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试述薪酬制度设计的方法
公司
薪酬制度
如何
设计
,才能体现公平?
答:
1. 确定薪酬标准和差异化:制定公平合理的薪酬标准
,明确员工的工作职责和岗位要求,根据员工的能力、工作表现和贡献程度等因素来确定薪酬水平。同时,合理控制薪酬差异化程度,确保奖惩分明。2. 建立绩效评估制度:建立公正合理的绩效评估体系,根据员工的工作贡献和表现,给予相应的绩效评价,以此作为薪酬差异...
薪酬设计
七步法?
答:
薪酬设计的七步法一般包括以下步骤:
1. 确定薪酬战略:制定薪酬政策和目标,确定薪酬在公司的战略地位。2. 制定岗位薪酬结构:制定岗位薪酬结构
,包括岗位评估、薪酬差异化制度等。3. 制定薪酬管理制度:确定薪酬管理的程序和制度,包括薪酬核算、调整、发放等方面的规定。4. 确定薪酬标准:确定公司的薪酬标...
简述专业技术人员
薪酬制度设计的
内容和基本
方法
。
答:
【答案】:专业技术人员薪酬制度设计内容和基本
方法
包括如下部分:(1)专业技术人员
薪资制度设计的
原则a人力资本投资与回报原则b高产出高报酬的原则c反映科技人才稀缺性的原则d竞争力优先的原则e尊重知识,尊重人才的原则。(2)专业技术人员的薪资模式:a单一的高工资模式。b较高的工资和奖金。c较高的工...
薪酬制度设计的
程序或步骤
答:
步骤2:评估职位,划分等级 对职位进行评估,主要是解决公平性的问题。职位评估的方法很多,
包括计分比较法、Hay模式和CRG模式等
。科学的职位评估体系,是综合评估各方面因素后,再得出工资级别。一般来说,中小企业的职位等级为11~15级。步骤3:薪酬调查,了解行情 在进行薪酬设计时,要参考劳动力市场的...
薪酬
体系
设计
应该怎么做?
答:
薪酬体系设计是企业中的一个重要管理任务,以下是一些薪酬体系设计的一般步骤和方法:1.
定义薪酬目标:企业应明确薪酬体系设计的目标
,包括吸引和留住优秀员工、激励员工提高绩效、保持内外部薪酬公平竞争力等。2. 收集信息:企业应进行市场薪酬调查,了解行业内相关职位的薪酬水平,掌握市场薪酬趋势,并...
制定合理的
薪酬
管理
制度
,有哪些好
的方法
?
答:
那么今天就让我们一起来看制定合理的
薪酬
管理
制度
,有哪些好
的方法
?1.以岗位定级 不同的职位需要
设计
不同的薪酬标准,怎么评估不同职位的差异呢?首先要做岗位价值评估。岗位价值评估是同一拨人在同一时间、同一地点,用统一的工具给同一批岗位打分,最后取得中位值。我们用其来解决内部公平性问题。如果...
薪酬设计的
五步法包括哪些多项选择题
答:
薪酬设计的
五步法包括:认识员工的需求层次、掌握激励理论、选择薪酬模式、
设计薪酬
体系的各个环节、构建薪酬体系的保障系统。一、认识员工的需求层次。未来企业的竞争是人才的竞争,这已经是企业界的共识。从人是“经济人”的假设来看,员工是有物质需求的,提高员工的收入可以实现企业引人、留人的目的。
薪酬设计的设计方法
答:
要
设计
出合理科学的薪酬体系和
薪酬制度
,一般要经历以下几个步骤:第一步:职位分析正如在本刊上一期所提到的,职位分析是确定薪酬的基础。第二步:职位评价职位评价(职位评估)重在解决薪酬的对内公平性问题。第三步:薪酬调查薪酬调查重在解决薪酬的对外竞争力问题。第四步:薪酬定位在分析同行业的薪酬数据后,需要做的...
薪酬设计
怎么做
答:
要
设计
出合理科学的薪酬体系和
薪酬制度
,一般要经历以下几个步骤: 第一步:职位分析 位分析是确定薪酬的基础。结合公司经营目标,公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。 第二步:职位评价 职位评价(职位评估)重在解决薪酬的对内公平性问题。它有...
如何
设计薪酬
方案?
答:
第一步首先展开对企业的工作分析,确定企业需要什么样的岗位,并建立相关岗位的岗位说明书,这是
薪酬
体系
设计的
基础; 第二步是建立一套科学的岗位评价
方法
,评价各个岗位的重要性或“相对价值”,并将所有的岗位都纳入到一个
工资
级档系统中,以形成企业的工资级别。比如将整个企业的工资体系设计为10级...
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