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项目实施不可行的原因
做了10年项目管理,领悟的
项目实施
成败的关键
答:
2,
项目目标不定:项目目标定义不清晰
,执行过程中甲方还总是提出需求变更;3,缺乏管理制度:内部大小层级繁多,制定的流程复杂而且不统一,定下的规定朝令夕改;综合上面的场景,究其根本原因应该是
项目实施的复杂性太高,而非难度大
。是不是对上面的场景有点眼熟,没错,很多项目都有类似的问题,综合...
投资
项目
失败
的原因
答:
(5)外部环境十分不利,但预先缺乏估计
,项目一旦进入实施或投产阶段,各种难题接踵而来,有的是当地根本不允许使用道路,有的各种名目的收费难以承受,直至把你赶走为止。(6)
用人不当,成事不足,败事有余
,而这种人往往被领导所赏识,有的把事情办糟之后扬长而去,不受任何追究。上述问题,有许多...
解读怎样提高ERP
项目实施的
执行力
答:
企业高层把ERP项目视为单纯的信息系统建设项目通常是ERP实施失败的最直接原因之一。
计划缺乏可行性
制订计划时较少进行可行性分析,对企业自身的内、外部环境认识不够,没有和执行人员进行充分的沟通,对人员的可行性,经济上的可行性、技术上的可行性,企业管理机制与组织行为的可行性估计不足,准备不足...
对展览
项目
进行
可行
性分析中的项目风险包括哪些?
答:
一、社会政治状况的风险
在会展项目实施的过程中,势必会受到一些及时预见的突发状况影响,例如
当地社会政治变化,经济形势变化等突发事件
,这样会导致项目实施带来很大麻烦。二、经营风险 经营风险是指因举办方企业经营方面的原因给所举办的会展活动带来的不确定性。三、
财务风险
财务风险包括举债筹措资金会展...
实施
PPP
项目的
制约因素及建议?
答:
公共部门失信行为是影响PPP项目实施效果的原因之一
。据调研了解,政府为了吸引资金降低短期融资压力,经常会作出超出能力的承诺,而后又不履行或拒绝履行合同约定,契约精神欠缺,给PPP项目带来不利影响。以某市一新区管委会引入民营企业联合修建道路建设项目为例,公共部门在无任何解释的情况下,将本该30日完成的审计...
工程
项目
投资决策
可行
性研究的探讨?
答:
并为下一步
实施项目
设计提出具体的操作方案,初步设计不能违背可行性研究已经论证的原则。在可行性研究中,对项目选址、建设规模等方面都进行了深入详尽的论证研究,设计文件的编制应以可行性研究报告为依据。3、可行性研究是建设单位融资特别是向银行贷款的重要依据凡是向银行贷款的项目,必须向有关部门报送
项目的可行
性...
3. 分析企业信息化工程
项目
投资失控的可能
原因
,并提出相应对策。_百 ...
答:
第一:任何企业行为背后实际上都是企业领导者的个人意志的体现,在企业信息化工程上尤其明显,因此在工程开始之前,做好本企业领导的预期管理,是企业信息化
项目
投资控制的最重要的因素。企业领导有了明确的预期,就不会在项目上做过多的臆想和规划,
实施
部门也就可以做好相应的项目规模和目标控制,从而...
试析
项目可行
性研究
答:
三、项目可研阶段连成的.工程造价不合理
的原因
主要表现在: (一)前期可行性研究不够深入、细致,没有做好建设项目前期工作就仓促上马,使
实施
的某些设计方案、技术方案缺乏科学论证,设计变更多,漏项严重,使项目在开工前工程的投资控制就已经失效。 (二)多数建设项目的投资估算受
项目可行
性研究报告的约束,各地方各部...
工程
项目
建设
可行
性研究应考虑那些因素?
答:
并为下一步
实施项目
设计提出具体的操作方案,初步设计不能违背可行性研究已经论证的原则。在可行性研究中,对项目选址、建设规模等方面都进行了深入详尽的论证研究,设计文件的编制应以可行性研究报告为依据。 3、可行性研究是建设单位融资特别是向银行贷款的重要依据 凡是向银行贷款的项目,必须向有关部门报送
项目的可行
...
充分认识
项目的
前期
可行
性研究重要性
答:
1、开发大环境很好,但项目小环境问题不少;2、项目定位难度较大,方案反复作多次,一是项目投资人不满意,二是与城市总体规划冲突;3、有的项目建好以后市场不能接收。究其
原因
是开发商对拟开发地块研究不够造成的。
项目可行
性论证创造的知识与信息量在整个项目运作中占有相当大的比重。经过广泛的调研,...
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