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零缺陷原则是什么
零缺陷
四项基本
原则
答:
零缺陷的四个基本原则:
质量就是符合要求;预防的系统产生质量;质量的工作准则是零缺陷;必须用质量代价(金钱)来衡量质量表现
。1、质量就是符合要求:
质量是符合要求,而不是好、先进或者高级
。把事情做对就是指把事情做到满足要求。要求最主要的就是客户的要求,产品和服务要为客户解决问题,为客户创...
零缺陷
管理的
原则
有
答:
零缺陷管理是一种全面的管理方式,它强调预防缺陷,以确保高质量的产品和服务
。它基于以下三个核心原则:第一,
预防为主
。预防是零缺陷管理的核心,其目的是通过寻找和纠正问题的根本原因来消除它们。这样可在早期发现问题并在较小的成本范围内解决它们,防止出现大规模的缺陷。第二,重视数据和分析。零缺...
零缺陷
四项基本
原则
答:
零缺陷的四个基本原则:1. 质量就是符合要求:质量的定义并非仅仅在于产品的好坏、先进或高级
,而是要满足具体的要求。所谓的把事情做对,实际上是指把事情做到满足要求的程度。其中,客户的要求是最为重要的,因为产品和服务旨在解决客户问题、创造价值,这必须基于满足客户在功能、性能、可靠性、外观、易...
零缺陷
的核心理论
是什么
答:
零缺陷的四项原则包括:质量即符合要求
;产生质量的系统是预防,而不是检验;质量标准是“零缺陷”,而不是“差不多就好”;产品质量要用不符合要求的代价来衡量。质量必须要做到零缺陷,而不是差不多就好。
零缺陷
的三不
原则
答:
法律分析:质量“三不”原则坚持
“三不”原则是对待不良品的基本原则,也是首先必须保证的,是所有实施具体保证质量零缺陷的基础。其中包括“不制造不良品,不流出不良品,不接受不良品”。法律依据:《中华人民共和国产品质量法》第二十六条 生产者应当对其生产的产品质量负责。产品质量应当符合下列要求:(一)...
质量
大师|
零缺陷
之父克劳士比的管理思想
答:
原则一:
质量
的定义——质量并非主观的“好”或“卓越”,而是满足明确要求,无论是产品规格还是客户需求。原则二:质量的产生——质量源于预防而非检验。过程设计阶段的预防措施,如有效沟通、详尽计划和消除错误源,远比事后检验更为关键。原则三:工作标准的设定——零缺陷是工作标准的底线,要求我们追求...
零缺陷
管理法的基本内涵和基本
原则
答:
完善激励机制与约束机制,充分发挥每个员工的主观能动性,使之不仅是被管理者,而且是管理者,以
零缺陷
的主体行为保证产品、工作和企业经营的零缺陷;⑤整个企业管理系统根据市场要求和企业发展变化及时调整。完善,实现动态平衡,保证管理系统对市场和企业发展有最佳的适应性和最优的应变性。
劳埃·C·沙利文基本内涵和基本
原则
答:
劳埃·C·沙利文的核心理念,即"
零缺陷
管理",其核心在于以明确的宗旨和目标为基础,对企业的各个经营层面和环节进行全面且深入的管理,力求每个环节、层面的缺陷达到近乎“零”的水平。具体来说:首先,各个工作流程必须确保每一个决策、信息、物资、技术或零部件在传递过程中都是无缺陷的,企业承诺向市场...
班组
质量
管理实现
零缺陷
的方法
答:
原则三:在产品
质量
面前必须追求“零缺陷”,而不是所谓的“差不多就好” 有些班组在质量上经常存在着“差不多就好”的态度,他们认为只要在某些时候满足产品质量要求或者是每次都满足大部分要求就行了。但是正因为这“差不多好”才让他们的班组产品永远也满足不了大众的需求。而“零缺陷”的工作标准,则意味着我们...
第一次就把事情做对
的名言是谁提出来的
答:
零缺陷管理哲学的基本原则:一个核心:第一次就把正确的事情做正确。二个基本点:有用的和可信赖的。三个需要:任何组织都要满足客户的需要、员工的需要和供应商的需要。四个基本原则:
质量就是符合要求
;预防的系统产生质量;
质量的工作准则是零缺陷
;必须用质量代价(金钱)来衡量质量表现。
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