00问答网
所有问题
当前搜索:
过度集权对组织的影响
公司权力
过度
集中
有什么
样的优缺点 (管理学)
答:
2. 组织的适应能力可能受到削弱
。高度集权可能使各部门失去独立适应和调整的能力,导致整个组织在面对外部变化时的应变能力下降。3. 员工的工作热情可能降低。由于大部分决策权集中在高层,基层员工可能感觉自己只是执行命令的机器,这可能导致他们的积极性、主动性和创造力逐渐消退,最终影响工作效率和组织的...
公司权力
过度
集中
有什么
样的优缺点 (管理学)
答:
弊端:
1、降低决策质量
。大规模组织的主管远离基层,基层发生的问题经过层层请示汇报后再做决策,则不仅影响决策的正确性,而且影响决策的及时性。2、
降低组织的适应能力
。过度集权的组织,可能使各个部门失去自适应与自调整的能力,从而削弱组织整体的应变能力。3、
降低组织成员的工作热情
。权力高度集中,组...
集权的
弊端
答:
过分集权带来了种种弊端,其中最主要的如下:1、
降低决策的质量
在高度集权的组织中,随着组织规模的扩大,组织的最高管理者远离基层,基层发生的问题经过层层请示汇报后再作决策,不仅影响了决策的正确性,而且影响决策的及时性。2、
降低组织的适应能力
处在动态环境中的组织必须根据环境中各种因素的变化不断...
过分
集权
与分权的弊端
答:
过分集权弊端:(1)降低决策的质量和速度
:影响正确性和及时性(2)
降低组织的适应能力
(3)致使高层管理者陷入日常管理事务中,难以集中精力处理企业发展中的重大问题。(4)
降低组织成员的工作的工作热情
。4、分权的标志(1)、所涉及决策的数目和类型(决策幅度)(2)、整个决策过程的集中程度。(3)、下属决策...
求问过分
集权有什么
弊端
答:
正确地处理集权与分权关系
对于组织的
生存和发展至关重要。从国内企业的实际情况来看,许多组织都普遍地存在一种过分集权的倾向。
集权过度
会带来一系列弊端,主要表现在:过分集权:(1)决策质量低,有效性差 (2)适应能力差 (3)高层陷于事务之中,难于集中精力处理大事 (4)妨碍成员积极性、主动性、创造...
有些领导事必躬亲、劳累不堪,但管理的效果却并不理想,这可能主要是因为...
答:
领导事必躬亲说明集权化程度高,
过分集权的弊端是降低决策的质量和速度
,影响组织的应变能力,并容易挫伤低层人员的积极性和主动性,同时高层管理者也难以集中精力处理重大的问题。适度分权有利于克服集权的弊端,发挥下级的主动性和创造性,便于领导关注组织的重大问题。因此,有些领导事必躬亲、劳累不堪,...
组织中
过度集权
与分权不当
对组织
效率
的影响
?
答:
导致领导费用过高导致职能上的重叠
组织的
适应能力减弱
简述行政
组织
体制中的分权制和
集权
制的利弊。
答:
然而,分权制也有不足之处:①权力过于分散可能导致上级目标难以实现,上级受制于下级;②下级权力过大可能引发地方势力,造成
组织
分裂,损害整体功能。(2)
集权
制是指行政权力集中在上级,下级权力有限,需遵循上级指令。这种体制下,高层机关往往掌控更多决策权。集权制的优点包括:①政策统一,有利于统一...
西蒙的
集权
与分权理论
答:
过分集权,也会对企业产生不利的影响。第一,
降低决策的质量
。大规模组织的主管远离基层,基层发生的问题经过层层请示汇报后再作决策,这不仅会影响决策的正确性,更会影响决策的及时性。第二,
降低组织的适应能力
。过度集权的组织,可能使各个部门失去自我适应和自我调整的能力,从而削弱组织整体的应变能力...
论物流企业的
集权
制与分权制?
答:
(1)有利于企业领导人在生产经营活动中进行统一指挥、集中领导、果断决策;(2)有利于企业领导人对企业的整个
组织
及经营活动实行全面控制;(3)能有效地拟定和贯彻企业的经营战略;(4)可以充分利用企业的经营资源;(5)有利于提高企业的整体效益。
集权
制也有明显的缺点:(1)企业高层管理人员工作负荷加重,...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
影响组织集权的因素有哪些
影响集权和分权程度的因素
影响集权与分权程度
影响集权与分权的因素有
简述影响集权与分权的因素
管理学集权与分权的影响因素
一般来说集权或分权的程度
影响组织设计的5个因素
集权有哪些组织