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质量意识中三现原则是指
质量意识
的三不
原则
分别
是什么
答:
质量意识的三不原则分别是以下:
1、不接受不合格品 员工在生产加工之前,先对前传递的产品按规定检查其是否合格,一旦发现问题则有权拒绝接受
,并及时反馈到前工序。前道工序人员需要马上停止加工,追查原因,采取措施,使品质问题得以及时发现纠正,并避免不合格品继续加工造成的浪费。2、不制造不合格品 ...
请问生产现场管理的三个主义
是什么
?
答:
三现主义又五现主义、五现手法、三现两原则等,
即现场、现物、现实、原理、原则
。因为五个词在日本开头读都是“GEN”(类似中文发音的“现”)故统称五现主义。“ 五现”是整个久保田集团一个著名的理念,是久保田管理方面的最高理念。其含义是:“现场、现物、现实、原理、原则。”现场是指,现场...
品质人员工作总结报告
答:
主要表现:品质管理的重点是“三现”:现场,现物,再状
。问题发生时,直接去现场,直接面对实物,直接正视现实,而不是闭门造车,针对客户的投诉也只做等投诉,再想象性的对策一下,没有任何的意义,不良会现次的发生。(解决任何品质问题都离不开“三现”原则,如何建立制度?) 4:缺少检查 方法 及技巧 主要表现在:品质...
质量是
企业永恒的主题——经营理念口号
答:
三现指现场、现物、现时
十七、建筑安装公司:优异的工程质量是永恒的追求;完美的工程建筑是向社会的奉献。
追求、高速、高效、优质
;将成为公司每位员工的宗旨。卓越的管理是获取顾客(业主)信任的保证。十八、保力电器厂:保质高效、精诚团结;力拓市场,满足需求。十九、洪涛装饰工程公司 依靠全员精品意...
如何做好制程的管控
答:
3.据配合观察与意见 现状把握不能只着重于数据整理分析,
应注重“三现”(现场、现人、现物)原则
,实地了解问题发生的状况,避免被虚假数据迷惑,或者陷入理想化之境地。(二)原因分析 确认真正原因, 重点要因再作特性要因图分析:①指认可能的原因 根据经验或历史事件判断; 用层别法或柏拉图...
品质管理的八大
原则是什么
答:
2、领导作用:领导者确立本组织统一的宗旨和方向。他们应该创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。3、全员参与:各级人员是组织之本,只有他们的充分参与,才能使他们的才干为组织获益。4、过程方法:将相关的活动和资源作为过程进行管理,可以更高效地得到期望的结果。5、管理的系统方法:识别...
质量
降本增效措施及建议
答:
根据”
三现
”
原则
结合“PDCA”理念,推行生产现场快速反馈机制,实行QRQC
质量
管理,在产品在制加工过程中透过“自检、巡检”控制手段及时遏制不良品的的生产,实行和推动现场改善、改善方案,采用放宽或终止的流程控制手段,明确并控制返工或退料的成本费用,确保下一道工序的正常进行,从而降低内部质量故障损失...
质量
管理的发展史
答:
2、 FMEC:产品失效模式及其后果分析 3、
三现
五
原则
: 三现:现场(事实发生的场所)、现物(变化的或有问题的实物)、现状(发生 问题的环境,背景要素) 到现场 看现物 查现状 作分析、确认取得必要的情报 现实化、5W2H来分析 到现场、透过现物、观察现状再来思考 五原则: 1、 把握现状 2、查明原因 3、适当对...
准时化生产和精益生产
是什么
关系
答:
贯彻
三现原则
,即自己到现场去,了解现场存在的问题,采取现实的措施,以稳定现场秩序,保证工作顺利进行。 2、坚持以工人为主体:把为生产工人准时化生产提供准时化优质服务、保证生产工人分分秒秒不停的创造价值作为各项工作的准则,工人是主人,机关干部是仆人,要将过去主人围着仆人转变为仆人围着主人转。 3、坚持以车间...
怎么做好品管
答:
三现
:现物:不良品的实物现状:不良品的形状现场:发生不良的地方三不放过
原则
:事故原因没有查清楚不放过;责任人和周围人员没有受到教育不放过;没有落实有效的整改措施不放过。以上三不放过为安全事故处理原则,后被海尔引用为“解决问题原则”影响
质量
的因素,5M1E:人(人员Man)机:(机器设备...
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