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薪酬极差绝对数
薪酬
管理当中的级差 渗透率是什么意思
答:
(2)等级设计:划分了工资等极后,还要确定
极差
。极差又称中点差异,是指相邻
薪酬
等级中位值之 间的差距。在实践中,可以对不同的等级将极差统一处理,即不同的薪酬等级中极差相同,也可以 根据不同的薪酬等级将级差差别化,根据经验数据来确定级差的数值。传统结构中的级差一般为 15%~25%,目前的...
薪酬
设计中,中位值级差如何计算的?
答:
中位值级差=[(较高职等的
薪资
中位值/较低职等的薪资中位值)-1]×100%所谓中位值是指对应薪资等级中处于中间位的薪资值,而中位值级差就是指两个职等对应的薪资中位值之差的百分比。中位值级差越大,薪资结构中的级别数越少。 在制定中位值级差时有两个需要考虑的因素: 1、 中位值级差过大:员工晋升的付...
确定
薪酬
等级数量和级差时采用的变动级差法是指()。
答:
【答案】:B 变动
极差
法即职位等级越高,相邻的两个职位等级最高点之间的差异就越大。A项为恒定绝对级差法,C项为恒定差异比率法,D项为变动差异比率法。
员工
薪酬
调整办法有哪些
答:
5.4资格筛选 职系或部门调薪名额确定后,由各部门管理员对部门员工上年度每月的绩效分数进行汇总排序,再根据公司下达的名额数乘以两倍,取排名靠前的人员参与
薪酬
调整评选,举例来讲,如对生产系统下达的薪酬调整名额为40名,则绩效排序前80的人员才有资格参与调整评选;80名以外的.,无资格参与评选。5....
薪资
均衡指标薪资均衡指标的意义
答:
当Compa值等于1时,意味着
薪酬
分布均衡。而如果小于1,说明薪酬倾向于低端区间,可能的原因有:晋升通道不畅,导致员工难以晋升;生产型企业中低技能工人众多,工资水平低;企业整体薪酬水平偏低,竞争力弱;员工绩效普遍较低或未达到目标;
极差
过大,高端
薪资
极少数人占据,这也暴露了Compa指标对极值点的...
绩效考核如何与
薪酬
挂钩???如何设计考核指标分数及权重
答:
将绩效考核与
薪酬
挂钩是一种常见的做法,它可以激励员工提高工作表现和实现组织目标。以下是设计绩效考核指标分数和权重的一般步骤:1. 确定关键业绩指标:首先,确定与组织目标和岗位职责相关的关键业绩指标。这些指标应该是可量化、可衡量且与业务成功直接相关的。2. 设计指标分数和评级标准:为每个关键业绩...
公司让我制定一套绩效考核和
薪酬
管理的制度,我是个菜鸟,求高手帮忙...
答:
企业
薪酬
管理制度范本 第一章总则 第一条为了增进职员的工作积极性,促进其发展,同时使职员的努力方向与公司的目标相一致,以创造最佳的社会效益和经济效益,特制定本办法。 第二条公司实行效益工资制。职员根据全方位规范管理目标的实现情况限额递增或递减标准效益工资。 第三条职员工资随着公司的发展和经...
2012年人力资源管理师考试要点:第五章
薪酬
管理
答:
按照亚当斯的公平理论,当员工取得了一定的成绩并获得了
报酬
以后,他不仅关心报酬的
绝对
量,而且还关心报酬的相对量。因此,他要进行种种比较来确定自己所获报酬是否公平合理,而比较的结果将直接影响到今后工作的积极性。 (二)激励性原则 激励性就是差别性,即根据工作的差别确定报酬的差别,体现工资分配的导向作用及多...
求管理制度@
薪酬
考评制度!我们是小公司,但是非常想留住员工,想通过薪 ...
答:
员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分)
极差
(2分)评估项目 标准与要求 评分 权重 自我 评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分 工作业绩 1.工作目标达成性(人均产能目标、管理目标) 4 2.生产...
如何选择绩效考核的内容?
薪酬
的内容?
答:
公司
薪酬
管理制度一、公司体系的构成 工资: 每月固定工资——基准内工资+奖金 基准内工资:基本工资+职能工资+补贴+津贴+基准外工资 二、工资计算期间及支付日规定如下: 1 工资的计算期间从上个月26日起至当月26日止,并于每月28日支付。 2 采用工作绩效工资制订的计算期间,则从上个月的11日起至当月的10日止,并...
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薪酬中极差是指
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薪酬等级级差计算