00问答网
所有问题
当前搜索:
降低按预期成本
咨询工程师:
降低
工程
成本
的措施
答:
在项目施工过程中,按照所选的技术方案,严格
按照成本
计划进行实施和控制,包括对生产资料费的控制,人工消耗的控制和现场管理费用等内容。1、
降低
材料成本 (1)推行三级收料及限额领料 在工程建设中,材料成本占整个工程成本的比重,一般可达70%左右,而且有较大的节约潜力,往往在其他成本出现亏损时,要...
降
成本
的措施主要有
答:
创业企业要制定成本计划,逐月公布下发,月底严格考核兑现,节奖超罚。月底对当月成本完成情况进行预测,分析成本费用超降原因,总结经验,寻找差距,提出
降低成本
意见,上报企业决策层,作为成本改进决策参考。3、坚持勤算账、算细账的工作方法,要求企业内部职能部门及所属员工都要算成本账,分析成本情况,...
降低成本
的措施有哪些
答:
一、培训和提高员工的生产和管理技能,增产的同时减少不良品和报废。二、裁减臃员,一人可多职。三、管控采购
成本
,加强采购监督。四、物料消耗也要审计和控制。五、做好安全工作,防火、防盗、防潮、防变质、防损毁。这几点是很基本的,一般的管理者都能想到,当然还有很多其它的方面。
企业减少
成本
的方法有哪些
答:
生产车间现场工艺人员应从
降低成本
的角度提出采用新工艺的方法降低成本,公司可以鼓励新工艺降低现存在的产品成本的激励措施;同时研发人员也可以采用新技术改观现有的产品,在功能和性能不下降的情况下使得产品成本下降,公司可以设立技改奖励基金,鼓励技术人员进行技术创新;同时对于引进进口新设备降低成本也应加...
对于中国本土企业有什么方式
降低成本
?
答:
如果企业不能
按照成本
来补偿生产耗费,企业资金就会短缺,再生产就不能按原有的规模进行。因此,
降低成本
是企业增加盈利的根本途径,直接服务于企业的目的。无论在什么情况下,只要降低成本就能增加利润。 在收入不变的情况下,降低成本可使得利润增加;在收入增加的情况下,降低成本可使利润更快增长;在收入下降的情况下,...
公司效益不好,为节约
成本
可采取哪些措施
答:
3、注重从细节上节约成本 企业
降低成本
的做法还体现在一些很不起眼的小事情上,例如,尽量减少了不必要的会议,有人曾指出,很多企业的各类会议,一开就是两三个小时,有些会议的实际内容不多,而且常常不能按预定的时间开始,预定出席人也到不齐,结果就达不到
预期
的目的。于是,对这种既费时费人还...
生产车间如何
降低成本
答:
问题一:如何降低生产成本
降低成本
要从你生产产品的步骤做起:第一:采购原材料;选择物美价廉的原材料,其次,要在你公司不远的地方,这样可节约省掉很多运费。第二:生产:抓紧质量,尽量减少次品,员工要充分利用,不要东一个在玩,西一个在做事,要知道他们是领工资的。第三:出货,也就是送货的时候,最好是公司里有一辆...
采购如何
降低成本
啊?ysa
答:
结合企业的库存及运输条件,针对不同的材料,应采取不同的采购策略,以最大限度
降低
采购综合
成本
。 在企业采购业务流程中,首先要根据产品质量及含量要求合理地制定材料消耗定额。材料消耗定额是指在一定的生产技术组织条件下,生产单位产品或完成单位工作量所必须消耗的材料数量标准,并考虑到在实际生产过程中可能出现的工艺...
怎么样
降低
企业运营
成本
有哪些手段可以达到降低的目的
答:
6.价值分析的
成本降低
方法类型 我就简单的介绍这六种成本管理手段 经验的成本管理方法 这是一种最为基础的和较低级别的,但是应用最为普遍,在一定的条件下效果也是十分好的一种成本控制法。大多数企业的成本管理都是由此开始的,而其他每一种成本控制方法的最底层部分其实都是由此构成的。 它是管理者借助过去的经验...
怎样为公司节约
成本降低
损耗提高效率?怎样做好企业管理者?
答:
第二、采用现代管理方法提高企业经营管理水平,有效控制成本费用。 第三,要有一个高素质的企业经营者,对企业生产经营做出科学决策. 第四,建立优良的服务体系 。 第五,加强劳动者素质培训,提高职业技能,提升生产劳动效率。 减少损耗
降低成本
的有效手段: 1、避免水电气跑冒滴漏,加强责任制,按部门制定消耗定额。 2、...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
降成本合理化建议100条
车间降本增效的十条办法
员工如何做到降本增效
我为降本增效献一计
节约成本的76个方法
员工节能降耗的合理化建议
营商环境降成本
公司降本增效合理化建议
降本增效合理化建议10则