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车间主任绩效考核方案
车间主任绩效考核
细则
答:
提高工作质量的愿望,遇到困难工作,能够主动承担并积极完成。 三、
考核
说明 1.考核工作成立考核评议小组,负责对考核工作的管理、指导和考核结果的最终 审定,考核评议小组由生产部经理、人力资源部经理及其他相关人员组成。 2.人力资源部对
车间主任
的考核工作给予指导和协调,生产部经理具体负责相关 工作事宜并组织相关人员...
生产
车间
管理人员
绩效考核
办法?
答:
1、
车间主任
的工资分为基本工资和岗位工资,其中,基本工资占工资总额的80%,岗位工资占20%,岗位工资与
考核
挂勾。考核实行月考核月兑现。2、 考核权重为100%,其中生产计划完成率占25%;安全文明生产占20%;生产质量占20%;成本管理占20%;内部管理占15%。3、 工资计算方法:工资总额=基本工资+(...
生产企业
车间主任绩效考核
答:
1、为组织、实施
绩效考评
工作,拟成立公司绩效考评领导小组 (必要时吸收部门经理参加)。组长由总经理担任,设执行副组长一人,小组成员若干名。2、组长负责提出绩效考评总体要求,并对考评结果有最后的裁决权。执行副组长负责日常监督、考评主持、资料汇总与备案、考评沟通、以及考评前后出现的突发事件的处理。
工厂员工
绩效考核
实施细则范文(两篇)
答:
以充分调动工作积极性为原则,公司根据
车间主任
的工作绩效和岗位职责履行情况对其发放岗位系数工资,即车间主任工资=当月岗位系数×车间工人当月平均工资。岗位系数与其当月
绩效考核
及岗位考评挂钩。 三、岗位考评 公司相关考核部门每月对车间主任的工作绩效与岗位职责进行考评,考评满分为120分,实际考评分数与其当月岗位系数挂钩。
绩效考核方案
答:
绩效考核方案
篇4 第一条:目的 为公司长远发展服务,围绕市场,以人为本,以文化管理,激发全员参与,共同发展,以加强本
车间
各项管理及达成公司制定的年度预定经营目标,并充分掌握各工序所分担的工作责任,提高车间全体员工工作积极性,有效提高公司整体效益,而达到公司年度的营业利润为目的,特颁布此考核办法。 第二条:考...
年终
绩效考核方案
答:
九、本实施方案由行政部负责解释。 年终
绩效考核方案
篇2 一、考核目的 为加强生产
车间
的班组建设,提高班组长的素质,全面评价班组长的工作绩效,保证企业经营目标的实现,同时,为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据,特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。 二、考核原则 (一)公平公开原则 1.人...
生产线员工
绩效考核方案
模板
答:
部门员工每日考核登记表 xx年x月x日 统计人: 备注:1、扣分请注明时间、事件。 2、扣分在xx分以内者为合格;xx分以上按百分比扣发考核工资;xx分以上进行末位淘汰。 3、此表由工段长(班长)统计后,每日上交到
车间主任
,弄虚作假、不交或涂改扣工段长(班长)生产设备部x分。 生产线员工
绩效考核方案
模板【二】 ...
制造型企业操作工从哪些方面进行
考核
答:
车间操作工的任务
绩效考核
指标:(以下考核主体,均是
车间主任
。)1、工时。考核目的:计算完成的工作量;考核方法:统计工时数。2、合格率。考核目的:产品的质量符合要求;考核方法:交检合格数/交检数。3、废品率。考核目的:成本控制;考核方法:产出数/投入数。4、重要任务完成情况。考核目的:车间...
年度
考核
指标对
车间主任
有哪些影响
答:
考核权重 任务及态度绩效占总考核的70%,能力绩效占总考核的20%,管理绩效占总考核的10%。(三) 考核主体 (四) 考核时间 年度考核在年度结束后1-15日内完成。(五) “个人年度综合考核系数”的取得。薪酬
绩效考核方案
管理,以符合实际、科学、合理、落地执行有效为主。注重实效,创造价值,拒绝空谈。
车间主任
每日工作流程?
答:
一、上班前:1、提前15分钟到达
车间
。2、每天花5分钟整理环境卫生及做好物品排列。3、准备当天的生产(人员、机器、工具、物料、作业标准)。4、排除机器故障(如有)。5、开早会:昨日问题、当日生产计划、人员服装、仪容管理、人员安排。二、上班中:1、检查机器、工具是否正常使用及安排保养。2、...
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