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请详细介绍波特五力模型
波特五力模型
是什么?
答:
企业行业环境分析中
波特五力模型
的主要内容:从潜在加入者、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者五种力量,判断与分析竞争格局。如下图所示:波特五力分析模型详解 1.供应商的讨价还价能力 供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争...
波特五力模型
是什么
答:
一、
五力
分析
模型简介
五力分析模型是迈克尔·
波特
(Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力...
简述
波特
“
五力
”竞争
模型
?
答:
五力分析模型;五力分别是供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。波特认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。
波特五力模型
将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一...
波特五力模型
是什么
答:
该模型由迈克尔·波特于1980年代初提出,对企业战略制定产生了全球性的深远影响。它用于分析企业的竞争环境,帮助企业理解其所在行业的竞争格局。五力包括:供应商的议价能力、购买者的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁以及行业内现有竞争者的竞争强度。2. 五力分析模型的应用
波特五力模型
将众多不同...
波特五力模型
是什么?
答:
波特五力模型
是迈克尔·波特(MichaelPorter)于20世纪80年代初提出。它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者...
迈克尔·
波特
的
五力模型具体
包含哪些内容?
答:
在商业战略的世界里,迈克尔·
波特
(Michael Porter)的
五力模型
犹如一座灯塔,照亮了企业竞争的海洋。这个理论诞生于80年代初期,它揭示了决定产业吸引力与企业战略选择的关键因素,如同五个决定性力量相互交织,影响着行业的动态平衡。1. 行业内的竞争力量首先,波特强调了行业内现有企业的激烈竞争,它们的市场...
什么是
波特五力模型
?
答:
波特五力模型
,由迈克尔·波特于20世纪80年代初提出,它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。五种力量分别来自于竞争对手与产业链两方面,即潜在竞争者的威胁、现有竞争者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。分析从五个方面:1...
什么是“
波特五力模型
”?
答:
波特五力模型
是将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源,即供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、来自在同一行业的公司间的竞争。
波特五力模型
是什么
答:
波特五力模型
包含的五种基本竞争力量为:(1)潜在进入者的威胁如果潜在的竞争对手带着新增生产能力进入市场,必然要求分享市场份额和资源,因而构成对现有企业的威胁。这种威胁的大小依进入市场的障碍、市场潜力以及现有企业的反应程度而定。(2)行业中现有企业间的竞争行业内现有企业的竞争激烈程度取决于行业...
波特
的
五力模型
包括什么内容?
答:
波特五力
分析主要分为:1.潜在竞争对手进入的风险:潜在竞争对手的进入风险是进入壁垒高度。阻碍新竞争者进入的主要壁垒形式包括规模经济、品牌忠诚、绝对成本优势、顾客转移成本、政府管制。2.产业内现有企业的竞争强度:产业内现有企业的竞争强度主要是以下几个因素的函数:产业竞争结构、需求状况、成本状况、...
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