00问答网
所有问题
当前搜索:
质量管理之一次做对
一次
将事情
做对
答:
这个月再读《质量免费》,“
一次做对
”是这本书里的核心思想,虽是关于
质量管理
,最近深觉生活的方方面面都适用,特别是当你走了一些弯路的时候。一次将事情做对看似容易,也是极其朴素的道理,如果真正做到,哪怕是一件件小事情,也极易提升效率。前阵子搬家的时候,深感一次将事情做对的重要。在打...
一次做对
:
管理
从心开始目录
答:
一次做对
的
管理
艺术在于始终关注人心与行动的同步。首先,理解道法自然,把握“对”的基础,即尊重自然规律与人性本质。实现“对”的关键在于理解人,满足客户的需求,追求真善美,达成共识,以及在团队中实现正确的决策。然而,实现一次做对并非易事,它涉及到价值取向的正确引导,避免思维误区,克服习惯性...
一次做对
:
管理
从心开始基本信息
答:
想提升
管理
能力,不妨阅读《
一次做对
:管理从心开始》这本书。该书由陈扬菊编著,具有丰富的理论与实践指导价值。本书的ISBN号为10位的[7500662238]和13位的[9787500662235],便于您在购买时进行核实。出版社是中国青年出版社,他们一直以来以出版高
质量
书籍而闻名。《一次做对:管理从心开始》的出版日期是...
一次做对
:
管理
从心开始编辑推荐
答:
在
管理
领域,一个核心的理念是“管理从心开始”。这本书以融合中西方智慧的方式,深入解析了零缺陷管理的重要性,强调了内修外炼,即个人品德与专业技能的结合,以及企业内部和谐与外部竞争力的统一。通过“
一次做对
”的实践,读者将学会如何实现高
质量
、高效率、低成本的工作方式,从而在竞争中占据先机并...
一次做对
:
管理
从心开始作者简介
答:
陈扬菊先生,出身于空军飞行员,现为清溢精密光电(深圳)有限公司的副董事长兼总经理,拥有中国管理科学协会高级会员头衔。他以其卓越的领导力,被评为深圳市优秀创业企业家,第四届“中国改革百名优秀人物”。在他的带领下,清溢公司取得了显著成就,先后荣获深圳市、广东省和全国的
质量管理
奖及管理创新...
管理
从心开始
一次做对
操作法作者简介
答:
陈先生在企业管理中展现出卓越的领导力,他倡导的《
一次做对
》和《和衡管理》模式,融合了中华优秀文化和西方先进理念,与我党我军的思想政治工作传统相得益彰。在他的引领下,公司屡获佳绩,包括深圳市、广东省和全国
质量管理
奖,正积极向日本戴明质量奖发起挑战。他的管理实践不仅在国内有深远影响,还...
怎样抓好产品
质量
,减少客户投诉
答:
1. 始终以客户需求为核心,制定出能满足这些需求的产品
质量
标准。2. 领导层需给予高度重视并亲身参与,营造一个让员工能够充分投入到实现公司目标的工作环境。3. 增强员工的质量意识,实现全员参与,并充分发挥他们的潜力。4. 建立一个高效的质控
管理
体系,强化各个生产环节的控制。倡导“
一次做对
”的...
一次做对
是什么
答:
"
一次做对
"通俗地讲就是第一次就把事情做对。“一次做对”包括做事情的态度、要求、方向、标准、途径、方法、细节、价值、绩效等等。在日常工作中,“对”是“标准”,“做”是“执行”,每个“第一次就把事情做对”是“效率”。“第一次把事情做对它强调高标准、高要求,坚持以人为本,不断...
向员工灌输
质量管理
的理念是
答:
让员工第一次就要做对。根据查询相关公开信息显示,向员工灌输
质量管理
的理念错误的是,让员工永远做对,让员工最后
一次做对
和允许员工第一次犯错误,需要让员工第一次就要做对才是正确的管理理念。理念是一个汉语词汇,字面意思是理性概念。
《第
一次
把事情
做对
》读后感优秀
答:
也只有当
质量管理
成为我们的一种生活方式时,我定可以实现第
一次
把事情做好、
做对
。 最后,做事要过程又要结果,我们才能真正地实现第一次把事情做对。 如果没有达到工作的结果,即使在过程中第一次把事情做对,对于我们也是没有任何意义的'。所以,既要过程又要结果,我们才能真正地实现第一次把事情做对。我们常常...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
一次做对的质量理念
一次把事情做对质量管理
质量管理五大定义
质量管理五大定律包括什么
质量过程管控六个方面
结合自己岗位如何控制质量
怎么做才能控制好质量
质量早会励志小故事
一次做对的理念