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面试被问到绩效考核怎么回答
#人事经理#
面试时问到绩效
问题
怎么回答
显的专业
答:
一般来说回答问题的条理性是很重要的,掌握两到三种
绩效考核
方法,并结合实操案例说明,
回答时
尽量全面或把
面试官
的关注点往你擅长的模块上引,不专业的终归是会露馅的,面试尽可能真实表现自己 来自职Q用户:匿名用户 绩效相对来说是人力资源中专业性比较强的模块了,起码要掌握一种,其他也得略懂,另...
...去考评人力资源部本身的
绩效
,诸如此类该
怎么回答
啊?
答:
1.是否及时招聘到满足需求的人力资源 2.招聘人员是否胜任工作岗位,绩效较好 3.招聘到的员工离职率是否较高
凡此种种,如果你是学人力资源的,这个问题对你来说应该不算很难啊。加油,祝你有个好的未来。
跳槽
面试时被问
在上一家公司的
考核
情况
时怎么
说?
答:
就说还不错呗
,没有必要把自己全部的弱点都展示给别人,反正就合理的告诉别人自己之前在考试当中的成绩就可以了,如果不想说也可以不说,因为这对于你来说也只是一场面试而已,反正也是人生的一部分。
公司内部面试,
面试官问
你,你去年的
绩效
评定为优良,为什么不是优秀,请...
答:
一、没有意见,有原则,就是实话实说
!这点很重要!我告诉你,你把自己如何委婉的描述成很好,都不如实话实说,包括谁评价的,咋来的评价,因为能当面试官的人是可以摸清楚你的。二、所谓的绩效评定我个人认为不是最主要的,你的重点是告诉面试官,你有什么长处在这个岗位上能比别人干的更好。三...
应聘绩效考核
主管在
面试
中
被问到
如下问题应
如何
应对?
答:
明确绩效根本目标,岗位核心产出。
绩效考核
在人力资源中所起的作用?达成目标 挖掘问题 分配利益 促进成长 人员激励 绩效考核循环模型有哪几个环节?PDCA计划,执行,评价,改善 有哪些因素影响?内部、外部 哪些激励机制?问题过于广泛,难以
回答
,小到工资、晋升、福利、奖金、大到内部创业,股权激励……怎...
绩效
面谈环节,HR应
怎么
做呢?
答:
绩效
指标执行中的阶段性沟通,或者遇到绩效问题的沟通,主要是为了及时调整绩效管理中遇到问题,促进业务向着绩效目标的方向前进,不要跑偏;也有可能是纠正指标的不准确度。绩效指标
考核
期结束后的沟通,主要是针对绩效的完成情况进行沟通,完成得好的,要继续发扬,并力争形成固化的东西,可以保持;绩效完成不...
面试时问到
人力六大模块对哪个感兴趣?自己对薪酬、
绩效考核
感兴趣,但...
答:
4、绩效管理 5、薪酬管理 6、劳动关系管理 如果你
面试
的是人力资源管理,那么说出来对你可能有好处,毕竟人力资源包含薪酬和
绩效考核
,对这个感兴趣,说明您更能很好的为企业做出贡献。如果面试的不是人力资源管理,那么这块就含蓄的说:贵公司既然是大公司,那么一定不会亏待我的等此类的话。
绩效考核
专员,
面试
注意事项有哪些?
答:
你要对人事工作有一定的专业知识,比如人事工作的几大模块、培训流程、
绩效
评估工具、社保经办流程等等。
面试时
穿着得体,给
面试官
留下良好的职业印象。人事专员常见面试问题:简单介绍一下自己(这时候面试官看我们的语言组织能力和表达能力,也看我们是不是怯场;你从之前的公司或单位辞职的原因是什么(此时...
我去
应聘
行政人力。
面试官问
我你的
绩效怎么
样,该
怎么回答
?
答:
话问的不明确,是问你自己的
绩效如何
?还是问你原组织的绩效管理模式?作为行政人力,应该是侧重于后者。如果你没做过,说明原公司管理水准较低。或者是小公司。
绩效
不及格
面试如何
解释
答:
不问不解释,问了就说会努力。你让老板来
考核
他也未必合格,总之圆过去就好了。祝你
面试
成功。
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