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能力薪资体系
什么是技能薪酬?请结合实际状况论述技能薪酬
体系
的优缺点。
答:
【答案】:技能薪酬
体系
是指组织根据一个人所掌握的与工作有关的技能、
能力
以及知识的深度和广度来支付基本薪酬的一种报酬制度。这种
薪资
制度通常适用于所从事的工作比较具体而且能够被界定出来的操作人员、技术人员以及办公室人员。技能薪资计划通常划分为深度技能薪酬计划以及广度技能薪酬计划。1、技能薪酬体系...
常见的四种薪酬
体系
是什么?
答:
常见的四种薪酬体系是:技能薪酬体系、职务薪酬体系、绩效薪酬体系市场
薪资体系
。技能薪酬体系:以员工所具备的技能作为工资支付薪酬,即以人的技能要素作为薪酬的直接对象。通过员工具备的技能和资历的不同分为不同的薪资层。这种模式员工获得工资的差异主要来源于本身
能力
的差异,而不是职位等级、职位价值的...
如何建立合理的薪酬
体系
答:
确定薪酬
体系
的目的和原则:企业应该明确建立薪酬体系的目的和原则,如激励员工、提高绩效、公平公正等。确定薪酬结构:根据企业的经营目标、员工的需求和市场情况等因素,制定适合企业的薪酬结构,包括
薪资
、福利、奖金、津贴等方面。确定薪酬等级:根据薪酬结构和员工的职位、工作内容、工作经验等因素,确定不...
基于职位、
能力
、绩效三种薪酬
体系
的特点
答:
基于
能力
的薪酬
体系
,其好处在于:(1)薪酬与能力任职资格管理挂钩,可以促使员工不断的提高自身能力;(2)在职位不晋升的情况下,只要能力提高,薪酬就可以得到明显提高,有效解决了晋升与加薪的矛盾;(3)人是企业的第一资源,通过员工能力的提升,有利于实现企业的战略目标;(4)可以体现员工的价值...
技能
薪资体系
的优点
答:
优点:①员工注重
能力
的提升,就容易转换岗位,也就增加了发展机会,将来即使不在这个企业也会有竞争力;②不愿意在行政管理岗位上发展的员工可以在专业领域深入下去,同样获得好的待遇,对企业来说留住了专业技术人才;③员工能力的不断提升,使企业能够适应环境的多变,企业的灵活性增强。缺点:①做同样...
薪酬
体系
的五大指标有哪些?
答:
薪酬
体系
的五大指标如下:一、岗位工作的价值 岗位工作的价值,是指企业中每个岗位的工作价值,即每个岗位间的相对重要性,或每个岗位对公司业绩的相对贡献度。此处的工作价值,是一个相对价值,或“可比价值”,是将公平付薪建立在更为宽广的基础上,而不是将报酬公平与否的注意力仅放在相同的职位上。
什么叫薪酬
体系
答:
一、基于
能力
素质的薪酬
体系
设计正成为一种趋势 传统的薪酬体系是基于工作或职位而设计的,被称之为职位薪酬体系和绩效薪酬体系。职位薪酬体系主要是依据职位的工作责任、工作复杂程度、工作强度、工作时间、工作环境等因素进行职位价值评价,确定该职位在企业中的相对价值,依据职位间的不同价值关系确定薪酬...
薪酬
体系
怎样更加合理
答:
要设计一个更加合理的薪酬
体系
,需要考虑以下几个因素:合理的薪酬结构:企业应该针对不同职位、岗位、级别和工作内容,制定相应的薪酬结构,以确保薪酬体系的公平和合理性。薪酬结构应该考虑到市场薪酬水平、员工的工作经验、
能力
和贡献等多方面因素。明确的绩效考核标准:企业应该制定明确的绩效考核标准,以...
什么是
薪资体系
答:
薪酬
体系
是企业整体人力资源管理体系之重要组成部分。薪酬体系是指薪酬的构成和分配方式,一般而言员工的薪酬包括以下几大主要部分:基本薪酬(即本薪)、奖金、津贴、福利四大部分。一、基本薪酬:正常工资+加班工资 二、奖金 薪酬反映员工的工作业绩的部分为绩效奖金,薪酬反映公司的经济效益部分为效益奖金。
如何建立一套完整的
薪资体系
答:
建立一套完整的
薪资体系
需要综合考虑组织的战略目标、市场竞争力和员工的需求。下面是一些建议来建立一套完整的薪资体系:1. 确定薪资结构:设计薪资结构,包括基本工资、绩效奖金、津贴、福利等。薪资结构应根据职位层级和工作内容,设定不同级别的薪资范围和福利待遇。2. 制定薪资政策和指导原则:制定明确的...
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