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财务如何处理与项目总的关系
外派工地
会计怎么处理与项目
经理
的关系
?与出纳呢?
答:
项目经理一般是项目的负责人,
主动帮他做一下你能做的事情,比如贴贴差旅费,招待费手机费发票报销单,原则之内的事情能帮忙就帮忙好了
,但是你的领导是公司的财务部,不要违反你们公司的制度,项目经理向你提出超标准的借款,报销,最好打电话请示你的财务领导。话说回来,一般项目经理不会为难会计的,...
试论
财务
管理
与项目
管理
关系
?
答:
从管理对象看,
财务
管理是组织资金运动、
处理
资金运动过程中所体现的经济
关系
的一项经济管理工作,是一种实体管理和职能管理;从管理过程看,是对财务活动进行计划、组织和控制的管理,即
会计
管理,具有更大的综和性。财务管理主要内容包括有:一是有关筹措和使用固定资金、流动资金、专项资金的管理。二是以...
建设
项目
进度与
财务
有什么对应
关系
?
答:
如果是项目建设方,应该根据建设项目完工进度结转收到的款项到主营业务收入,并结转对应的成本
。所以财务一定要根据合同,确认是否按照合同收到相应建设款项,避免企业自身垫款,占用企业现金流;其次,就是根据项目建设进度结转相应收入和成本,保证核算准确。
财务
人员
如何与
高层领导相处?
答:
1、首先尊重——要尊重其判断尊重其决定尊重其观点
,而非仅仅口头尊重;2、其次服从——要服从其暗示服从其安排服从其命令,而非仅仅阳奉阴违;3、第三迎合——要揣摩其精神体会其考虑琢磨其意图,而非仅仅呆板执行;4、第四谄媚——要合情合理的、尽量自然的夸奖马屁,而非低级的拍马脚;5、第五包...
怎么处理项目
经理与
会计的关系
?
答:
多听听会计的意见
。财务不允许出错,因为他们要面对一些专家型的部门和人员,如税务、银行、其他单位的财务人员。要相互尊重对方的工作。项目经理也最好学点财务知识,以便于工作。财务人员不能唯项目经理马首是瞻,要坚持原则,遵守财务准则。这是我的经验,财务、项目负责人我都干过。
总承包
项目的财务
工作?
答:
国际工程总承包项目前期
财务
工作的好坏不仅直接
关系
到
项目的
中标,而且对中标后工程进度质量、安全和成本控制有着至关重要的作用。随着我国实施“走出去”战略的推进,国际工程总承包项目呈现出一些新特点,对财务工作提出了新挑战。
如何
适应新项目开拓及合同执行,发挥专业优势,更好地服务于项目,是摆在财务人员面前的新课题...
如何
加强公司
项目财务
管理,创造良好的财务环境
答:
二、加强
项目
中期财务管理和监督建立良好有序的管理制度在项目建设当中,要充分发挥
财务的
监督管理作用,根据项目目标成本分析每阶段成本执行情况。围绕这个重点应致注意:1、日常费用、成本项目开支是否在标价分离中的成本项目中列示或与承包商的合同中有说明。这牵涉到财务前期工作是否充分,承包商合同内容...
在一个公司里,
财务
应该
如何处理
好
和
业务
的关系
?
答:
1、
会计
要做各个部门的管理决策拥护者、参谋长官。这一点十分关键,大家都了解会计在牵涉到费用报销等基本业务流程层面,会计必须有责任意识,不可以气势汹汹。实际上在业务流程管理决策全过程的恰当精准定位也一样关键。各个部门在对外开放签合同的情况下,通常善于从业务流程合理化、重要性视角考虑到,而...
作为一名
财务
人员,
如何
协调财务部门与业务部门
的关系
?
答:
第一,要建立完善的
财务
制度流程。在建立财务制度的时候,要适合企业自身的实际情况,要注意不能生搬硬套,将一些大企业的制度直接照抄过来,如果不适合本企业实际情况的制度,会给企业带来很大的麻烦,甚至执行不下去。第二,要对业务部门和其他部门进行专门的培训。必要时,财务部门可以安排专门人员一对一...
财务如何
做
项目
管控
答:
3、提高财务管理信息化水平:正确
处理财务
管理与
会计
核算
的关系
,建立会计信息系统,充分开发、利用信息资源为企业决策服务,指导企业生产经营活动;4、重视财务管理系统的安全性:在合适的时间通过合理的方式,循序渐进逐步改善,保证企业管理体系的完整和安全,确保财务管理业务和数据的高度安全。
项目
管理中财务...
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