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质量改进
什么是
质量改进
答:
质量改进
的步骤本身是一个PDCA循环,即计划(Plan),实施(Do), 检查(Check),处置 (Action).四个阶段内容如下:* 计划:包括制定方针,目标,计划书,管理项目等;* 实施:按计划去做,落实具体对策;* 检查:实施了具体对策后,验证其效果;* 处置:总结成功的经验,实施标准化,以后可以按该标准进行.对于没有解决的问题,转...
质量改进
涉及哪些主要方面
答:
流程
改进
、设备改进等。1、流程改进是通过优化和重新设计生产或服务过程来提高
质量
,这包括减少浪费、精简步骤、简化流程、提高效率和执行力等,以达到更高的质量水平。2、设备改进涉及更新、升级或更换设备和工具,以提高生产或服务的质量,这包括采用更先进的设备、提高设备可靠性和性能,以及实施预防性维护...
关于
质量改进
的说法,正确的有( )。
答:
【答案】:A,B,D,E
质量改进
是质量管理的-部分,致力于增强满足质量要求的能力,而非满足要求,所以选项C错误。
质量管理中,
质量改进
的目的是什么
答:
提高组织
质量
能力,消除问题。质量管理中
质量改进
的目的是提高组织满足质量要求的能力,消除系统性问题,对现有的质量水平在控制的基础上加以提高,使质量达到一个新水平、新高度,从而提高客户的使用感,以此来达到组织增值的效果。
质量改进
的步骤
答:
质量改进
课题解决,从而确定后,就要进一步把握当前问题的现状。分析问题原因分析问题原因,找出问题的根源。拟定对策并实施原因分析出来以后,就要制定对策,加以实施。确认效果对质量改进的正确确认,确认的失误会误诊为问题已得到解决,从而导致问题两次发生。反之,也可能导致对质量改进的成果视而不见,从而挫伤了...
质量改进
的基本过程是什么
答:
质量改进
的分类品质知识 1.对产品(服务)本身的改进 2.对产品(服务)过程的改进 3.对管理过程的改进品质知识 质量改进七大目的 提高产品(服务)质量 降低成本品质知识 改进与顾客、供方、员工、所有者和社会其他组织包括政府的关系,促进相互沟通 消除工作场所的障碍 提高组织的竞争力 为员工做贡献、求...
质量改进
包括哪些内容
答:
质量改进
(Quality Improvement),是为向本组织及其顾客提供增值效益,在整个组织范围内所采取的提高活动和过程的效果与效率的措施。现代管理学将质量改进的对象分为产品质量和工作质量两个方面,是全面质量管理中所叙述的“广义质量”之概念。质量改进是质量管理的一部分,它致力于增强满足质量要求的能力。当质量改进是渐进...
什么是
质量改进
关于质量改进意思介绍
答:
1、
质量改进
(Quality Improvement),是为向本组织及其顾客提供增值效益,在整个组织范围内所采取的提高活动和过程的效果与效率的措施。现代管理学将质量改进的对象分为产品质量和工作质量两个方面,是全面质量管理中所叙述的“广义质量”之概念。2、质量改进是质量管理的一部分,它致力于增强满足质量要求的...
质量管理中
质量改进
的目的是
答:
增强组织满足质量要求的能力。在质量管理中,
质量改进
的具体目的是提高组织的有效性和效率,消除系统性问题,在现有质量水平上进行提升,从而达到一个新的质量水平。这样可以增强组织满足质量要求的能力,提高客户的使用感,为客户提供增值效益,进而实现组织的长期发展。
质量改进
的基本过程是什么
答:
其基本流程如下:一、项目的提案与选择项目的提案可以来自系统的所有层次,其中包括:正式的数据系统、专题研究、顾客的反映、现场的报告、质量对社会的影响、管理层(质量管理小组、管理人员、基层主官、项目团队等)、普通的员工。为了激发员工的进行
质量改进
的积极性,增加提案的数量,可以鼓励员工提出改进...
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