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跨文化领导的背景
什么是
跨文化
管理
答:
1.复杂性
跨文化
管理在以往管理的基础上增加了新的文化维度,扩大了管理的范围和难度,把管理的复杂性提到一个新的高度。除了个人人格和组织人格以外,还需考虑国家人格(民族人格)。是在两种或两种以上不同质
文化背景
下的管理。2.特殊性 管理是围绕各项管理职能,如计划、组织、控制、
领导
等展开的,管理...
如何看待
跨文化领导
力
答:
研究者认为,跨文化能力(cross-cultural competency)/跨文化敏感性是构成
跨文化领导
力的核心因素。贝内特(Milton J. Bennett)指出,人们经历的文化差异越多、越复杂,跨文化领导能力越强。而在跨文化领导力的获得途径上,由于管理者的领导行为具有鲜明的实践性、可观察性特征,在真实的跨文化环境中,通...
跨文化
胜任力组成部分包括
答:
4. 意识:
跨文化
意识是指对自己和他人
文化背景的
觉察和理解。具备跨文化意识的人能够识别文化差异,并理解这些差异如何影响交流和互动。例如,一个跨国公司的
领导者
需要具备跨文化意识,以便在管理团队时考虑到不同文化背景员工的需要和期望,从而创造一个包容的工作环境。综上所述,跨文化胜任力是一个综合...
什么叫做
跨文化
管理?其主要特征是什么?
答:
跨文化
管理又称为“交叉文化管理(Cross Cultural Management)”,即在全球化经营中,对子公司所在国的文化采取包容的管理方法,在跨文化条件下克服任何异质文化的冲突,并据以创造出企业独特的文化,从而形成卓有成效的管理过程。跨文化管理的关键是对人的管理,要实行全员的跨文化管理。一方面,跨文化管理...
跨文化
管理是如何进行的?
答:
二、
跨文化
管理及其发展 跨文化管理并不是一个新的事物,它起源于古老的国际间的商贸往来。早在古代古埃及人、腓尼基人、古希腊人就开始了海外贸易,并懂得了如何与不同
文化背景
下的人们做生意。到了文艺复兴时期,丹麦人、英国人以及其他一些欧洲国家的商人更是建立起了世界范围的商业企业集团。当他们与自己文化环境...
跨文化
团队建设的五步骤主要分为
答:
4. 培养多元
文化领导
力 在
跨文化
团队中,
领导者的
角色至关重要。领导者应具备多元文化领导能力,能够平衡不同
文化背景
下的团队成员需求,发挥各自的优势。通过培养多元
文化的
领导力,可以激发团队的创造力和创新能力。5. 应对冲突与解决问题 在跨文化团队中,冲突是不可避免的。面对冲突时,团队成员应学会...
国际化与
跨文化
给
领导
力带来的挑战有哪些?
答:
国际化和跨文化对
领导者
提出了更高的要求,他们要有更高的眼光和大局意识,能够随时掌握国际动态,有更开放和包容的心态,如果精通英语甚至更多语言的领导更能面对国际化与
跨文化的
挑战!
学校文化建设中的
跨文化
管理 学校文化建设建议
答:
有人给出了这样的定义:
跨文化
管理就是当企业进行跨国经营时对企业中来自不同
文化背景的
人员进行管理。 美国人类学家爱德华•霍尔被人们称为系统地研究跨文化传播活动的第一人,他在其《无声的语言》《潜在的维度》《超越文化》和《理解文化差异》等一系列著作中,为跨文化冲突的解决做出了杰出的贡献。他将文化...
为何要进行
跨文化
交流?有何意义?
答:
活动
背景
: 自改革开放以来,中国不断走向世界,国际交流不断加强,随着中国申办2008年奥运会的成功和加入世贸组织,国际交往更是迅速发展。中国不同阶层、不同文化层次的人都掀起了学习英语的潮流。
跨文化
交际不再是少数外交家和外贸人员的专利,上至国家
领导人
,下至平民百姓,都不同程度地参与了国际交往...
为何说企业融入情景才能实现
跨文化
?
答:
是不是一个能在全球不同价值观体系下都能被接受的文化,公司在制定企业文化时,一定要先从全球化
的背景
来审视一下。这种可融合的文化才能自信,文化自信是特别重要的。要做全球化的管理者,
跨文化
的
领导者
,比如融合就包括对差异性的尊重和包容,用全球思维说话,才能跨文化。
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