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部门正职对副职的提名推荐
市直单位提
副职
需要政府
提名
吗
答:
不需要。市级党委、人大、政府、政协四家班子的
正职
是正厅级,
副职
是副厅级。市直单位的正职是正处级,一般一个市有一百多个处级单位。市直单位的副职是副处级,一般的,一个大的单位就有七八个副职领导,小的也有两三个副职。一个市,大约有五六百个副处级领导。相对县级来说,市直机关单位提拔为副处...
干部
推荐
单位党委意见如何写
答:
1、
正职
后备干部,由县委组织根据民主
推荐
情况,在一定范围内征求意见的基础上,提出建议人选名单,由党委(党组)、总支、支部研究认定。2、
副职
后备干部,由呈报党委(党组)、总支、支部或单位(
部门
)依据民主推荐结果和考察情况(实行差额考察),集体讨论、研究确定后备干部人选名单,报县委组织部备案,县委组织部将根据对后备干...
单位要提一名中层,
正职
与
副职
“掰手腕”怎么办?需要注意什么?
答:
一个单位最重要的就是团结,不管怎样,要先把他们拉开,然后等他们心平气和后再让他们好好谈话解释,消除矛盾。我刚被交流到人事
部门
任负责人,一把手叫我去他办公室,说:办公室副主任一直空缺,你拟定一个
推荐
方案。这个职位盯着的人比较多,班子成员的意见不统一,你把推荐方案做扎实一点!我问一把手...
哪些
部门
常务
副职
最有前途?
答:
纪委常务副书记由于受到系统相对封闭的选人用人传统,一般在本系统内交流提拔。其他像宣传部、统战部、政法委这几个常务副职,由于本身
部门
的相对弱势,发展潜力不如县委办、组织部和纪委。除了部门因素外,常务
副职的
发展潜力还与个人有关,比如年龄、学历层次、任职履历等因素。即使得不到提拔重用,到了临...
一个
部门
两位领导,
正职
与
副职
意见不同,该听谁的指令?
答:
大鬼打架,鬼魂殃及。什么是直接上级?就是你的竖直领导干部。例如立即由单位的正职让你安排工作,其实就是你只必须对正职领导干部承担,那么我当然只听
正职的
就行了,而假如正职早已分配了的事儿,
副职
有不一样的建议,那样真的对不起,副职你建议也仅作参考,自然这句话不可以明说,要不然太伤人。
一个
部门
两位领导,
正职
与
副职
意见不同,员工该听从谁的?
答:
2.谁是直属上司 如果说
副职
是你的直属上司,负责你的全部工作的分配与指导,只要副职跟
正职
之间的冲突不是太大,正常情况下我们都要选择优先听自己直属上司的指令。毕竟直属上司才是决定你能否实现晋升的第一环节,把直属上司得罪了,再有能力都很有机会。3.谁的实权更大 前面也说到一般情况下都是先听...
如何调动
副职的
积极性
答:
(一)高度信任
正职对副职
高度信任,这是处理好与副职关系的前提。正职对副职信任,副职才能与正职真诚相处;正职对副职放心,
副职对
正职才没有戒心。因此,正职一定要善于用自己
对副职的
真诚信任,换取副职对自己的由衷敬重。一 是要正确看待副职的能力和水平。要多看副职的长处,不要把眼睛总是盯在副职的...
怎样当好一名称职的
副职
答:
怎样当好
副职
一个单位、一个部门为了工作的需要,都要配置正职与副职,正职是一个单位、一个
部门的
一把手,是把方向,把全局的,而副职却是
正职的
左膀右臂,是助手,是配角。怎样当好助手和配角,我想应做到以下几点: 一、在思想上具有配角意识作为副职在思想上必须具有配角意识,没有这个意识,就找不到扮演配角的感觉,没...
干单位的
副职
管太多让
正职
烦,要不要努力奋斗?
答:
解析:
部门的
副职是如何产生的?一般以下几种情况:1、由
正职提名
,主管领导任命。一般的情况下,副职是在部门比较能干的员工,或者是二级经理。工作态度和工作能力都比较好,跟着
部门正职
很多年了,甚至还在一起跳过槽。在合适的时机,正职为了提携他,而提拔他。所以从这个角度考,正职应该是
副职的
伯乐,...
副职
如何与
正职
和谐相处
答:
这两种态度,不论是对工作,还是对个人的前途,都是极为不利的。作为领导班子中配角的
副职
,要与正职和谐相处,必须把握好以下几个方面:一要摆正角色,配合而不旁观。副职与
正职的
关系,好比舞台上的配角与主角,都是剧中不可缺少的角色。配角的作用在于配合和衬托主角,恰似绿叶扶红花,只有和主角相互...
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