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越南员工管理方式
公司派遣去越南工作,
越南员工
好不好
管理
?
答:
公司的派遣你
越南
工作如果你有足够的能力。不管在哪里?你都会管好。不管是哪里的人都需要有才能的人去
管理
?
越南
劳动法解读之工作时间、加班及休假规定
答:
一、法定工作时间、加班时长、加班费
越南劳动法规定,正常情况下,雇员的工作时间每天不超过8小时,每周不超过48小时。但如果经过雇员同意,雇主批准加班,则加班时间不能超过每天12小时,每月40小时,每年200小时。对于纺织、服装、鞋类和电子等特殊行业,因为存在季节性订单,需要在一年中的某些时间大量...
越南工人
为什么难
管理
答:
该地
工人
是由于没有归属感。使得
越南
人在外国投资的工厂中难以找到归属感,这就导致了该地方的人不易
管理
,难以约束,随时随地都会暴走罢工。而导致这一现象的主要原因是包括中国、日本等在内的各国,将制造业工厂线外迁至物价、人工更便宜的越南。
如何
管理
好
越南
企业
答:
2、注重人力资源管理:企业的员工是企业的重要资源
,要管理好越南企业,需要注重人力资源管理。可以制定合理的薪酬制度、培训计划和激励机制,吸引和留住优秀的员工。3、
关注市场营销
:越南是一个发展中的市场,市场竞争激烈。要管理好越南企业,需要关注市场营销,了解当地的市场需求和竞争情况,制定出符合当地...
越南工人
为什么难
管理
答:
文化水平低、政治制度不完善。根据查询巴中在线得知:1、文化水平低:
越南
很多人都没有上过学,文化水平低,
工人
难以理解并熟练的操作,导致的难以
管理
。2、政治制度不完善:越南的法律体系和政治制度不完善,导致管理难度增加。
如何看待
越南
的工资水平?
答:
考虑到实际工作时间可能更长,越南工厂打螺丝工人的收入其实远超表面数字,每月3000元人民币左右并不罕见。然而,
越南工人
的工作环境同样引人关注,严格的军事化
管理
和高强度的两班倒,对身体和精神都构成巨大压力。这种付出与收入的对比,无疑引发了对越南工资水平的深入思考。是低廉的工资反映出劳动力市场...
越南
是周薪还是月薪
答:
月薪。在
越南
,公司选择在每个月的最后一天或最后一周发放薪资,
员工
通常会在月底前收到他们的工资。若公司无法及时支付员工工资,员工可要求公司支付违约金。
三种
员工管理方法
答:
1.建立合理的激励机制。2.加强思想政治工作。3.创造良好的发展空间。目前常用的激励机制主要有整体激励机制、绩效考核机制等,但这些激励机制已不再是单一的物质激励机制,为了加强对
员工
行为的
管理
,必须采用物质激励和精神激励相补充的激励
方式
。根据我国目前的经济发展水平,普通的物质激励机制,如几百个...
中国企业的海外
员工
怎么
管理
?
答:
海外用工法规各国都规定的非常细致,并且与国内差异巨大,国内企业如果没有充足经验,会很浪费精力且风险又非常大。这方面CDP集团做的挺不错,他们提供全球
员工管理
的一站式整合方案,为出海中企和其他企业提供当地薪酬调研,劳动政策、社保福利咨询,企业管理成本分析等咨询服务,帮企业更新全球各地出入境相关...
员工管理方法
答:
员工管理方法
1 一、做一个倾听者 倾听你的员工和同事对于有效管理他们至关重要。多倾听他们的观点和疑虑,进行分析,有可能的话及时做出相应的反应或回应。 二、考勤管理 按照公司规定,内勤人员使用指纹签到、打卡;外勤人员需每天早上先回公司打卡,签到,再出去跑市场,下班时也应该回公司,如遇到特殊情况(见客户)需...
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