系
3个
维度的胜任特征物元模型。四种能力论:Robert hogan和Rodney B.Warrenfeltz研究指出管理人员的素质可以分为4种...
怎样测评人力资源经理的
胜任力
答:
笔者认为,在不同企业,甚至企业的不同发展阶段,人力资源经理的
胜任力
要求都是不一样的。 因此,人力资源经理胜任力模型并没有一个固定模式,而揭示岗位的胜任力模型
特征
应从以下
三个
方面进行: (1)企业战略要求; (2)组织文化要求; (3)岗位具体要求。 例如,2006年华东理工大学商学院陈万思通过工作分析及招聘广告分析...
金字塔理论中医学
岗位胜任力
包括哪些
答:
1、核心
胜任力
:核心胜任力是企业文化核心内容的体现,是企业对所有员工的基本要求。2、通用胜任力:通用胜任力是某一职类的员工所应该具备的具有通用性的能力。3、专业胜任力:专业胜任力是某一职位的员工所应该具备的、具有典型的岗位
特点
的能力。
能力素质与
胜任力
素质有何区别?
答:
因此,企业的成功被认为取决于
三大
基石的建立:一是组织中领导层的能力;二是组织中员工的能力;三是企业文化能否培育能力并使之最大化。 总之,
胜任力
/能力模型概念的引入为在企业内营造核心竞争力提供了一套可遵循的操作方法。 一、胜任力模型开发 目前,企业日益重视对
胜任特征
进行科学系统的管理,开发企业自身的“人员...
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