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采购管理存在问题及建议
采购管理
中
存在
的
问题及
决策
答:
采购管理中常出现问题有,两个得不到控制,两个没有保证,
一个不尽合理的现象:1、采购渠道得不到控制;2、采购质量得不到控制
;3、
合理地采购价格没有保证
;4、准确地采购时效没有保证;5、
库存材料不尽合理
。解决办法:制定严格的采购流程,一般采购流程是:申请采购,审核采购计划,确定采购渠道,签...
论企业
采购管理
中
存在
的
问题及
优化策略
答:
其中,
最严重的问题就是所采购商品的质量
,因为采购者如果从中牟利,就很容易使得企业采购到质量不合格的产品,使得项目质量受到影响,影响企业的信誉。此外,如果采购的
采购管理
中
存在
的
问题及
决策
答:
采购管理中常出现问题有:两个得不到控制,两个没有保证,
一个不尽合理的现象:1、采购渠道得不到控制;2、采购质量得不到控制
;3、
合理地采购价格没有保证
;4、准确地采购时效没有保证;5、
库存材料不尽合理
;解决办法:制定严格的采购流程,一般采购流程是:申请采购—审核采购计划—确定采购渠道—签...
企业
采购管理
常见
问题
答:
采购管理仅仅是在集团公司内部以及集团公司各子公司、分公司之间的协调
,而各子公司、分公司之间在协同方面存在较多障碍,更谈不上与下游客户和供应商之间的协同。在国有企业生产部门尽管其对采购环节、市场行情缺乏了解,但对采购部门的意见经常采取强硬态度。而
负责采购部门对于需要合作的问题缺乏热情
,从而...
采购管理
三大误区及提高采购工作效率的十大方法
答:
1、采购只要保证“货比三家”就行了
“货比三家”在采购管理上,把这种采购方式叫作“询价采购”或“选购”。很多企业的管理者通常要求负责采购的工作人员申报采购方案时都要提供至少三家报价,管理者审批就看有没有三家的比价,再选一个价格合适的。 但你觉得这样的管理方法有没有问题呢?其实,很多管理者都可能会...
采购管理
工作
存在
的
问题
答:
2.
采购
配额
管理
困难 电子业对于一些关键料件出于质量、生产需要及价格平衡等考虑普遍由两家以上的供应商进行供货,并针对每个供应商设定一定的采购配额,而对于采购量如何按照配额进行分配则是一个较为烦琐的
问题
。3.供应商的评估 电子产品物料计划困难,材料厂商众多,一个材料可以有三、四家或更多的厂商...
企业
采购管理
的探讨
答:
一、传统
采购存在
的
问题
物资采购与管理不健全;目前物资管理、
采购管理
、供应商管理由一个职能部门来完成,缺乏必要的监督和控制机制;由于大部分的采购操作和与供应商的谈判是通过电话或网络来完成,采购信息和供应商信息由每个业务人员单独垄断,信息没有共享,任务的执行绩效取决于人,人员的岗位变动对业务...
格力
采购管理存在
的
问题
答:
一、
采购
工作的计划性不强 一方面:部分单位(部门)未形成未雨绸缪的习惯,在实际工作中,采购工作预算
管理
相对滞后,所报预算不切合实际,有照搬照抄往年预算的情形。年中
存在
临时决定的“小零散”项目(如日杂百货、文体用品、图书资料及日常维护),导致无预算,影响正常工作。另一方面:部分单位(部门...
如何调查企业的
采购管理
现状,
存在
的
问题
答:
由于市场机制的不完善,运作不规范,导致企业采购不同程度地
存在
不良行为。如果物资
采购管理
缺乏必要的制度约束和监督,就会造成在采购过程吃回扣,向供应商索要钱物,以次充好,损公肥私,贪污腐败。与其他工作相比,物资采购工作的漏洞更为隐蔽,从而诱使一些人铤而走险,利用手中的权利,视企业利益于不顾而中饱私囊,甚至有...
如果你是一名
采购管理
者,你认为怎么做才能让采购管理工作更有效率?_百 ...
答:
1、以公司或者项目为主体,建立符合公司或项目特点的
采购管理
规章制度,做到明确责任,明确职责,常常采购效率低下就是因为责任不明确,这个物资设备是否归我采购,还是归其他部门采购,诸如此类的
问题
。2、供应商引入流程需去繁从简,一般来说公司对于供应商的引入都破为繁琐,例如:现场拍照(甚至要各考察...
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