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采购绩效评估指标
论述
采购绩效评估
的标准。
答:
(1)历史绩效 选择公司历史绩效作为评估目前绩效的基础,是相当正确、有效的做法
。但是只有当公司的采购部门,无论是组织、职责或人员等,均没有重大变动的情况下,才适合使用此项标准。(2)预算或标准绩效 如果历史绩效难以取得或采购业务变化比较大,公司可以使用预算或标准绩效作为衡量的基础。标准绩效的设...
采购
部
绩效
考核分几大块
答:
1、指标:采购计划完成率 指标定义
:当期采购实际完成数/当期物料需求计划 功能:检测采购部门采购计划的完成情况 2、指标:采购成本降低率 指标定义:(上期采购成本—本期采购成本)/上期采购成本 功能:检测采购部门降低采购成本的效果 3、指标:供应商一次交检合格率 指标定义:供应商一次交货合格的次数...
企业对
采购绩效
进行考核与
评估
的
指标
是什么?
答:
将当期采购价格与基期采购价格比率同当期物价指数与基期物价指数之比率相互比较
。5.、效率指标 其他采购绩效评估指标有:1)采购金额。2)采购金额占销货收入的百分比。3)采购部门的费用。4)新开发供应商的数量。5)采购完成率。6)错误采购次数。7)订单处理的时间。8)其他指标。...
采购绩效
考核常用公式
答:
四、个人
绩效
分值的计算 为使员工工作绩效相互间具有可比性,以便有效地实施奖惩,通常采用绩效分值计算法,
评估
员工个人工作绩效完成情况。个人绩效分值计算公式为: 个人绩效分值 = ∑ (KPIi 绩效分值 × KPIi 权重 ) × KPI 总权重 + ∑(工作目标完成分值 × 权重) ×...
采购
员
绩效
考核方案
答:
1、
采购
COSTDOWN:(此
指标
为指标库中的关键效益指标) 指标定义:通过议价降低采购单价,在不影响其产品品质的前提下,降低采购成本,即反映采购活动中直接采购成本的`降低状况,以降低比例体现; 计算公式:(SUM(议价后单价-议价前单价)*议价后采购量)/当期采购总金额; 数据采集:ERP,通过操作采购单的ERP账号从ERP中抓取该...
如何考核制造企业
采购
部门的
绩效
。论述内容不少于300字?
答:
包括物料和能源,降低企业的环境影响。可以通过物料和能源的节约率、环保政策遵守情况等
指标
进行评估。6. 团队合作与沟通:考核
采购
部门的团队合作能力和沟通能力,包括与内部其他部门的协作,与供应商的沟通和协商能力等。可以通过团队
绩效评估
、内外部合作案例等方式进行评估。
采购绩效评估
的采购绩效评估的标准
答:
有了
绩效评估
的
指标
之后,必须考虑依据何种标准,作为与目前实际绩效比较的基础。一般常见的标准如下:1、历史绩效选择公司以往的绩效,作为评估目前绩效的基础,是相当正确、有效的做法。但只有在公司
采购
部门,无论组织、职责或人员等都没有重大变动的情况下,才适合使用此项标准。2、预算或标注绩效若过去...
采购
部门采购员的
绩效
考核怎么做?
答:
采购绩效评估
的标准 有了绩效评估的
指标
之后,必须考虑依据何种标准作为与目前实际绩效比较的基础。一般常见的标准如下:以往绩效:选择公司以往的绩效,作为评估目前绩效的基础,是相当有效的做法。但公司采购部门,无论组织、职责或人员等,均应在没有重大变动的情况下,才适合使用此项标准。预算或标准绩效...
采购
部
绩效
管理体制
答:
四、实施细则:
采购
部
绩效
管理分为人员绩效考核和部门绩效考核两个部分:A..采购部人员绩效考核:1.定量考核
指标
:1-1. 价格成本指标:平均单价达成率,平均付款周期达成率 1-2. 质量交付指标:来料检验合格率, 交货数量准确率, 物料准时交货率 1-3. 效率指标:工作量完成率, 供应商开发达成率 2....
2017年
采购
部
绩效
考核方案
答:
其
采购绩效评估指标
有: (1)采购金额 (2)采购金额占销售收入的百分比 (3)采购部门的费用 (4)新开发供应商的数量 (5)采购完成率 (6)错误采购次数 (7)订单处理的时间 (8)其它指标 2.3采购绩效评估的方式 本公司采购人员之绩效评估方式,集用目标管理与工作表现考核相结合之方式进行. 2.3.1绩效评估说明 (1)目...
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