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识别潜在竞争对手
一个企业若要
识别
其
竞争
者,通常可从以下( )方面进行。 A.产业和市场...
答:
因此
不同竞争对手需要进行不同深度水平的分析
,
对那些已经或有能力对公司的核心业务产生重要影响的竞争对手尤其要密切注意
。市场是为了买和卖某些商品而与其他厂商和个人相联系的一群厂商和个人,市场的规模即市场的大小,是购买者的人数。产业是市场产品的来源,市场是产业产品的销售场所,并且返还产业生产的...
企业如何辨识自己的
竞争对手
答:
1. 现有厂商:这些是生产与本企业相同产品的其他厂家
,它们是企业的直接竞争者。2.
潜在加入者
:当行业前景看好时,新企业会加入竞争,增加产能,并重新分配市场份额和资源。大型企业也可能跨行业入侵,新竞争者的出现可能降低产品价格和利润。3. 替代品厂商:这些企业生产与某产品具有相同功能或能满足相...
什么是
潜在竞争
者?
答:
潜在竞争对手是指暂时对企业不构成威胁但具有潜在威胁的竞争对手
。潜在竞争对手的可能威胁,取决于进入行业的障碍程度以及行业内部现有企业的反应程度。类型 企业一般只关注了现实的竞争对手,而忽略了潜在的竞争对手。为了能够在激烈的市场竞争中生存下来,企业还应该具备识别潜在竞争对手的能力,随时准备迎战新...
太平洋保险公司如何
识别
自己的
竞争对手
答:
1、换掉手机号或电话号;2、拒绝陌生来电;3、记下这些骚扰者的电话和姓名(业务员一般都很愿意留下姓名的);然后每受到一次骚扰就给他们的领导打一次电话(不管是什么时间),让他也体会体会受骚扰的滋味;他可能就不再置若罔闻了。4、但愿太平洋的领导,在网上呼吁几次,让他们也能引起重视。 可...
电商企业在
识别
行业
竞争对手
时可借鉴的方法包括
答:
电商企业在识别行业竞争对手时可借鉴的方法包括以下
(1)在产品导向下,企业仅仅把生产同一品种或规格产品的企业视为竞争对手
。产品导向的适用条件是:市场产品供不应求,现有产品不愁销路;企业实力薄弱,无力从事产品更新。(2)在技术导向下,企业把所有使用同一技术、生产同类产品的企业视为竞争对手。
分析
竞争对手
的现状和未来趋势的内容有哪些?
答:
内容包括:1、
识别
现有的直接竞争对手和
潜在竞争对手
;2、收集竞争对手相关信息,建立数据库;3、分析竞争对手的战略意图和各个层面的战略;4、识别竞争对手的优势和劣势;5、洞察竞争对手未来可能采取的策略和竞争反应。
房地产开发企业
识别竞争对手
的关键,是从产业和市场两方面将( )结合起来...
答:
【答案】:CE
识别竞争
者的关键,是从产业和市场两方面将产品细分和市场细分结合起来,综合考虑。如果某品牌试图进入其他细分市场,就需要估计各个细分市场的规模、现有竞争者的市场份额,以及他们当前的实力、目标和战略,掌握每个细分市场提出的不同竞争问题和市场营销机会。
怎样
识别
自己生意场上的
竞争对手
?
视频时间 00:31
如何
识别
企业
潜在竞争对手
答:
5、可能发生兼并或收购行为的企业 为了追求规模经济效益、加强生产经营的稳定性、促进企业的快速发展或减少
竞争对手
。扩大或垄断市场,有一定实力的企业很可能会兼并与收购一些相关企业。例如,纵向收购可以使企业拥有自己的原材料供应地或产品的最终用户,确保原材料、半成品的供应或者提供产品的销售渠道和用户...
确定企业业务范围的导向有几种?不同导向如何
识别竞争
者?分别适用于何种...
答:
竞争导向:这种导向关注的是
竞争对手
的行为和战略。企业的业务范围通常由竞争对手的行为和战略决定。
识别竞争
者主要通过分析竞争对手的产品和服务,以及他们的战略和竞争优势。这种导向适用于市场竞争激烈,企业需要针对竞争对手的行为和战略做出响应的环境。资源导向:这种导向关注的是企业自身的资源和能力。企业...
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