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论述企业管理
论述企业管理
的产生
答:
企业管理
是随着社会化大生产的进步而产生的,它是人们在进行交换和共同劳动时自然形成的。在人类社会生产的不同阶段,为了协调集体劳动并提高效率,管理就成为必不可少的环节。随着科学技术的进步和市场的快速变化,尤其是在现代社会,管理的重要性日益凸显。企业管理的发展大致可以划分为三个阶段:第一阶段...
怎样
论述
生产管理在
企业管理
中的地位
答:
生产是产品实现过程,生产管理在企业中的地位和作用是:1、生产
管理企业
重要的增值环节;2、生产管理是为企业业务服务的,根据业务需求进行调整的,销售部门是内部客户;3、生产管理是企业长久发展的基础和保证;4、生产管理重点是安全、效率、成本和灵活性,这些方面的管理越好,企业发展越有底气和实力。企...
论述
三重需要理论在
企业管理
中的应用,并对此理论作简要评价。_百度知 ...
答:
具有成就需要的人经常考虑个人事业的前途和发展,对工作的胜任感和成功有着强烈的要求,他们把取得的成就看作人生的最大乐趣。 (2)
企业
的
管理
措施应用:对于不同需求类型占主导地位的人应该采取不同的管理措施。 ①成就需要者:布置挑战性强但可以通过努力完成的任务;及时准确地进行评价和反馈。 ②权力...
关于现代
企业管理
的三个理论的
论述
。
答:
现代
管理
理论 1.管理过程学派: 创始人:亨利·法约尔。该学派的主要特点是把管理学说与管理人员的职能联系起来。他们认为,无论是什么性质的组织,管理人员的职能是共同的.2.经验学派: 代表人物:德鲁克和戴尔。该学派主张通过分析经验(即指案例)来研究管理学问题。通过分析、比较、研究各种各样的成功...
现代企业管理相关知识,
论述企业管理
者在企业经营中的作用,+以及如何才能...
答:
在现代
企业管理
中,企业管理者扮演着重要的角色。他们负责制定企业的战略和目标,组织和协调各个部门的工作,制定和执行管理政策和流程,监督和评估企业的运营情况,做出决策和调整,提供指导和支持,推动企业的发展和变革。企业管理者的作用包括:领导者角色:管理者需要具备良好的领导能力,激发团队的积极性...
论述企业
应注重哪些方面的
管理
及如何进行管理
答:
现在管理图书与光盘非常之多,精品与庸俗共存,我觉得培训部门可以结合企业实际,听取一些管理专家的建议,对
企业管理
者们进行一些调研来选择一些质量较高的管理图书与光盘。邀请管理专家来企业内训辅导授课。合理选择一个符合企业实际的内训项目,对管理水平的提升与促进是非常有意义的。好的企业内训项目都是...
论述企业管理
的作用
答:
是一切财富的源泉。作为以研究生产活动为主的生产
管理
学科虽然只经历了百来年历史,但其演变及发展过程却是曲折漫长,至今已有200多年的历史,主要经历了生产过程管理(制造管理)、生产管理、生产与运作管理等几个阶段。通过对制造业客观规律的总结,有效地指导制造
企业
的生产运作活动。
结合某企业实际说明
论述
,
企业管理
作用。
答:
为社会多做实际贡献。1、
企业管理
可以增强企业的运作效率,提高生产效率。2、可以让企业有明确的发展方向。3、可以使每个员工都充分发挥他们的潜能。4、可以向顾客提供满足的产品和服务。5、可以更好的树立企业形象,为社会多做实际贡献。【团队激励宝】 企业管理专家 APP各大平台均可下载 ...
论述企业管理
的产生
答:
企业管理
是社会化大生产发展的客观要求和必然产物,是由人们在从事交换过程中的共同劳动所引起的。在社会生产发展的一定阶段,一切规模较大的共同劳动,都或多或少地需要进行指挥,以协调个人的活动;通过对整个劳动过程的监督和调节,使单个劳动服从生产总体的要求,以保证整个劳动过程按人们预定的目的正常...
论述企业
薪酬
管理
决策的影响因素
答:
企业
薪酬
管理
决策的影响因素主要包括以下几个方面:1. 外部环境:包括市场竞争、经济状况、行业标准、法规政策等。市场竞争对薪酬决策的影响尤为显著,其他企业薪酬水平的高低直接影响企业的薪酬决策。此外,宏观经济环境的变化,如经济周期和经济增长率等,也会对企业薪酬决策产生影响。2. 内部因素:包括员工...
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