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集权模式对企业的发展有何不利
企业集权的
缺点有哪些
答:
企业集权的缺点:一是不利于发展个性与特色
,顾及不到事物的特殊性,
二是缺少弹性和灵活性
;
三是降低组织外部环境的应变能力
;四是下级容易产生依赖思想,降低组织成员的工作热情,不能充分调动下级的积极性、主动性和创造性;五是
不利于下级勇于承担责任
。
企业
高度
集权
管理
模式的
利弊
答:
1、不利于发展个性
。
2、约束了有能力的员工的创新能力
。3、缺乏弹性和灵活性。4、容易导致下级不愿意承担责任。5、容易造成盲目服从的现象。
随着美的集团企业规模
的不
断扩大,
集权模式对企业发展有何不利
?
答:
随着美的集团企业规模的不断扩大,集权模式对企业的发展确实有一定的弊端,
首先他的信息或者是传达的速度就不会畅快
,第二个下面的分布,他的就会出现,你推我推不能够很快执行的一种现象,因为集团大了,官僚主义,这种通病就会出现,所以应该是把权力分开,这样的话便于管理 ...
集权
与分权的利弊
答:
1.降低决策的质量,不利于发展个性与特色,不利于集中所有成员的智慧
;2.使组织缺少弹性和灵活性;3.降低组织外部环境的应变能力;4.下级容易产生依赖思想,降低组织成员的工作热情,不能充分调动下级的积极性、主动性和创造性;5.
不利于下级勇于承担责任
;6.阻碍信息交流 三、分权的优点 1.能够集思广益...
集权
与分权的利弊
答:
二、集权缺点
1. 决策质量下降,不利于发展个性和特色
,未充分利用集体智慧。2. 组织缺乏弹性和适应性。3. 应对外部环境变化能力减弱。4. 下级易产生依赖心理,降低工作热情,影响积极性。5. 不利于下级承担责任。6. 阻碍信息交流。三、分权优点 1. 集思广益,激发下级主动性和创造性。2. 从实际...
试比较
集权
与分权的优缺点?
答:
总部战略保障、高级人才的广泛使用、降低组织成本等;
集权的
缺点:官僚主义、降低效率、影响创造力、高层人员能力影响力大、下级抵触等。分权的优点:充分调动下级的积极性和创造性,产生1+1≥2效果等;分权的缺点:产生诸侯割据的现象,效益差的愿意紧跟总部,效益好的希望独立,总部对下级不易控制等。
论物流
企业的集权
制与分权制?
答:
缺一不可,具有统一性,并在一定条件下可以互相转化。为了克服极端
集权
制与极端分权制
的不
足,一种新型的组织管理
模式
应运而生,即将集权制与分权制相融合的模式。四、结论 集权制与分权制的平衡
对企业发展
至关重要。只有把握好其限度,协调好这对矛盾,才能促进企业发展,进而推动社会进步。
集权
与分权的优缺点有哪些? 管理学考试用
答:
集权
优点有利于上级进行严密的监控,有利于构建稳定的组织秩序,有利于集中组织资源完成组织的重点目标,有利于大型项目和综合性事务的管理,也有利于组织纪律缺点是抑制下级组织和管理人员的积极性、主动性和创造性的发挥,容易使下级意志消沉,还可能损害决策的效率。分权的优点是灵活性和适应性,因而容易收...
管理学中,
集权
型组织结构、分权型组织结构、创新型组织结构三大组织结 ...
答:
集权模式的
缺点:集团管理总部要想对集团的各个方面作出卓有成效的决策并实施全方位的管理,首先要求最高决策管理层必须具有极高的素质与能力,同时必须能够高效率地汇集起各方面详尽的的信息资料,否则便可能导致盲目臆断,以致出现重大的决策错误,同时集权模式也不利于各成员
企业
以及各管理阶层积极性的增强...
试分析随着美的集团企业规模
的不
断扩大,
集权模式对企业发展有何不
...
答:
随着集团
模式的不
断扩大,会相应的出现总部和分公司,总部每月会对各个分公司进行计划审核,财务分析,市场计划。它更多的时候是依据各个分
公司的
报表进行分析,并做出规划。它进行的调整也是大面的宏观调控,做不到因地制宜的进行企业管制。
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