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设备经理的管理思路
设备管理
工作
思路
【三篇】
答:
1、各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度,
加强包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修工作力度
。 2、生产技术部和各车间要设立重要设备台帐,利用台帐统计分析重要设备的运行特点、配件的库存情况,提前进行配件计划或自制加工工作,并有预见性地提出检修计划;根据公司年度培训计划,设备管理员要结合...
设备经理
如何
管理
好设备
答:
1.设备技术性能和允许的极限参数,如最大负荷、压力、温度、电压、电流等;2.设备交接使用的规定,两班或三班连续运转的设备,岗位人员交接班时必须对设备运行状况进行交接,内容包括:设备运转的异常情况,原有缺陷变化,运行参数的变化,故障及处理情况等;3.操作
设备的
步骤,包括操作前的`准备工作和操作...
设备
维修
经理
应怎样
管理
答:
首先最主要的,让合适的人负责其擅长的设备,因为你不可能一个人搞定所有设备
;其次,设备资料、备份的软件程序一定要抓好,前期有的完善,没有的要想法设法搞来(可以通过厂家或供应商);再次,备件、工具要做到把握关键,特别是在老板所给资金有限的情况下;最后,要有培养人、锻炼人、团结人的能力,...
设备
主管如何开展工作
答:
4.1采购部:负责标准设备设施和设备设施配件的询价、比价、议价、订购、签约、催交等工作
4.2 PMC:负责设备设施和设备设施配件的入库工作;4.3使用部门:负责设备设施的保管,日常保养等工作;4.4工程部:负责非标准设备设施的询价、比价、议价、订购、签约和工厂设备设施的安装、验收、建档、维修、定...
如何做好电力
设备
项目
经理
?
答:
包含价格优势,性能优势等等
,关键在于你们项目的品质,当然良好“包装”也是必要的;最后就是客户的维护及售后跟踪问题了。相信大家都明白。当然了,培养良好的团队意识,导持你们团队意向,为项目达成一致,这是作为一个经理所应该具备的基本能力,这才叫管理。
如何搞好
设备
人员
的管理
?
答:
总机械师和总动力师在主管
经理
(厂长)和总工程师领导下,负责设备技术管理工作。车间由一名副主任主管设备,并配备
管理设备
的专职工程技术人员;工段、班组也有兼职设备员;形成一个
设备管理
网。并建立相应
的管理
制度和规程,以使工作有章可循。在工厂企业中,直接操纵设备、维修设备的是广大生产工人和检修工人...
如何做好一个现代企业的
设备管理
答:
规程
管理
专业人员应立即到现场核实情况,并对规程内容进行增补或修改。 第八条 新编写或修改后的规程,都要按专业管理的有关规定分别报送分管副总
经理
审批。 第九条 当
设备
发生严重缺陷,又不能立即停产修复时,必须制定可靠的措施和临时性使用、维护规程,由分管副总经理批准执行。缺陷消除后临时规程作废。 (三) 规程的...
浅谈如何加强
设备管理
答:
Managment system在
设备管理
中我们坚持以提高设备运转率为重点、以强化设备维护保养为主线、以全面提升管理水平为目标,遵循“学习、调整、总结、提升”
的管理思路
,强化四个管理,全方位开展设备升级达标活动。提高了设备的运转率和出力率,为公司产值超历史,管理上水平提供了保障。强化基础,确立标准,建立机...
设备管理的
方法和技巧
答:
五、设备报废 公司对不能修复或无再利用价值的设备,由
设备管理
人员填写《设备/仪器报废清单》报
总经理
审核,总经理批准报废处理后,该设备应在设备清单上注销、注明报废日期,同时封存该
设备的
所有资料,作好报废标识。报废设备由财务部负责处理资产,供销部处理残值。六、新购设备 新购设备由设备使用部门...
#机械设备经理#有谁能提供一下做
设备经理的
经验吗?
答:
你好!作为一个公司机械
设备经理
,首先应充分熟悉国家有关机械设备的方针政策、法律法规、标准规定;其次应具备机械设备方面的专业知识,如机械、电气、气动、液压(气压)、光控(测量)、润滑(含油雾润滑)、使用、保养、维修以及
管理
制度知识;再进一步,应具备计算机控制、工业自动化、智能控制和自动生产线...
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