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零缺陷三不放过原则是什么
质量事故
三不放过原则是什么
答:
质量事故三不放过原则是事故原因不清不放过,事故责任者和其它员工没有受到教育不放过,没有防范措施不放过
。“三不放过”是指在调查、处理事故时,必须坚持事故原因分析不清不放过,事故责任者和群众没有受到教育不放过,没有采取切实可行的防范措施不放过的原则。这些要求也正是我们进行事故的调查和处理...
如何在生产过程中控制不良品流出
答:
实现品质零缺陷,必须坚持“三不”原则,
即“不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品”
。这是对待不良品的基本原则,也是首先必须保证的原则,是具体保证品质零不良的基础。不制造不良品——这是每个现场生产人员首先必须保证的,只有不生产不良品才能使得不流出和不接受不良品变为可能。不流出不良品—...
如何在生产过程中控制不良品流出
答:
回答:因此没有品质零缺陷的保证,精益生产中所提出的三个“必要”将无法实现。 实现品质零缺陷,必须坚持“三不”原则,即“
不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品
”。这是对待不良品的基本原则,也是首先必须保证的原则,是具体保证品质零不良的基础。不制造不良品——这是每个现场生产人员首先必须...
零缺陷
质量管理
答:
“零缺陷”
不是不允许犯错误而是不允许犯同样错误
。
“零缺陷”管理可以简化为“三个不”:不要怕错误、不要放过错误、绝不重复犯错误
。某家企业在推行“零缺陷”制度前,他们的质量文化是:“一旦发现员工做错了就要惩罚”,也就是“做对了应该,做错了活该”,结果该企业的员工每次出现问题后首先想到...
上海普利特复合材料股份有限公司质量方针
答:
公司强调内外部顾客的满意度,对原材料、生产过程、产品和出库产品四个环节实施严格的检验控制,坚决执行"不接收不良"、"不生产不良"和"不交付不良"的
原则
。在产品设计开发阶段,他们运用APQP策划和FMEA分析,提前发现并控制质量隐患。在处理质量问题和客户投诉时,公司坚持"
三不放过
"原则,确保问题得到有效...
如何做好一个品管
答:
三不放过原则
:事故原因没有查清楚不放过;责任人和周围人员没有受到教育不放过;没有落实有效的整改措施不放过。以上三不放过为安全事故处理原则,后被海尔引用为“解决问题原则”影响质量的因素,5M1E:人(人员Man)机:(机器设备,仪器Machine)物:(Material)法:(作业方法Mathed)管理 现场...
怎么做好品管
答:
三不放过原则
:事故原因没有查清楚不放过;责任人和周围人员没有受到教育不放过;没有落实有效的整改措施不放过。以上三不放过为安全事故处理原则,后被海尔引用为“解决问题原则”影响质量的因素,5M1E:人(人员Man)机:(机器设备,仪器Machine)物:(Material)法:(作业方法Mathed)管理 现场...
如何进行质量控制
答:
因此,对问题的处理必须坚持“
三不放过原则
”,即:不良原因分析不清不放过;未制定纠正、预防措施不放过;责任人未受处理和教育不放过。 总之,在质量管理的过程中,质量检验是基础,过程控制是核心,不管是在质量控制阶段还是在全面质量管理阶段,过程控制始终发挥着不可替代的作用。过程控制打破了原有各部门之间的界限,将...
公司企业文化宣传语
答:
5、三不原则:
不接受不良品
,不生产不良品,不放行不良品。 6、今日的质量,明日的市场。 7、百年大计,质量第一! 8、累积点滴改进,迈向完美品质。 9、只有不完美的产品,没有不挑剔的客户。 10、尽职——是团队合作的基础! 11、您的自觉贡献,才有公司的辉煌。 12、实施三大战略创信誉,培育企业文化树形象。 13...
提高产品质量的建议
答:
“3N”是指质量管理的
原则
为“不接受(No accepting)不合格产品、不制造(No manufacturing)不合格产品、不移交(No transferring)不合格产品”。其目的是控制生产全过程的质量,确保经过每位员工之手加工的零部件达到100%的合格率,达到
零缺陷
的质量目标。日立要求每个操作者将“3N”原则铭 记在心,以便使生产的各个环节...
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