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车间提案改善经典案例
车间改善提案案例
?
答:
具体要写
改善
的方法:基本的提高品质,控制废品,节约用水电气,节约物料,控制加班,取消奖金 改善主题, 提出理由, 目前做法,改善方法,预期效果,改善费用投入评估。举两个例子:1.
车间
厂房建设:在保障生产车间基本设施布置合理性的情况下,机器设备间、车间厂房应安装吸声、隔声层,设置隔声门、隔声窗,...
生产
车间改善提案
范文
答:
严抓
车间
纪律,如有违反者绝不姑息。负责监督与指导注塑车间5S各项工作,互相检查对方5S整理情况,对相对责任人屡教不改者有权直接处罚,如车间脏乱差负连带责任将受到处罚。负责工作台SOP、SIP悬挂及更换,检查工作台物品摆放,不能有与工作无关的物品,工作台、板凳及包装材料监督和指导操作工摆放整齐。...
包装
车间改善提案
答:
三、
改善提案
为了克服包装
车间
存在的问题,我公司应该采取以下措施:四、人员培训针对操作不规范、流程混乱的现象,我公司应该加强包装车间工人的培训。通过线上视频、线下集中培训等方式,让包装工人了解全面规范的包装操作流程,提高包装车间整体工作效率。五、引入自动化设备自动化包装流水线首先可以大幅度的提...
改善提案
怎么写 生产线
车间
?
答:
生产线
车间
的
改善提案
可以这样来写:1、现场氛围 在现场首先可以直观地看到最真实的员工精神面貌,可以注意观察是否有忙闲不均的现象。例如机器在自动加工的时候,工人长时间在旁边无所事事,或者是有的工位上的工人在长时间等待物料。存在这种现象说明工厂缺乏精益管理,人员设备工作效率低,成本必然更高。...
员工个人
提案改善
怎么写
答:
工厂生产
车间改善提案案例
如下:1、为推动我公司科学技术的发展,鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动,加强科技成果的管理、推广和应用,不断提高科技水平,根据上级单位有关规定,结合我公司的实际,制定本管理办法。2、本办法所称合理化建议,主要是指有关改进和完善生产和经营管理等...
冲压
车间提案
现场
改善
小建议
答:
并分析了现场存在的主要问题接着,分别从7S活动的推动、设备的维护与保养、
改善
活动的
提案
三个方面,介绍了部门在现场改善中开展的工作最后,着重介绍了高速级进模冲压的改善实例以及取得的初步改善成果 文末结合高速级进模冲压的改善情况,总结了前段工作的主要收获并对开展下一步的改善活动提出了自己的观点...
工厂创意
改善提案案例
答:
改善提案
是在企业发展战略框架下,系统性引导各级岗位员工通过精益管理理念和IE手法,持续改善“人—人”、“物—物”和“人—物”关系,实现个人素质和工作绩效一起成长,推进企业管理创新、技术创新和经营模式创新。正文:为什么提案(合理化建议)活动的持续力会不强呢,笔者认为首先要解决的是观念问题。
车间
安全
改善提案
答:
车间
安全
改善提案
1、上班前穿好工作服、工作鞋、戴好工作帽,佩戴好安全防护用品。班内不准穿高跟鞋、拖鞋、赤脚、围围巾、穿裙子、光膀子和披散衣服、不准穿大衣,不准穿戴与工作无关的服装。违反规定每次罚款10—50元。2、各岗位严格执行安全操作规程、工艺操作规程,所有规程必须上墙,凡是不上墙、...
关于冲压
车间
的
改善提案
,什么都行?请大家帮帮忙,把我出一份。改善前...
答:
不同的冲压
车间
,冲的东西不同,这个很难明确。不过以我对冲压的了解,你可以从以下几个方面
提案
:1,减少冲压模具换型时间,提高机器利用率,提高产出;2. 减少批量,从而减少在制品库存,缩短交期 3,模具维护保养的
改善
,减低坏模时间,和冲压质量不良。你从这几个角度试试看找找改善的方向。
提案改善
怎么写
车间
厂里 品质?
答:
提案改善
模板这样写:此类报告一般包含四个方面:1、改善前的存在的问题、困境或缺陷。2、采取的改善的方案或措施。3、改善前后情况的对比。4、改善后的成果。生产流水线的改进:一、改善前的问题点:1、流水线布局不合理,物流不畅通;2、平衡率偏低,效率低下;3、各工位所使用的工具无固定装置放置...
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