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部门质量目标一览表
ISO9000 研发设计
部门质量目标
怎么写?
答:
量化指标 技术改造费用 新产品立项数量 新产品开发计划达成率 工艺改进消耗降低率 重大技术改进 项目完成数
技术支持满意度 参加外部学术交流次数 核心员工流失率
懂ISO的进来啊,关于定
部门质量目标
。
答:
部门质量目标
的制定需要根据企业质量目标分解和部门特点而确定,比如:企业质量目标:产品售后服务满意率95%,电脑部门的质量目标就应当是:确定故障率,成本定额等。为了保证 质量目标的完成,部门还需要制定相应的控制程序,如:售后服务调查过程,成本考核办法等。
品质部
质量目标
与方针包括哪些?
答:
b、产品出厂合格率达到100%,即生产的产品须经出厂检验合格后方能出厂,未经检验和不合格产品不准出厂
。c、顾客满意度达到90%以上。为实施以上质量方针和目标具体措施如下:1、由厂长直接负责全厂质量管理工作,质量负责人和各职能部门按质量职责分工各负其责,全厂实行质量考核制度。2、加强对全体员工的...
谁有
部门质量目标
完成统计表
答:
这个得要具体情况具体设定,在这里我可以给你一些ideas,比如:对生产不可以设定一次通过率,报废率,生产力,生产效率等等,IQC可以设定来料批次不良率,错漏检率,及时检验完成率,销售部:准时交货率。
标书中
质量目标
怎么写?
答:
1、质量管理目标
质量目标:确保全部达到国家现行工程质量验收标准,工程一次验收合格率100%,单项工程优良率达85%以上,达到合格工程
。 2、质量承诺我公司从总监理工程师发布开工令之日起,将严格实行施工质量控制,确保达到优良工程。 若因我方原因造成工程质量全部或部分达不到优良,我方除自行承担返工所增加的费用外,同时...
质量目标
分解是由哪些
部门
进行
答:
如果是企业管理中的
质量目标
一般由管理者代表分解到各个相关
部门
。但也可由有能力进行分解的部门进行。如总经理办公室,质量管理部门等进行分解。甚至还有的由咨询公司的咨询师进行分解的。其实质量目标分解的工作是由总经理确认的。答案仅供参考,各企业不尽相同。
质量目标
一般包括哪些内容
答:
按照MBA、EMBA等现代管理学系统论的观点,一个企业是一个目的性系统,它又包括若干个带有目的性的子系统,子系统又包括若干个带有目的性的子子系统,子子孙孙系统无穷尽也。而以系统论思想作为指导,从实现企业总的
质量目标
为出发,去协调企业各个
部门
乃至每个人的活动,这就是质量目标的核心思想。
ISO9000行政
部门质量目标
策划怎么写?
答:
见4.2.4)。具体行政
部门质量目标
可以划分为以下:人员流失率≤?(流失人员数/总数X100%=?)各部门培训人员合格率≥?(培训合格人数/培训人数X100%=?)各部门培训达成率≥?(实际培训次数/计划达成次数X100%=?)安全事故次数≤?...人事...招聘目标达成率...某些企业...6S/5S目标达成率 ...
关于9000体系,
质量目标
实施检查表,和质量目标分解表都需要嘛?_百度知 ...
答:
如果你把分解表后面加一栏:检查结果,那就是二合一了,没有必要做两份表格,名称叫“
质量目标
分解及检查表”。这份表格中可以将所有的
部门
分解后的质量目标都放上去,这样简单些,每个部门肯定都要发放一份的,都发一样的内容,他们只是检查并填写本部门的那一栏就行。不然他们对本部门的质量目标怎么...
公司各
部门
与岗位的
质量目标
如何分解?这么做有的放矢!
答:
以总
质量目标
“顾客满意率>98%”为例,不同
部门
可分解为具体目标,如销售部负责合同评审、顾客沟通与满意率管理,生产部负责计划完成率、工艺执行率和设备完好率,质检部负责原材料和产品检验。进一步将目标分配至各个岗位,如销售部经理、业务员、综合管理员,确保每个员工对其工作职责有清晰的质量目标。
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