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调薪结果反馈面谈
如何与领导谈
调薪
?
答:
谈论方式:在与领导
面谈
时,态度应该积极、自信和诚实。清楚地表达你的要求和原因,同时要听取领导的看法和建议。牢记商量的余地:与领导谈
调薪
并不一定会成功,这意味着你需要准备好听取无法接受的答案并具备应对的准备。保持专业:无论
结果
如何,都要保持专业并感谢领导。即使你的要求未被满足,也要以积...
如何做好绩效
反馈面谈
答:
电子信函式
反馈
就是评估者把员工的评估
结果
在网上发送到员工个人的电子信箱里,让员工了解评估结果,并让员工对自己的评估结果作出一份总结报告,通过电子邮件的方式发送到人力资源部的网页或主管的邮箱中。双方可以进行沟通,做好反馈的工作。 这两种反馈形式均能够不受时间和空间的限制,主管和员工都能充分、及时地作出答...
如何和老板谈升职加薪?
答:
1、参考职业规划很多人忽视职业规划的重要性,甚至是根本没有职业规划,这样就算在职场忙碌10年,也可能依然是原地踏步。因此,想有好的职业发展,要先有职业规划,在考虑加薪时,这也是重要的参考因素之一,要考虑提出加薪对职业规划的影响,比如,目前工作岗位虽然工资可能不是很高,但是可以学习很多东西,...
如何提升绩效考核
面谈
的效果?
答:
1、创造良好的
面谈
氛围。2、控制好面谈过程及时间。3、掌握好面谈原则(如SMART原则)。4、运用好面谈技巧。5、灵活运用肢体语言。绩效面谈是指管理者要对员工的绩效表现进行交流与评价,确定员工本周期绩效表现,然后,根据
结果
,与员工做一对一、面对面的绩效沟通,将员工的绩效表现通过正式的渠道
反馈
给...
文言文加薪申请
答:
2. 如何写一份个人
调薪面谈
后的
反馈
申请书 尊敬的总经理: 随着公司的不断发展,后勤部的工作内容逐渐增多,涉及的工作内容范围也一直在不断拓宽,现在后勤人员的清洁工现在还缺几名,招聘新员工因为试用期是800元/月,一直延续了很久,无法适应市场的需求,特别是现阶段物价又总体上涨,希望总经理能够综合考虑因素给予新...
绩效考核
结果
的应用有那些方面?
答:
绩效考核
结果
的应用有如下几个方面:1、考核结果直接用于绩效工资的计算;2、作为员工
调薪
、晋升、轮岗、调动的依据;3、用于确定培训需求。
HR在招聘的时候会很看重员工在上家公司的离职评价么
答:
后因员工B又找了HR的主管咨询是否有此规则,员工B主管才扩大此事,补了一点钱给员工B,并未是正常
调薪
价格。 我想有两个原因: 1、听了一面之辞,告诉大家就是因为写的内容不咋的,老子看了很不爽。 2、你自己瞎掰的这就好比反正对方要走了,乱写一通,反正对方也看不见,又能体现自己多么英明神武,拜托有点职业...
员工沟通管理论文
答:
的
调薪结果
是否符合公司的薪酬制度。若是组织因为购并、变革、转型等,必须做出减薪裁员决定时,该怎么办?这时建议企业应先拟好你的关键人才名单,稳住该稳的,其他人员并非不重要。总经理、高管、HR人员等仍应该做好充分清楚的沟通,稳住民心、减少负面效应,掌控员工流动率,注意现在是调节水量而非全面泄洪。有时让不合适...
管理手记 人力资源经理是怎么思考和解决问题的
答:
3、绩效考评
反馈
。 对于绩效考评的
结果
,做为公司应及时予以反馈,一是绩效考评意见认可,是考评者将书面的考评意见反馈给被考评者,由被考评者予以同意认可,并签名盖章;二是绩效考评
面谈
。通过考评者与被考评者间的谈话,将考评意见反馈给被考评者,征求被考评者的看法,对不明确或不理解的地方做出解释,共同探讨最佳的...
综管部年终工作总结
答:
目前档案资料包括:员工简历、应聘表、入职登记表、学历证复印件、身份证复印件、其它资格证书复印件、转正申请表、考核表、劳动合同、保密协议、社保协议、培训协议、
面谈
记录、奖惩申请单、
调薪
单等。 (四)薪酬、劳资方面:每个月按要求将员工工资核算清楚,交由财务部进行核对,2、3月份由于刚接触我公司的核算方法,...
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